第1章 第一桶金的财富之谜 2
一 “孤儿”到副总裁 2
1．“吃着黄连长大的”孩子 2
2．一个卑微如斯的小人物 3
3．从“洗瓶工”到“副总裁” 5
二 副总裁的成长 6
1．从心灵开始：诚信是最大的无形资产 7
2．散财人聚，成功众人推 8
3．人性化也需法制化支撑 10
4．品牌犹如“十年磨一剑” 11
三 从伊利“下岗”的真相 14
1．一山真的难容二虎 15
2．假道未名湖畔图破题 16
3．众人纷说“郑牛之争” 17
4．当事人自述“走出伊利”真相 19
四 被职场抛弃的“中年人” 22
1．中年求职：我这样的人谁要 22
2．置之死地：聚起1000万“同心钱” 24
3．“三无企业”的巨大窘境 24
4．自己的“脑子”，别人的“肚子” 25
五 蒙牛：“狮子和羚羊”的诠释者 27
1．目标决定方向——百年基业 28
2．“虚拟经营”缔造乳业传奇 29
3．和谐中成长——双赢和多赢 30
4．品牌——精妙的公共策划 31
第2章 经营人心背后的财富经营 36
一 弃“明”投“暗”的老部下 36
1．让人心寒的“连坐”思维 36
2．人心就像多米诺骨牌 38
3．聚起“乳业最硬的几颗脑袋” 40
4．把口碑留在伊利的“牛总” 42
二 蒙牛：一个“大家的企业” 43
1．企业就是一个大染缸 44
2．向下经营——关心下三层 46
3．聚集在智者的旗下 48
4．道谢：企业成长缘于社会 49
5．做一个“透明化”的企业 51
三 “盲人摸象”的用人法则 52
1．“民意”是另一道“圣旨” 53
2．“家族化”就是企业成长的催腐剂 54
3．选才信奉“三合论” 55
4．用才坚持“三级火箭理论” 56
5．“使用就是培养” 57
四 “切掉员工回望的尾巴” 59
1．首创员工家属“西点军校” 59
2．和谐家庭：“学习家属好榜样” 61
3．和谐理想——推进和谐社会 62
五 富有“草原精神”的企业文化 64
1．取自草原的宽阔和仁义 64
2．高层驱动，适时修新 67
3．理念落实坚决彻底 68
第3章 中庸人的财富伦理 72
一 由改变自己而改变世界 72
1．三重伦理：中西其实都一样 72
2．自己要发光，为什么要吹熄别人的灯 74
3．成功是由无数个细节组成的 75
二 成功背后的简单信条 77
1．志在“中国乳业梦之队” 77
2．竞争的“飞船定律” 79
3．有智小胜，有德则大胜 80
4．上下五千年——口号文化 81
5．“吃亏是福，占便宜是祸” 83
三 竞争对手其实是最好的老师 84
1．伟大的学生与伟大的老师 85
2．竞争对手的警醒往往比朋友更深刻 87
3．“从师”其实就是为了“超师” 89
四 危难就是大智者的机遇 94
1．忍一时，大智者志在长远 94
2．智者因信念才看到“黑暗”背后的光明 96
3．巧化危机，让机遇当前 99
五 “对手”与“队友”变中的不变 101
1．有“对手”才有成功的动力 101
2．与“队友”在同行中共赢 102
3．“我们都是乳业之子” 103
六 与“仇人”做兄弟 105
1．替“仇人”还债，却收获人心 106
2．“仇人”落难，有容乃大 106
3．大势激荡“和谐共荣” 107
七 人脉就是大智者的钱脉 109
1．根源是成长最有力的支撑 109
2．“我”和草原结成命运共同体 111
3．好汉没人帮也只是一条虫 112
4．企业家文化中的“三靠哲学” 113
第4章 “牛战略”背后的财富模式 117
一 耐心巧用跟随战略 117
1．劣境中的低姿态是一种大智慧 117
2．“内蒙第二”，却志存高远 118
3．胸怀：首创“中国乳都”概念 119
4．羽翼渐丰的后来者 121
二 纸上谈兵——“虚拟经营”战略 122
1．大战略其实都缘自于无奈 123
2．创业者：先市场后工厂 124
3．“转换桥”——穷人要靠真智慧 125
4．彩虹总在风雨后 126
三 不一样的产品差异化战略 129
1．没有质量，一切都是负数 129
2．一净一稠，营销重在家里 130
3．“美女与男人”的哲学 132
四 “传统＋现代”的市场攻略 134
1．师承传统：“小区包围超市” 135
2．开创促销新模式“卖二赠一” 136
3．辅以最现代的销售工具——“e网” 137
5．跨越长海：架构中国最长的乳桥 140
五 “公司＋奶站＋农户”的奶源战略 142
1．避强示弱，收奶“三不干” 142
2．中国乳业产业化第一龙头 144
3．“三识三性”，创建全球样板工厂 144
4．创建“牧场联合国” 146
六 “有无相生”的品牌战略 147
1．借势妙用公共关系 148
2．“玻璃品牌”与“钻石品牌”的学问 149
3．品牌成长线——事件营销 150
4．借央视打造金字品牌 152
5．媒体无大小，新闻无小事 154
6．大众传媒——中国品牌的喉舌 155
7．品牌价值链的“三大死穴” 157
第5章 让“黄土成金”的财富艺术 162
一 策划成就企业的成长史 162
1．“对别人有利才对自己有利” 162
2．蒙牛强势缘自策划 164
3．蒙牛的“中国艾菲奖” 166
4．蒙牛品牌＝策划品牌 167
二 每一个策划都是“大师级” 169
1．助“申奥”成功掷地有声 169
2．抗击“非典”倾情一注 171
3．“飞天之舞”垄断资源 173
4．全国赠奶：为了总理的梦想 177
5．“裸捐”风暴——高处不寒 178
三 追随牛根生的“师爷” 181
1．“不花钱也能办成事”的人 181
2．“老牛”是创业成功的推手 182
3．崇尚传统，大道必有大德 184
4．追随缘于成功的预期和价值的判断 186
四 “超级女声”的财富模式 188
1．“超级女声”背后的大佬 188
2．揭密复杂中的简单 190
3．“超级女声”背后的机制 192
4．新财富模式之辩 195
第6章 牛氏“裸捐”背后的财富哲学一 中国捐股第一人 200
1．从无到有，再从有到无 200
2．传统背后的超前“散权” 202
3．享用从“大有”到“大无”的快感 204
二 揭开“裸捐”的真相 207
1．“裸捐”的决定也很难 207
2．想法再好也要看结果 210
3．“裸捐”的“公益”性渐显 211
4．“牛氏散财”肯定中的争议 212
三 探究牛氏“裸捐”的背后 214
1．“弱者”和“好汉”的哲学 214
2．“创始人”与“百年品牌”的哲学 215
3．“公益性”与“共同富裕”的哲学 216
4．“挣钱不易”与“花钱更难”的哲学 217
第7章 让财富在变革中升级 220
一 给财富“保鲜和换血” 220
1．得意之时的危机意识 220
2．看似时髦的“空降兵”模式 222
3．“我不要超越其他对手” 223
4．做一个顺应大势的“栽树人” 224
二 “创新牛”的财富变革 226
1．三权分离：蒙牛进入“后牛根生”时代 226
2．财富升级先从人力升级开始 228
3．首要任务：矩阵式管理 229
4．成长中的再生：从“拓荒牛”到“创新牛” 231
三 将“笑看财富”进行到底 233
1．缔造者如今只管三件事 233
2．企业家和企业的“负责是一贯的” 234
3．放飞“世界乳业中心”的梦想 236
4．“有野心却不想死得快”的男人 237