第1篇 领导力的起源 1
引言 3
第1章 自恋与领导力 7
领导者和追随者 7
领导者的自恋倾向 10
三类自恋者 13
自恋者的防御系统 18
组织内的自恋者 20
如何管理自恋者 24
第2章 为什么追随领导者 27
领袖还是傀儡 29
领导者及其追随者 30
什么造就有效的领导者 30
第3章 领导者与追随者之舞 41
幻想的啮合 45
方法学 48
共谋的类型 51
打破恶性循环 64
第4章 用第三只耳朵倾听 68
投射认同 70
“够好教养法”和包容：潜意识交流的源头 71
潜意识交流 74
行动陷阱“我做，故我在” 79
对位 83
第2篇 领导力与人格 87
引言 89
第5章 普京，俄罗斯公司的CEO：遗赠和未来 92
掌舵八年：期望与结果 95
有效的CEO做什么 99
继任和遗赠 107
俄罗斯需要什么领导风格 111
接下来会发生什么 113
第6章 具有某种情结的经理人 117
“情结”史 120
职场常见情结 122
如何应对上述各种情结 140
第7章 领导原型：经理人角色阵 143
让伟人幽灵不再出来作怪 145
性格之问 146
测验啊测验 153
领导行为测评 153
确定领导原型 155
八个原型 157
绘制原型图 179
第3篇 领导力与生涯发展 185
引言 187
第8章 中年——世界停一下，我要下车 190
什么变了 191
一系列丧失 192
结束在即 200
管理余生 201
应对中年危机的方式 203
建设型风格 204
知足型风格 206
防御型风格 207
中年过渡期对组织的含义 211
结语 215
第9章 CEO生命周期 216
卸任 218
选择接班人 221
最后一幕 224
CEO生命周期：多久才够久 226
来自高层的看法 227
了解自己 233
第10章 退休综合征：放手心理学 236
放手挑战 238
家庭和社会对退休的态度 239
变老的生理影响和心理影响 244
组织在退休中的作用 250
结语篇 重生体验 259
人迹罕至之路 264
促变剂 269
致谢 277
译后感 278
参考文献 281