第一篇 国际企业介绍 2
第1章 在全球市场中竞争 4
国际企业的本质 7
全球化：国际企业动态背景 9
全球化的驱动力 16
环境的永续发展与责任 32
问题讨论 34
案例：迈向世界第一的JOHNSON乔山科技 35
第2章 策略与国际企业 38
跨国企业的策略选择 39
竞争优势与价值链 40
全球整合：我们可以在哪里做的最好或最节省成本？ 43
当地回应策略 46
摘要及说明 48
选择国际策略：如何解决全球与当地两难 49
问题讨论 60
案例：日本拉面在台湾 61
第二篇 跨国竞争策略的全球范畴 64
第3章 全球和区域经济整合：正在成形的竞争版图 66
消除世界贸易的障碍：关税暨贸易总协定和世界贸易组织 67
区域贸易协定 74
区域贸易协定的类型 76
区域贸易协定的动机 79
区域贸易协定：内部检视 81
问题讨论 96
案例：东协与区域经济的重要性 97
第4章 全球贸易和海外直接投资 100
贸易理论的历史 101
现代贸易理论建立 104
其他贸易观点 118
反对自由贸易的意见 131
海外直接投资 134
问题讨论 139
案例：不容小觑的印尼市场 140
第5章 外汇市场 142
什么是外汇市场？ 143
外汇交易的类型 148
汇率制度的历史 150
决定汇率的因素 157
汇率风险和避险 167
外汇套利 170
问题讨论 172
案例：量化宽松政策 173
第6章 全球资本市场 176
什么是资本市场？ 177
全球金融市场 182
世界股票市场变迁的未来 195
问题讨论 197
案例：你买人民币了吗？ 198
第三篇 跨国竞争策略的制度与文化内涵 200
第7章 国际企业之文化观点 202
国家文化 203
国家文化：霍夫斯泰德和全球组织行为 205
国家文化和企业文化 213
国家文化：跨文化训练 216
国际道德 219
关键的全球道德议题 220
问题讨论 222
案例：在菲律宾的7-ELEVEn 223
第8章 国际企业的经济、法律及宗教制度的策略意涵 226
社会制度 227
经济制度 227
法律制度 232
宗教 241
问题讨论 248
案例：全家便利商店在中国 249
第四篇 跨国经营与功能策略 252
第9章 跨国企业的进入策略 254
出口 256
授权和加盟 261
国际策略联盟 268
海外直接投资 272
选择进入策略：一些一般的策略考量 278
进入策略和跨国策略 285
问题讨论 287
案例：联想与联发科的合作 288
第10章 跨国企业的国际行销和供应链管理 290
行销研究——知识优势 291
了解全球需求——市场区隔 295
产品和品牌——全球或当地？ 296
跨国运送产品——配销和供应链 302
订价——全球或当地？ 310
和全球的顾客对话——行销沟通 313
问题讨论 324
案例：你，淘宝了吗？ 325
第11章 跨国企业财务管理 328
资金成本与专案评价 332
跨国企业的资本结构 337
跨国企业的资金成本 338
国际贸易融资 347
出口融资 352
问题讨论 355
案例：避税天堂还是天堂吗？ 356
第12章 跨国企业的组织结构 358
组织设计：挑战、类型和基本设计 360
跨国企业的组织设计 361
协调机制 377
知识管理 384
问题讨论 387
案例：鸿海集团的组织变革 388
第13章 国际人力资源管理 390
国际人力资源管理：国际环境 392
劳工关系 406
外派 410
问题讨论 417
案例：成霖企业的人力资源管理 418
中英文索引 420