港口企业管理学PDF电子书下载

绪论 1

第一节 港口企业管理学的学科性质与任务 2

第二节 港口企业管理学的研究对象和主要研究内容 3

第三节 港口企业管理学的地位及其与相关学科的关系 5

第一章 港口概论 7

第一节 港口的基本概念及其分类 7

第二节 港口的基本任务与功能 13

第三节 港口生产的一般介绍 16

第四节 港口的发展阶段 19

第五节 我国港口的分布 21

第二章 港口生产力因素及其组合 23

第一节 港口生产力的构成因素 23

第二节 港口生产力因素的功能分析 25

第三节 港口生产力因素的组合方式 29

第三章 港口生产力布局及资源配置 36

第一节 港口在国民经济中的作用 36

第二节 结构经济原则 41

第三节 规模经济原则 43

第四节 时序经济原则 45

第五节 全国沿海港口的布局规划 50

第四章 港口指标体系 52

第一节 指标的概念及分类 52

第二节 港口吞吐量 54

第三节 装卸工作量指标 57

第四节 装卸效率指标 58

第五节 车、船在港停留时间指标 60

第六节 港口生产设备运用指标 64

第七节 劳动工日指标 68

第八节 安全质量指标 69

第九节 其他指标 69

第十节 港口新的评价指标 72

第五章 港口生产组织 74

第一节 港口生产（作业）计划 74

第二节 港口生产组织的任务与原则 80

第三节 港口生产组织原理 86

第四节 港口生产设计 98

第六章 港口通过能力 103

第一节 港口通过能力的概念 103

第二节 港口交通流分析 107

第三节 码头与泊位系统通过能力 114

第四节 库场系统通过能力 120

第五节 集疏运系统通过能力 123

第六节 人—机系统能力及其计算 129

第七节 港口系统运输平衡分析 134

第八节 提高港口通过能力的途径 146

第七章 港口生产经济分析 148

第一节 船舶装卸作业经济模型 148

第二节 港口生产函数 158

第三节 成本函数 161

第四节 装卸损益平衡分析 167

第八章 港口企业组织管理 169

第一节 现代企业组织原理 169

第二节 我国港口的组织机构 181

第三节 港口企业组织机构设置 183

第九章 港口计划管理 197

第一节 计划管理概述 197

第二节 计划管理原理 199

第三节 港口（企业）计划 202

第四节 计划管理程序 206

第十章 港口技术管理 210

第一节 港口技术管理的意义与任务 210

第二节 港口安全技术管理 211

第三节 港口标准管理 214

第四节 港口计量技术管理 216

第五节 港口质量管理 220

第六节 港口技术进步的定量分析 227

第十一章 港口人力资源管理 233

第一节 港口人力资源管理对象及意义 233

第二节 港口劳动组织 234

第三节 港口劳动定额及定员管理 236

第四节 港口劳动工资与奖励 246

第五节 人力资源的开发管理 248

第十二章 港口财力资源管理 252

第一节 港口财力资源管理的概念及任务 252

第二节 资产管理 253

第三节 成本管理 255

第四节 营业收入与利润 257

第五节 财务报告与财务分析 258

第十三章 港口企业的公共关系 264

第一节 港口内部公共关系 264

第二节 港口外部公共关系 271

第三节 公共关系战略 281

第四节 危机管理 282

第十四章 港口企业的战略管理 285

第一节 企业战略的概念 286

第二节 港口战略类型及其主要内容 289

第三节 战略形势分析 298

第四节 港口战略规划程序 309

第十五章 港口集团经营管理案例 313

第一节 上海国际港务集团经营管理案例 313

第二节 天津港务集团经营管理案例 323

第三节 青岛港务集团经营管理案例 330

第四节 大连港务集团经营管理案例 344

第五节 宁波港务集团经营管理案例 357

第六节 广州港务集团经营管理案例 361

第七节 厦门港务集团经营管理案例 369

第八节 南京港务集团经营管理案例 376

第九节 武汉港务集团经营管理案例 385

第十节 营口港务集团经营管理案例 389