第一篇 项目成本管理的基础知识 3
第一章 绪论 3
第一节 项目与项目管理的概念 3
第二节 成本及其相关概念 13
第三节 项目成本管理的概念 26
第四节 项目及其成本管理的发展 32
第二章 项目成本管理的原理 47
第一节 成本管理的原理 47
第二节 项目成本管理的原理 58
第三节 项目价值管理的原理 71
第四节 现代项目成本管理的原理 81
第三章 项目成本管理的方法论 89
第一节 成本管理的基本方法 89
第二节 项目成本管理的基本方法 95
第三节 项目成本管理的集成方法 102
第四节 项目成本管理的方法论 118
第二篇 项目成本管理基本方法 129
第四章 项目工作与活动分解的方法 129
第一节 基于活动的项目成本管理模式 129
第二节 项目全过程的分解模型 134
第三节 项目工作分解的方法 144
第四节 项目活动分解的方法 156
第五章 项目成本估算的方法 169
第一节 项目成本估算的概念 169
第二节 项目成本估算的基本模式 179
第三节 基于活动的项目成本估算过程 192
第四节 项目成本估算的技术方法 201
第六章 项目成本预算的方法 213
第一节 项目成本预算的概念 213
第二节 项目成本预算的确定模式 224
第三节 项目成本预算的确定过程 239
第四节 项目成本预算的技术方法 249
第七章 项目成本控制的方法 263
第一节 项目成本控制的概念 263
第二节 项目成本控制的原理 273
第三节 项目成本控制的挣值方法 290
第四节 基于活动的项目成本控制方法 302
第八章 项目成本变更管理方法 309
第一节 项目变更及其管理 309
第二节 项目成本的变更及其管理 321
第三节 项目造价变更管理方法 334
第九章 项目价款支付管理方法 353
第一节 项目价款支付的原理 353
第二节 项目实施价款支付管理 363
第三节 项目最终付款的支付管理 375
第四节 项目索赔支付与纠纷管理 383
第三篇 项目成本的集成管理方法 403
第十章 项目全要素集成的成本管理方法 403
第一节 项目全要素集成成本管理的思想 403
第二节 项目三要素集成的成本管理原理与方法 411
第三节 项目目标四要素集成的成本管理原理与方法 426
第四节 项目全要素集成的成本管理原理与方法 435
第十一章 项目全风险成本管理的方法 443
第一节 项目风险性成本管理现存的问题 443
第二节 项目全风险成本管理的理论基础 449
第三节 项目全风险成本管理的过程和内容 465
第四节 项目全风险成本管理的方法 470
第十二章 项目全团队成本管理的方法 491
第一节 项目全团队及其团队成员间关系 491
第二节 项目全团队成本管理的组织与合作 503
第三节 项目全团队成本管理方法的程序与内容 511
第四节 项目全团队成本管理中的文档管理 516