第一部分 战略 1
第1章 战略概述 1
阅读材料1.1 5P战略 2
阅读材料1.2 变革战略 10
阅读材料1.3 何谓战略 19
阅读材料1.4 对战略形成过程的思考 26
第2章 战略家 36
阅读材料2.1 管理者的工作 38
阅读材料2.2 艺术家、工匠与技术专家 55
阅读材料2.3 优秀管理者不做政策决策 63
阅读材料2.4 领导者的新任务：创建学习型组织 69
阅读材料2.5 礼赞中层管理者 81
第3章 战略制定 86
阅读材料3.1 企业战略定义 88
阅读材料3.2 评价业务战略 96
阅读材料3.3 战略意图 106
阅读材料3.4 战略规划的真正价值 111
第4章 战略分析 117
阅读材料4.1 竞争力量如何塑造战略 119
阅读材料4.2 从企业内部寻找竞争优势 128
阅读材料4.3 维系卓越业绩：承诺和能力 132
阅读材料4.4 操纵竞争 139
阅读材料4.5 通用战略 143
阅读材料4.6 战略定位指南 156
第5章 战略形成 167
阅读材料5.1 好战略、坏战略 169
阅读材料5.2 塑造战略 175
阅读材料5.3 战略的决策制定观 186
阅读材料5.4 本田效应 190
第6章 战略变革 201
阅读材料6.1 组织变革 203
阅读材料6.2 聚合与剧变：管理组织演进的变速 212
阅读材料6.3 逻辑渐进主义：对战略形成的管理 220
阅读材料6.4 变革的节奏 226
第二部分 力量 235
第7章 认知 235
阅读材料7.1 战略即认知 236
阅读材料7.2 企业在注意力经济中的战略和结构 240
阅读材料7.3 客观性的危险 245
阅读材料7.4 通过“全面观察”形成战略思维 247
第8章 组织 250
阅读材料8.1 组织的建构 251
阅读材料8.2 战略与组织规划 270
阅读材料8.3 设计新的组织形式 279
第9章 技术 287
阅读材料9.1 定制化定制 288
阅读材料9.2 避开新兴技术的陷阱 294
阅读材料9.3 重塑商业模式 302
第10章 合作 311
阅读材料10.1 合作性竞争 312
阅读材料10.2 建立联盟的目的 317
阅读材料10.3 通过合作创造知识 323
第11章 全球化 329
阅读材料11.1 跨国界管理：新的组织反应 330
阅读材料11.2 国际化背景中的全球化战略 338
阅读材料11.3 全球化与服务离岸外包 348
阅读材料11.4 全球化战略的七个谜团 356
第12章 价值观 363
阅读材料12.1 新的价值观、道德观及战略伦理 364
阅读材料12.2 管理中的领导力 369
阅读材料12.3 管理新宣言 373
第三部分 情境 383
第13章 管理初创企业 383
阅读材料13.1 创业型组织 386
阅读材料13.2 新兴行业中的竞争战略 396
阅读材料13.3 创业者如何制定有效战略 400
第14章 管理成熟企业 409
阅读材料14.1 机械型组织 411
阅读材料14.2 成本动态：规模和经验效应 428
阅读材料14.3 科层制的创新 435
阅读材料14.4 如何开展企业创业 441
第15章 管理专家 447
阅读材料15.1 专业型组织 448
阅读材料15.2 管理智力 461
阅读材料15.3 平衡专业性服务企业 469
阅读材料15.4 隐性领导力：专业人员管理指南 478
第16章 管理创新 484
阅读材料16.1 创新型组织 486
阅读材料16.2 管理白色空间 502
阅读材料16.3 开放式创新时代的战略 507
阅读材料16.4 项目制企业的核心能力 515
第17章 管理多元化 523
阅读材料17.1 多元化组织 524
阅读材料17.2 管理东西方大型企业集团 537
阅读材料17.3 从竞争优势到公司战略 543
第18章 管理变革 554
阅读材料18.1 超越架构 555
阅读材料18.2 组织适应性 563
阅读材料18.3 战略创新和价值追求 566
阅读材料18.4 没有战略我们如何走向数字化 571
阅读材料18.5 沉静管理 576
阅读材料18.6 有效管理 581
参考文献 592