华为项目管理之道PDF电子书下载

CHAPTER 1 华为战略布局：全球化项目扩张 3

华为的全球化扩张战略 3

以项目为中心的国际战略 7

专利技术依法行天下 13

在国际展会上亮相 17

CHAPTER 2 华为项目管理精髓：以实战需求为基础 23

华为公司PMO的主要功能和职责 23

华为公司研发项目管理精髓 26

建立跨部门的项目管理模式 31

培养职业化的项目经理 34

没有先进的管理就没有先进的开发 38

CHAPTER 3 项目分析：明确项目任务和目标 45

弄清楚项目任务是什么 45

做好项目计划管理 47

列一份工作任务清单 51

做好项目范围管理 53

WBS项目分解法 55

让目标明确具体 61

CHAPTER 4 项目执行：华为的高效执行技巧 67

改掉成员拖延的习惯 67

保持和谐的工作韵律 70

用制度确保强大的执行力 73

一次就把工作做到位 77

“无为而治”的执行文化 79

军事化管理塑造执行力 82

CHAPTER 5 项目团队：“狼性”团队为产品保驾护航 89

华为不需要个人英雄主义 89

互相协助可以更好地完成目标 92

华为人的“群狼战术” 95

随需求而变的动态组织结构 97

胜则举杯相庆，败则拼死相救 100

后勤系统保障团队运行 103

用手足情谊增加凝聚力 105

CHAPTER 6 项目沟通：沟通是成功的链条 111

善于沟通是项目管理的重要手段 111

让随时随地的沟通成为习惯 113

“骂”也是一种沟通 115

建立信息共享渠道 117

通过绩效沟通解决思想问题 119

通过会议进行沟通交流 121

不同领域的部门共同交流 123

CHAPTER 7 项目控制：结果重要，过程也重要 129

程序比制度更重要 129

自始至终关注工作进度 132

设置合理的流程控制点 134

用里程碑切分项目 138

目标管控，量化到位 140

定期听取工作汇报 143

以责任结果为导向 145

CHAPTER 8 项目绩效：让激励施展无余 153

高工资激发员工正能量 153

全员持股的激励政策 156

绩效不达标的干部要免职 159

易岗易薪，激发活力 162

用最差奖大会进行负向激励 165

“全员导师制”激发战斗力 167

CHAPTER 9 项目细节：细节决定项目成败 173

“魔鬼”都隐藏在细节中 173

自我批判，严格要求自己 175

工作面前无小事 178

在细节中获得竞争优势 180

制度细节是高效运行的保障 182

细节管理需要全员参与 188

CHAPTER 10 价值增值：做好项目收尾 195

评估项目结果 195

奖励项目团队 199

指出项目工作中的不足 204

对失败的成员也要鼓励 205

总结项目经验 207