第一章 股权与期权——初创团队吸引“人才”和“钱财”的利器 1
股权与创业 3
股权用于表彰，期权用于激励 6
第二章 错误的股权分配机制为企业埋下致命的隐患 9
惨痛的教训 11
失败的股权分配是团队的第一杀手 17
第三章 好的分配机制成就好团队，好团队成就好企业 19
“傻瓜式”的静态股权分配不适合初创企业 21
怎样才算好的股权分配机制 23
动态股权分配快速介绍 25
动态股权分配之“初体验” 27
第四章 制订动态股权分配的原则及步骤 33
制订动态股权分配的原则 35
建立动态股权分配机制的核心步骤 37
第五章 团队核心的确立 39
团队初始核心的确立 41
初创团队领导力的新来源——贡献 42
动态股权分配帮你确立核心地位 44
初创团队领导人应该有的格局 46
第六章 股权分配的操作细节 49
注册公司，确定初始的股权比例 51
动态股权分配比例在工商登记中的体现 52
设定里程碑：分股权的时点 61
分股权的方法 66
股权转让的限制 71
第七章 贡献点和贡献值 75
识别并且量化贡献点 77
给贡献值赋予权重 98
约定激励对象 99
贡献点的变现性 101
计提时点 103
回购条款 105
禁止同业竞争约定 116
投票权利 118
动态股权分配机制的动态修订 120
合伙人贡献的跟踪模板的使用 121
第八章 永续开放的团队组织 139
吸收新合伙人 142
裁减合伙人机制 147
第九章 动态股权分配的契约化 149
动态股权分配计划 152
公司章程的体现 155
第十章 动态股权分配的其他应用场景 163
将原有的静态股权分配升级为“动态” 165
与风险投资的规则共存 166
动态股权分配机制的停止与恢复 169
半动态股权分配：部门切割法 171
应用于公司的内部创业 172
应用于股权众筹 175
第十一章 动态股权分配的会计处理 177
初始资本的投入 181
达到里程碑，赋予股权 187
回购合伙人的股权 189