精益管理之道 中国高铁装备“智”造的管理基石PDF电子书下载

第一篇 概论篇 3

第一章 迈向精益之道 3

第一节 打造一流企业：中车的孜孜追求 3

第二节 走向精益：奠定一流企业的根基 5

第三节 从精益制造到精益企业 8

第四节 精益管理落地生根的三大法则 12

第二篇 精益制造篇 21

第二章 工位制节拍化生产：开启精益基点 21

第一节 什么是工位制节拍化生产模式 21

第二节 如何构建工位制节拍化生产模式 23

第三节 工位制节拍化生产的实施要点 47

第三章 点—线—面：精益制造的多元载体 51

第一节 标准工位建设 51

第二节 精益示范区（线）建设 61

第三节 精益车间建设 79

第三篇 精益管理篇 91

第四章 6621运营管理平台：构建系统协同管理模式 91

第一节 6621运营管理平台的概念及构成 91

第二节 6621运营管理平台的目标和内容 95

第三节 6621运营管理平台的方法和步骤 100

第五章 模拟线建设：制造与管理的桥梁 108

第一节 什么是模拟生产线 108

第二节 如何让模拟生产线运行 112

第三节 什么是模拟配送线 120

第四节 如何模拟配送线运行 123

第五节 模拟线建设的效果 129

第六章 六大管理平台：构建标准管理基石 134

第一节 市场管理平台 134

第二节 人力资源管理平台 137

第三节 安全环境管理平台 147

第四节 资产管理平台 161

第五节 售后服务管理平台 172

第六节 信息化平台建设 188

第七章 六大管理线：确保流程简洁高效 201

第一节 工艺管理线建设 201

第二节 采购物流管理线建设 205

第三节 计划控制管理线建设 223

第四节 质量管理线建设 229

第五节 成本管理线建设 237

第六节 设计开发管理线建设 242

第四篇 精益拓展篇 245

第八章 精益研发：向设计延伸 245

第一节 何谓精益研发 245

第二节 把握精益研发的原则 246

第三节 透视精益研发方法学 249

第四节 精益研发现在时 252

第五节 以工位制为基础的精益研发 254

第九章 精益供应链：走向一体共赢 269

第一节 精益供应链的内涵 269

第二节 如何建设精益供应链 271

第十章 管理升级：中国企业走向强大的必由之路 285

第一节 强本固基：不可逾越的管理之坎 285

第二节 管理自觉：中车精益管理的再思考 287

第三节 永无止境：中车精益的未来时 291

后记 294