第一篇 取势 4
第一章 风雨台州人 4
能吃苦 5
敢创新 5
重工商 6
多硬气 7
爱学习 7
惜人才 8
第二章 十年长征路 9
蓄势待发 9
借力用势 10
造势转型 11
五年成势 12
固势守成 13
第二篇 明道 16
第三章 杰克命题 16
“老板”还是“公仆” 16
“家族式管理”还是“职业经理人管理” 17
“人力成本”还是“人力资本” 19
“人事管理”还是“人力资源管理” 20
“烧钱消费”还是“融智投资” 21
第三篇 优术 26
第四章 冰与火 刚与柔 26
因父之名 26
不吃苦中苦 难为人上人 27
“我不听理由，要把结果拿出来” 29
“我看中他的激情” 32
名导演遇到大老板 33
亲和力引发领导力 34
不唯私 而唯实 35
HR视点 CEO的智慧 37
第五章 文化力 影响力 40
大道无形 40
人本管理 42
解读杰克文化 43
无障碍沟通 51
软环境 硬行动 53
HR视点 家族企业的“和”文化 54
第六章 解密“杰克引力” 58
不走寻常路 58
营销式引才 62
软着陆的空降兵 64
有凤来仪 67
媒体链接 对话阮积祥、赵新庆（摘录） 69
第七章 培训是永不折旧的投资 72
人品造精品 素质出品质 72
快乐工作 快乐学习 79
杰克特色培训菜单 83
HR视点 学习——行为持久的改变 90
第八章 不唯学历资历 多大能力多大舞台 95
猫论 95
培养下属等于提拔自己 98
竞聘群英谱 103
杰克养生三法 107
华山不止一条路 109
留人三层次 111
HR视点 选正确的人 做正确的事 113
第九章 管事凭效果 管人凭考核 121
红包事件 122
关键绩效促发展 123
化战略为行动 125
不为考核而考核 128
赢在执行 131
创新是每个人的责任 134
第十章 薪酬不“心愁” 137
“挣”工资还是“发”工资 137
拿什么激励你 我的员工 142
HR视点 穿越民企薪酬的迷雾 152
第十一章 技术与艺术 156
企业教练 156
车间里的人力资源总监 158
HR管理引来大订单 159
从事务员到战略伙伴 160
党工团人力资源管理实践 163
HR视点 人力资源管理人员的胜任力模型 164
人力资源总监访谈录 167
第十二章 新兵入模 172
文化导入 172
导师制 174
玉不雕不成器 175
潜得越深 跳得越高 177
相关链接 阮积祥致新员工书 178
第十三章 新杰克 新长征 182
人力资源风险管理 182
并购整合中的人力资源管理 184
培训发展新趋势 186
人力资源管理e化 188
杰克人力资源管理编年大事记 191