第一篇 概论篇 3
第一章 迈向精益之道 3
第一节 打造一流企业：中车的孜孜追求 3
第二节 走向精益：奠定一流企业的根基 5
第三节 从精益制造到精益企业 8
第四节 精益管理落地生根的三大法则 12
第二篇 精益制造篇 21
第二章 工位制节拍化生产：开启精益基点 21
第一节 什么是工位制节拍化生产模式 21
第二节 如何构建工位制节拍化生产模式 23
第三节 工位制节拍化生产的实施要点 47
第三章 点—线—面：精益制造的多元载体 51
第一节 标准工位建设 51
第二节 精益示范区（线）建设 61
第三节 精益车间建设 79
第三篇 精益管理篇 91
第四章 6621运营管理平台：构建系统协同管理模式 91
第一节 6621运营管理平台的概念及构成 91
第二节 6621运营管理平台的目标和内容 95
第三节 6621运营管理平台的方法和步骤 100
第五章 模拟线建设：制造与管理的桥梁 108
第一节 什么是模拟生产线 108
第二节 如何让模拟生产线运行 112
第三节 什么是模拟配送线 120
第四节 如何模拟配送线运行 123
第五节 模拟线建设的效果 129
第六章 六大管理平台：构建标准管理基石 134
第一节 市场管理平台 134
第二节 人力资源管理平台 137
第三节 安全环境管理平台 147
第四节 资产管理平台 161
第五节 售后服务管理平台 172
第六节 信息化平台建设 188
第七章 六大管理线：确保流程简洁高效 201
第一节 工艺管理线建设 201
第二节 采购物流管理线建设 205
第三节 计划控制管理线建设 223
第四节 质量管理线建设 229
第五节 成本管理线建设 237
第六节 设计开发管理线建设 242
第四篇 精益拓展篇 245
第八章 精益研发：向设计延伸 245
第一节 何谓精益研发 245
第二节 把握精益研发的原则 246
第三节 透视精益研发方法学 249
第四节 精益研发现在时 252
第五节 以工位制为基础的精益研发 254
第九章 精益供应链：走向一体共赢 269
第一节 精益供应链的内涵 269
第二节 如何建设精益供应链 271
第十章 管理升级：中国企业走向强大的必由之路 285
第一节 强本固基：不可逾越的管理之坎 285
第二节 管理自觉：中车精益管理的再思考 287
第三节 永无止境：中车精益的未来时 291
后记 294