第一篇 基本原理篇 3
第一章 风险管理概述 3
引导案例“微软离破产永远只有18个月” 3
第一节 风险的内涵及种类 4
第二节 企业风险的形成及类别 13
讨论案例1-1美国通用汽车这一课 17
第二章 企业风险管理 20
引导案例 索尼宣布召回10万个笔记本电脑电池 20
第一节 企业风险管理的发展阶段 21
第二节 企业风险管理的概念 23
第三节 企业风险管理的目标 24
第四节 企业风险管理组织体制 27
第五节 企业风险管理的基本程序 29
讨论案例2-1中航油新加坡事件始末 35
第三章 风险管理框架下的内部控制 38
引导案例A公司审计委员会的作用 38
第一节 内部控制与风险管理的关系 38
第二节 我国内部控制规范体系 44
第三节 内部控制基本规范 46
第四节 风险管理、内部控制与公司治理 50
讨论案例3-1光大证券的风险管理整合框架下的内部控制 58
第二篇 理论与实务篇 63
第四章 流动资产风险管理 63
引导案例 刘姝威600字打碎蓝田神话 63
第一节 现金管理：收付风险 66
第二节 存货管理：资金占用风险 70
讨论案例4-1“中储棉”事件始末 75
第五章 筹资风险管理 78
引导案例 江苏“铁本”事件 78
第一节 筹资风险概述 80
第二节 债务筹资风险管理 88
第三节 股票筹资风险管理 94
讨论案例5-1“银广夏”事件 98
第六章 信用风险管理 100
引导案例 四川长虹：“被诈骗”事件 100
第一节 信用风险概述 101
第二节 信用风险识别 102
第三节 信用风险衡量 106
第四节 信用评级体系 107
第五节 客户信用评级 113
第六节 信用风险管理 115
第七节 因应收账款导致的信用风险的管理实务 117
讨论案例6-1 Y企业的应收账款烦恼 120
第七章 生产风险管理 122
引导案例 三鹿奶粉事件 122
第一节 生产风险概述 123
第二节 产品质量风险管理 124
第三节 原材料风险管理 128
第四节 安全生产风险管理 130
讨论案例7-1丰田召回事件 132
讨论案例7-2富士康怎么了 132
第八章 人力资源风险管理 135
引导案例 海尔以人为本的用人秘籍 135
第一节 人力资源风险管理 136
第二节 核心员工流失风险管理 140
讨论案例8-1牛根生的成功创业史 143
第九章 市场营销风险管理 149
引导案例 杜邦公司“特富龙”风波 149
第一节 市场营销风险概述 149
第二节 市场营销风险的防范与控制 155
讨论案例9-1三株帝国毁于“常德事件” 160
第十章 新产品开发风险管理 163
引导案例SMH公司的“斯沃琪”神话 163
第一节 新产品开发概论 164
第二节 新产品开发的风险 167
第三节 新产品开发中的风险防范 171
讨论案例10-1海尔手机——烫手山芋 175
第十一章 电子商务风险管理 177
引导案例 淘宝“错价门”敲响电子商务安全警钟 177
第一节 电子商务风险概述 178
第二节 电子商务风险衡量 187
第三节 电子商务风险管理 193
讨论案例11-1携程、艺龙“被罢工”，互联网企业再度敲响安全警钟 198
第十二章 投资项目风险管理 201
引导案例 TCL的投资风险 201
第一节 投资项目风险的识别 202
第二节 投资项目风险的衡量 208
第三节 投资项目风险管理 209
讨论案例12-1太阳神陨落 215
第十三章 并购风险管理 216
引导案例 重挫明基的西门子手机收购 216
第一节 并购风险的识别 216
第二节 并购风险的管理 225
讨论案例13-1上汽放弃双龙汽车，买回一个“冤家”该怨谁？ 231
第十四章 利率风险管理 233
引导案例 日本寿险公司的利率风险 233
第一节 利率风险的概述 234
第二节 利率风险的评估 238
第三节 利率风险的管理 240
讨论案例14-1奇考普银行持股公司利率互换项目 249
第十五章 汇率风险管理 254
引导案例 民企50强金卧牛破产危机 254
第一节 汇率风险的概述 255
第二节 汇率风险的评估 259
第三节 汇率风险的管理 264
讨论案例15-1中信泰富外汇巨亏事件 271
参考文献 275