第一章 社会主义农垦企业 1
第一节 企业 1
第二节 国营农场 2
第二章 企业管理原理 12
第一节 企业管理的二重性原理 12
第二节 企业管理的系统原理 14
第三节 企业管理的职能原理 17
第四节 企业管理的人本原理 21
第五节 企业管理的创新原理 22
第三章 企业的组织与领导 25
第一节 企业的组织 25
第二节 企业领导体制 30
第四章 企业经营概论 33
第一节 经营概述 33
第二节 经营思想 35
第三节 经营目标 38
第四节 目标管理 40
第五章 企业经营战略 46
第一节 企业经营战略概述 46
第二节 企业经营环境分析 50
第三节 企业经营战略管理 54
第六章 企业经营预测 59
第一节 经营预测概述 59
第二节 定性预测 63
第三节 定量预测 65
第七章 企业经营决策 79
第一节 经营决策的概念和内容 79
第二节 经营决策的原则和程序 81
第三节 经营决策方法 84
第八章 企业经营策略 96
第一节 经营策略概述 96
第二节 产品策略 97
第三节 价格策略 104
第四节 销售渠道策略 107
第五节 销售促进策略 109
第九章 全面计划管理 113
第一节 全面计划管理概述 113
第二节 经营计划的编制与执行 115
第三节 滚动计划原理与方法 122
第十章 全面质量管理 125
第一节 质量管理概述 125
第二节 全面质量管理的概念和特点 129
第三节 全面质量管理的组织与实施 131
第四节 质量管理常用的统计方法 134
第十一章 全面人事劳动管理 141
第一节 全面人事管理 141
第二节 人才开发 145
第三节 全面劳动管理 146
第四节 企业工资制度 149
第五节 企业的劳动险制度 153
第十二章 财务管理 156
第一节 资金管理 156
第二节 成本管理 163
第三节 销售收入和利润管理 171
第十三章 科学技术管理 176
第一节 企业科技管理概述 176
第二节 企业科研与推广管理 183
第三节 企业技术服务和日常技术管理 186
第四节 企业技术进步 190
第五节 企业技术开发和技术改造 194
第六节 技术引进 199
第十四章 产品开发管理和价值工程 203
第一节 产品开发管理 203
第二节 价值工程 207
第十五章 物资和设备管理 214
第一节 物资管理 214
第二节 设备管理 226
第十六章 工业生产组织管理 234
第一节 发展农垦工业的意义和基本思路 234
第二节 工业生产过程的组织管理 237
第三节 生产进度控制 244
第四节 现场管理 248
第十七章 农业生产组织管理 253
第一节 农业生产组织管理概述 253
第二节 农业生产结构和布局 256
第三节 土地管理 259
第四节 农业生态系统的控制和管理 263
第十八章 企业经济活动分析与经济效益评价 268
第一节 经济活动分析的概念和方法 268
第二节 资源利用情况分析 269
第三节 经营成果分析 275
第四节 企业经济效益综合评价 281
后记 286