引子 反而：东方希望的管理秘笈 1
第一章 刘永行说创业：站在“敬畏大自然”的高度去做事业 1
提要 1
释义 2
站在“敬畏大自然”的高度去做事业 3
做言行美好有文化的人 5
我渴望让家人过上丰衣足食的生活 7
第一次创业被扼杀在萌芽之中 8
差点儿陷入灭顶之灾 9
我们就是这样一步一步走出来的 11
一份《告全县人民书》 14
希望集团就是从这80多只鹌鹑发展起来的 16
现在开始起作用的，最重要的就是成本 17
我们是这样走上饲料生产之路的 18
转弯处的“碰瓷” 21
正是我们做了人家瞧不起、不愿做的事情 22
我看问题从来都是从两方面同时看 23
我们不能把精力放在不平等环境上面 24
真正的企业家都是辛勤的劳动者 26
民营企业都是在市场中摔打出来的 27
解决农民问题最终还是要靠培养一批又一批企业家 28
中国经济还得靠民营企业 29
在最困难的时候要坚持到底 31
我们就是要把企业办成百年老店 32
刘永行说创业 33
第二章 刘永行说文化：观念是第一生产力 37
提要 37
释义 38
我们的经营理念是怎么孕育出来的 38
我们的捷径就是走最艰难的路 41
企业相对论 43
因为我们是民营企业 46
在企业内部我们是平等的 47
做大众文化的价值和财富提供者 47
选择认同强势文化的人到企业来 49
企业文化不是靠策划出来的 50
宣传工作要处理好风与帆的关系 51
无形资产是不能用来卖钱的 52
不能条件好了作风差了 52
“武训精神”就是清朝末期的“希望工程” 53
刘永行说文化 54
第三章 刘永行说战略：当战略确定之后，剩下的时间都是做战术 57
提要 57
释义 57
变“企业经营”为“经营企业” 58
大家都不规范恰恰是一种商机 60
市场好坏都是相对的 61
美国也有官僚主义 62
我们与很多外资企业走的是截然相反的两条路 63
我们是多元化里的专业化 63
我们就是一个工农业生产资料供应商 64
思想放远，战略问题其实很简单 64
正确处理企业经营管理中的十大关系 65
刘永行说战略 68
第四章 刘永行说用人：让普通人才做出一流业绩 69
提要 69
释义 70
我们都是“英雄”的后代 71
我们大部分时间是世界第一强国 74
我们没有必要在任何人面前感到渺小 76
我们每个人的思想都是一座金矿 78
希望集团是人才事业成功的载体 78
国家强盛与否，关键在于国民素质 79
昂贵的中国人力资源 82
我每天晚上都在学习 84
当时用了就大错特错了 86
三个驾驶员当上了总经理 88
从水的热容量谈起 90
光有压力还不行，还要压出点苦味来 91
要不断扩张自己的“舒适区” 93
要做好领导者，首先要克服自负心理 94
取得了一点成绩的干部要走怎么办 95
绝对不能容忍受欺骗 98
领导者的职责是什么 99
人才招聘培训工作异常重要 100
只有用心才能改进工作 102
有了危机感的人反而是最安全的 103
我们鼓励做长跑运动员 104
刘永行说用人 105
第五章 刘永行说管理：事事追求点点滴滴的合理化 109
提要 109
释义 110
我认为管理就是提高效率 111
工厂管理的魔盒 113
变“炮弹式管理”为“导弹式管理” 114
用意识思考，用潜意识做事 115
在最困难时我们全靠精细化管理 116
我们生存的法宝就是降低成本 117
要从本质上去看问题 118
要用刚性制度来管理企业 119
要学会算出数字背后的意义 120
那水究竟到什么地方去了呢 121
一定要把问题搞清楚 122
合署办公在国外很普遍 123
很多单位如果将人砍掉一半，效率会更高 124
我们可以用五六个人半班生产 125
我们要在总经理头脑里强制性灌输成本观念 126
为什么我们要将“年终奖”改成“年中奖” 127
我们可以做到100天就投产 128
我们有一部分要走在中国社会的前面 129
怎样给员工涨工资 130
监察审计工作是非常非常重要的 132
我坚信，所有事故都是可以预防的 133
做养殖场的工作必须有服务 135
成熟之后就要彻底打破 136
永无止境地改进 137
刘永行说管理 138
附注： 142
东方希望集团管理观念解读 142
东方希望集团安全原则 144
东方希望集团安全管理述职制度 144
第六章 刘永行说市场：付出多一点、贡献多一点 147
提要 147
释义 148
市场是最公平的 148
相对优势是决定企业生死存亡的根本问题 151
在危机中寻找生机 152
任何时候都说“太好了” 153
这时的利润该是你的 155
那时的主要目标是抢占市场 156
不该你得到的，得到了也要吐出来 157
到了一定阶段也许就没有销售员了 159
宁可少销也要把欠款压下去 160
原料经营思路：降价要空，平价要少，涨价要满 160
采购商品一定要引入竞争机制 161
打假要悄悄地进行 162
刘永行说市场 162
第七章 刘永行说发展：最难的那条路就是离成功最近的那条路 165
提要 165
释义 167
恪守投资三原则 168
我们成功靠什么 169
我们以前的成功是在特定条件下取得的 171
希望集团走的一直是艰苦奋斗之路 172
我们是这样进入上海的 176
让企业的业绩成为政府的政绩 179
他们是“饱狮子” 180
“金豆”是这样诞生的 182
她是想在重大决策时听听我们的想法 183
资本经营要以产品经营为载体 184
目标管理是实现企业经营目标的捷径 186
中国饲料企业将只能剩下1200家上下 187
力图改变，否则就太迟了 188
这样的企业怎么赚钱 191
企业转型要一千遍地问自己、问别人 192
我们将进入现代大工业 192
打造自己的戈壁商业文明 193
“循环产业链”是东方希望的又一大法宝 196
我觉得我还是适合做产业的，尤其是重型工业产业 197
中国很有可能出现世界级的重化工企业 199
这时谁还会去关心经济是上行还是下行呢 199
民营企业将会逐步成为上市公司的主体 200
家族企业能否长盛不衰的关键 201
如果能节省时间的话，我什么钱都可以花 203
我的名字叫永行 204
刘永行说发展 205
写在后面 207