CHAPTER 1 华为战略布局：全球化项目扩张 3
华为的全球化扩张战略 3
以项目为中心的国际战略 7
专利技术依法行天下 13
在国际展会上亮相 17
CHAPTER 2 华为项目管理精髓：以实战需求为基础 23
华为公司PMO的主要功能和职责 23
华为公司研发项目管理精髓 26
建立跨部门的项目管理模式 31
培养职业化的项目经理 34
没有先进的管理就没有先进的开发 38
CHAPTER 3 项目分析：明确项目任务和目标 45
弄清楚项目任务是什么 45
做好项目计划管理 47
列一份工作任务清单 51
做好项目范围管理 53
WBS项目分解法 55
让目标明确具体 61
CHAPTER 4 项目执行：华为的高效执行技巧 67
改掉成员拖延的习惯 67
保持和谐的工作韵律 70
用制度确保强大的执行力 73
一次就把工作做到位 77
“无为而治”的执行文化 79
军事化管理塑造执行力 82
CHAPTER 5 项目团队：“狼性”团队为产品保驾护航 89
华为不需要个人英雄主义 89
互相协助可以更好地完成目标 92
华为人的“群狼战术” 95
随需求而变的动态组织结构 97
胜则举杯相庆，败则拼死相救 100
后勤系统保障团队运行 103
用手足情谊增加凝聚力 105
CHAPTER 6 项目沟通：沟通是成功的链条 111
善于沟通是项目管理的重要手段 111
让随时随地的沟通成为习惯 113
“骂”也是一种沟通 115
建立信息共享渠道 117
通过绩效沟通解决思想问题 119
通过会议进行沟通交流 121
不同领域的部门共同交流 123
CHAPTER 7 项目控制：结果重要，过程也重要 129
程序比制度更重要 129
自始至终关注工作进度 132
设置合理的流程控制点 134
用里程碑切分项目 138
目标管控，量化到位 140
定期听取工作汇报 143
以责任结果为导向 145
CHAPTER 8 项目绩效：让激励施展无余 153
高工资激发员工正能量 153
全员持股的激励政策 156
绩效不达标的干部要免职 159
易岗易薪，激发活力 162
用最差奖大会进行负向激励 165
“全员导师制”激发战斗力 167
CHAPTER 9 项目细节：细节决定项目成败 173
“魔鬼”都隐藏在细节中 173
自我批判，严格要求自己 175
工作面前无小事 178
在细节中获得竞争优势 180
制度细节是高效运行的保障 182
细节管理需要全员参与 188
CHAPTER 10 价值增值：做好项目收尾 195
评估项目结果 195
奖励项目团队 199
指出项目工作中的不足 204
对失败的成员也要鼓励 205
总结项目经验 207