绪论 1
第一节 港口企业管理学的学科性质与任务 2
第二节 港口企业管理学的研究对象和主要研究内容 3
第三节 港口企业管理学的地位及其与相关学科的关系 5
第一章 港口概论 7
第一节 港口的基本概念及其分类 7
第二节 港口的基本任务与功能 13
第三节 港口生产的一般介绍 16
第四节 港口的发展阶段 19
第五节 我国港口的分布 21
第二章 港口生产力因素及其组合 23
第一节 港口生产力的构成因素 23
第二节 港口生产力因素的功能分析 25
第三节 港口生产力因素的组合方式 29
第三章 港口生产力布局及资源配置 36
第一节 港口在国民经济中的作用 36
第二节 结构经济原则 41
第三节 规模经济原则 43
第四节 时序经济原则 45
第五节 全国沿海港口的布局规划 50
第四章 港口指标体系 52
第一节 指标的概念及分类 52
第二节 港口吞吐量 54
第三节 装卸工作量指标 57
第四节 装卸效率指标 58
第五节 车、船在港停留时间指标 60
第六节 港口生产设备运用指标 64
第七节 劳动工日指标 68
第八节 安全质量指标 69
第九节 其他指标 69
第十节 港口新的评价指标 72
第五章 港口生产组织 74
第一节 港口生产（作业）计划 74
第二节 港口生产组织的任务与原则 80
第三节 港口生产组织原理 86
第四节 港口生产设计 98
第六章 港口通过能力 103
第一节 港口通过能力的概念 103
第二节 港口交通流分析 107
第三节 码头与泊位系统通过能力 114
第四节 库场系统通过能力 120
第五节 集疏运系统通过能力 123
第六节 人—机系统能力及其计算 129
第七节 港口系统运输平衡分析 134
第八节 提高港口通过能力的途径 146
第七章 港口生产经济分析 148
第一节 船舶装卸作业经济模型 148
第二节 港口生产函数 158
第三节 成本函数 161
第四节 装卸损益平衡分析 167
第八章 港口企业组织管理 169
第一节 现代企业组织原理 169
第二节 我国港口的组织机构 181
第三节 港口企业组织机构设置 183
第九章 港口计划管理 197
第一节 计划管理概述 197
第二节 计划管理原理 199
第三节 港口（企业）计划 202
第四节 计划管理程序 206
第十章 港口技术管理 210
第一节 港口技术管理的意义与任务 210
第二节 港口安全技术管理 211
第三节 港口标准管理 214
第四节 港口计量技术管理 216
第五节 港口质量管理 220
第六节 港口技术进步的定量分析 227
第十一章 港口人力资源管理 233
第一节 港口人力资源管理对象及意义 233
第二节 港口劳动组织 234
第三节 港口劳动定额及定员管理 236
第四节 港口劳动工资与奖励 246
第五节 人力资源的开发管理 248
第十二章 港口财力资源管理 252
第一节 港口财力资源管理的概念及任务 252
第二节 资产管理 253
第三节 成本管理 255
第四节 营业收入与利润 257
第五节 财务报告与财务分析 258
第十三章 港口企业的公共关系 264
第一节 港口内部公共关系 264
第二节 港口外部公共关系 271
第三节 公共关系战略 281
第四节 危机管理 282
第十四章 港口企业的战略管理 285
第一节 企业战略的概念 286
第二节 港口战略类型及其主要内容 289
第三节 战略形势分析 298
第四节 港口战略规划程序 309
第十五章 港口集团经营管理案例 313
第一节 上海国际港务集团经营管理案例 313
第二节 天津港务集团经营管理案例 323
第三节 青岛港务集团经营管理案例 330
第四节 大连港务集团经营管理案例 344
第五节 宁波港务集团经营管理案例 357
第六节 广州港务集团经营管理案例 361
第七节 厦门港务集团经营管理案例 369
第八节 南京港务集团经营管理案例 376
第九节 武汉港务集团经营管理案例 385
第十节 营口港务集团经营管理案例 389