华为绩效管理之道PDF电子书下载

CHAPTER 1 华为背后擎天柱——绩效价值管理体系 3

一切评价体系都围绕商品化来导向 3

以奋斗者为本 6

按贡献大小定薪酬待遇 9

考核不是最终目的 11

“不让雷锋吃亏”的企业文化核心 13

“末位淘汰”的绩效管理制度 17

华为的绩效考核体系 20

CHAPTER 2 华为执行力：狼一样精准让绩效落地 27

保证强烈清晰的忧患执行意识 27

坚持务实行动的华为人 29

高工资催生高效率 31

贯彻制度执行力 34

塑造不依赖于人的执行文化 38

拒绝拖延，立即行动 41

华为的军事化管理 44

CHAPTER 3 绩效目标解码：目标是一切管理的开始 51

工作目标一定要明确 51

每一项工作都为达到总目标而展开 53

构建系统思维力 57

华为的PBC绩效管理 58

用SMART标准提高效率 62

目标管控，量化到位 64

目标任务计划可视化 67

华为目标体系的六大板块 69

CHAPTER 4 协力高效：打造华为式铁血团队 75

以PDT模式打通部门脉络 75

分担压力，与团队一起成长 77

互相协助可以更好地完成目标 79

用团队的力量拿下“猎物” 82

随需求而变的动态组织结构 84

同甘共苦的团队精神 87

华为专业的后勤保障团队 90

用手足情谊增加凝聚力 92

华为不需要个人英雄主义 95

CHAPTER 5 利益分享：华为员工持股的哲学 101

员工持股制度利益共同体 101

分配体系向奋斗者倾斜 103

无怨无悔付出的华为人 106

华为的员工都在为自己工作 109

虚拟饱和配股制度 111

华为的股权激励政策 114

以全员动态分配机制扩大利益 117

CHAPTER 6 绩效沟通：用负激励发动正能量 123

善于沟通是华为人的基本技能 123

绩效不达标的干部要免职 125

适当易岗，激发活力 129

批评也是一种激励 132

自愿降薪，向太平意识“宣战” 134

用最差奖大会唤起耻辱心 136

绩效面谈，加强沟通 138

CHAPTER 7 自我批判：练就华为式的奋斗者 143

在自我批判中不断成长 143

只有“不要脸”才会进步 145

坚持“吾日三省吾身” 147

谦虚学习他人也是一种自我批判 148

时刻保持“归零”的心态 150

在实践中不断获得提升 152

在失败中不断进步 155

CHAPTER 8 绩效晋升：创造可进可守职场通道 159

华为的人才培训 159

让听得见炮声的人做决策 162

华为的“全员导师制” 164

超常规的“破格提名权” 167

五级双向晋升通道 169

从研发人员中提拔部门主管 171

CHAPTER 9 绩效考核体系：成果比过程更重要 177

中高层述职＋KPI考核 177

中基层员工KPI考核 179

平衡计分卡 182

EVA考评 185

360度考评 188

绩效评价ABC 191

CHAPTER 10 绩效准则：让绩效实施步步为营 195

华为员工守则 195

华为基本法 195

《华为基本法》 198

华为公司人事管理制度 222

华为的绩效管理与考核制度 235

华为EMT自律宣言 242