CHAPTER 1 华为背后擎天柱——绩效价值管理体系 3
一切评价体系都围绕商品化来导向 3
以奋斗者为本 6
按贡献大小定薪酬待遇 9
考核不是最终目的 11
“不让雷锋吃亏”的企业文化核心 13
“末位淘汰”的绩效管理制度 17
华为的绩效考核体系 20
CHAPTER 2 华为执行力：狼一样精准让绩效落地 27
保证强烈清晰的忧患执行意识 27
坚持务实行动的华为人 29
高工资催生高效率 31
贯彻制度执行力 34
塑造不依赖于人的执行文化 38
拒绝拖延，立即行动 41
华为的军事化管理 44
CHAPTER 3 绩效目标解码：目标是一切管理的开始 51
工作目标一定要明确 51
每一项工作都为达到总目标而展开 53
构建系统思维力 57
华为的PBC绩效管理 58
用SMART标准提高效率 62
目标管控，量化到位 64
目标任务计划可视化 67
华为目标体系的六大板块 69
CHAPTER 4 协力高效：打造华为式铁血团队 75
以PDT模式打通部门脉络 75
分担压力，与团队一起成长 77
互相协助可以更好地完成目标 79
用团队的力量拿下“猎物” 82
随需求而变的动态组织结构 84
同甘共苦的团队精神 87
华为专业的后勤保障团队 90
用手足情谊增加凝聚力 92
华为不需要个人英雄主义 95
CHAPTER 5 利益分享：华为员工持股的哲学 101
员工持股制度利益共同体 101
分配体系向奋斗者倾斜 103
无怨无悔付出的华为人 106
华为的员工都在为自己工作 109
虚拟饱和配股制度 111
华为的股权激励政策 114
以全员动态分配机制扩大利益 117
CHAPTER 6 绩效沟通：用负激励发动正能量 123
善于沟通是华为人的基本技能 123
绩效不达标的干部要免职 125
适当易岗，激发活力 129
批评也是一种激励 132
自愿降薪，向太平意识“宣战” 134
用最差奖大会唤起耻辱心 136
绩效面谈，加强沟通 138
CHAPTER 7 自我批判：练就华为式的奋斗者 143
在自我批判中不断成长 143
只有“不要脸”才会进步 145
坚持“吾日三省吾身” 147
谦虚学习他人也是一种自我批判 148
时刻保持“归零”的心态 150
在实践中不断获得提升 152
在失败中不断进步 155
CHAPTER 8 绩效晋升：创造可进可守职场通道 159
华为的人才培训 159
让听得见炮声的人做决策 162
华为的“全员导师制” 164
超常规的“破格提名权” 167
五级双向晋升通道 169
从研发人员中提拔部门主管 171
CHAPTER 9 绩效考核体系：成果比过程更重要 177
中高层述职＋KPI考核 177
中基层员工KPI考核 179
平衡计分卡 182
EVA考评 185
360度考评 188
绩效评价ABC 191
CHAPTER 10 绩效准则：让绩效实施步步为营 195
华为员工守则 195
华为基本法 195
《华为基本法》 198
华为公司人事管理制度 222
华为的绩效管理与考核制度 235
华为EMT自律宣言 242