第一部分 国际工程项目管理专题篇 3
第1章 国际工程战略管理 3
1.1 发展历程 5
1.2 战略优势 6
1.3 面临挑战 10
1.4 战略目标 13
1.5 市场开发 15
1.6 商业模式 17
1.7 团队建设 19
1.8 企业社会责任 20
第2章 国际工程合同管理 23
2.1 国际工程合同的法律基础 25
2.2 投标阶段《技术建议书》的编制 31
2.3 投标阶段《商务报价书》的编制 54
2.4 实施阶段的合同管理 59
2.5 分包合同管理 64
2.6 国际合同的风险管理 67
第3章 国际工程市场开发 69
3.1 “一带一路”为中国工程企业提供了巨大发展机会 71
3.2 海外承包事业发展历程 72
3.3 市场开发的必要准备 73
3.4 市场开发调研 76
3.5 项目信息选择 78
3.6 项目追踪与调研 79
3.7 政府框架项目 80
3.8 市场开发合同管理 82
3.9 市场开发风险管理 83
第4章 国际工程投融资管理 85
4.1 项目交付模式选择 87
4.2 项目融资渠道选择 89
4.3 投融资风险管理 91
第5章 国际工程总承包设计管理 95
5.1 如何认识“E”和“D” 97
5.2 工程总承包中“E”的特点 99
5.3 建立工程总承包项目管理体系 100
5.4 突破设计困境的具体措施 102
5.5 “一带一路”背景下设计面临的机遇和挑战 110
第6章 国际工程全链条物流管理 111
6.1 包装质量管理 113
6.2 运输质量管理 114
6.3 设备物资信息化管理 116
6.4 全链条物流风险管理 117
第7章 国际工程税务管理 119
7.1 充分了解项目所在国税制 121
7.2 纳税主体选择至关重要 123
7.3 主要税种和涉税内容 124
7.4 税收筹划主要原则 126
7.5 税收风险管理 127
第8章 国际工程风险管理 129
8.1 主要风险分类 132
8.2 市场风险识别与应对 132
8.3 决策风险识别与应对 139
8.4 管理风险识别与应对 140
8.5 技术风险识别与应对 142
8.6 进一步提升风险管理水平 145
第9章 国际工程企业社会责任管理 149
9.1 起源与标准 151
9.2 国际同行管理实践 152
9.3 中国工程企业管理实践 156
9.4 重要启示 160
第10章 “一带一路”国际工程人才培养 163
10.1 “一带一路”建设需要人才支撑 165
10.2 人才培养的主要方法 168
10.3 重视领军人才培养 172
10.4 领军人才培养的主要方法 174
第11章 国际工程安全与突发事件应急管理 177
11.1 国际工程面临严峻的安全考验 179
11.2 国际工程安全管理 181
11.3 国际工程突发事件应急管理组织 183
11.4 国际工程突发事件应急管理流程 184
11.5 典型案例分析 189
第12章 “一带一路”PPP模式市场机遇与挑战 199
12.1 PPP模式的定义 201
12.2 PPP模式全球化发展的进程 203
12.3 PPP模式的核心原理 204
12.4 “一带一路”基础设施市场分析 206
12.5 “一带一路”沿线国家案例分析 207
12.6 中国工程企业进入PPP市场战略 211
第二部分 国际工程典型项目案例篇 219
第13章 柬埔寨甘再水电站BOT项目——柬埔寨第一个BOT项目 219
13.1 企业简介 221
13.2 项目简介 222
13.3 项目前期 224
13.4 项目融资 233
13.5 现场准备 240
13.6 项目实施 243
13.7 竣工验收和试运行 252
13.8 项目运营 254
13.9 经验教训 259
第14章 澳大利亚中澳铁矿项目——最大的海外矿产资源投资项目 263
14.1 企业简介 265
14.2 项目简介 266
14.3 项目前期 271
14.4 项目实施 272
14.5 经验教训 282
第15章 土耳其安伊高速铁路二期项目——第一个中国高铁工程技术“走出去”项目 285
15.1 企业简介 287
15.2 项目简介 288
15.3 项目前期 290
15.4 项目实施 292
15.5 经验教训 297
第16章 沙特阿拉伯利雅得水泥公司二期项目 299
16.1 企业简介 301
16.2 项目简介 302
16.3 项目前期 304
16.4 项目实施 307
16.5 经验教训 314
第17章 马来西亚槟城二桥项目——东南亚最长跨海大桥项目 317
17.1 企业简介 319
17.2 项目简介 320
17.3 项目前期 321
17.4 项目实施 323
17.5 合同管理 324
17.6 技术管理 337
17.7 质量管理 339
17.8 经验教训 340
第18章 沙特阿拉伯麦加轻轨项目——中东地区第一条轻轨 343
18.1 企业简介 345
18.2 项目简介 346
18.3 项目前期 348
18.4 项目实施 349
18.5 项目运营 366
18.6 经验教训 368
第19章 沙特阿拉伯拉比格燃油电站项目 373
19.1 企业简介 375
19.2 项目简介 376
19.3 项目前期 378
19.4 项目实施 378
19.5 经验教训 388
第20章 埃塞俄比亚阿达玛风电一期项目——第一个国际新能源工程总承包项目 391
20.1 企业简介 393
20.2 项目简介 394
20.3 项目前期 395
20.4 项目实施 397
20.5 采购管理 403
20.6 项目运营 413
20.7 项目二期 414
20.8 项目评价 415
20.9 经验教训 416
第21章 波兰A2高速公路项目——第一个欧盟国家基础设施工程总承包项目 419
21.1 企业简介 421
21.2 项目简介 422
21.3 项目前期 423
21.4 项目实施 425
21.5 项目终止 433
21.6 经验教训 434
第22章 塞尔维亚泽蒙-博尔察大桥及附属连接线项目——第一个中东欧国家大型桥梁工程总承包项目 439
22.1 企业简介 441
22.2 项目简介 442
22.3 项目前期 444
22.4 项目实施 446
22.5 经验教训 454
第23章 阿尔及利亚15000套住房项目——大型设计施工总承包（DB）项目的实践 457
23.1 企业简介 459
23.2 项目简介 460
23.3 项目实施 461
23.4 经验教训 476
第24章 越南金瓯4080化肥工程总承包项目 479
24.1 企业简介 481
24.2 项目简介 482
24.3 项目前期 484
24.4 项目实施 485
24.5 经验教训 500
附录 505
附录A 历届基业长青项目管理年会主题 505
附录B 历届基业长青项目管理高管研修专场 506
参考文献 517
后记 522