第一章 众创时代思维创新与思维形式 1
第一节 迎接扑面而来的众创时代 3
第二节 思维创新 7
一、思维 7
二、创新 12
三、思维创新 13
第三节 思维的四种基本形式 14
一、感觉思维 14
案例：甜蜜而又独特的对话 15
二、形象思维 15
案例：一张特殊的全家照 16
三、抽象思维 17
案例：几只波斯猫导致英军大捷 17
四、灵感思维 18
案例：孙悟空的顿悟 18
第二章 众创时代思维创新的十大特征 21
第一节 对传统思维的突破性 23
案例一：兵不厌诈：以其人之道还治其身 23
案例二：限量销售，“口水鸭”美名扬四方 24
第二节 思维的新颖性 26
案例一：说其长也道其短，收到意外效果 26
案例二：标新立异，颠覆传统见奇效 27
第三节 思维方法的可操作性 28
案例一：拾遗补缺，吴先生捕捉信息 29
案例二：瞒天过海，将计就计的卖猫策略 30
第四节 思维价值的可确定性 32
案例一：农妇巧卖辣椒解难题 32
案例二：“荒凉”是怎样卖出大价钱的 33
第五节 思维程序的可颠覆性 35
案例一：供求接点上，逆潮流而动产高效 35
案例二：美联航弄坏了“我”的吉他 36
第六节 思维视角的灵活性 39
案例一：开关按出来的业绩 39
案例二：基辛格为什么受到周总理的赞扬 41
第七节 思维时空的开放性 42
案例一：“龙洗”引来财源滚滚 42
案例二：清洁工引发的创造灵感 43
第八节 思维探索的宽松性 43
案例：“错”出来的成功 44
第九节 思维飞跃的螺旋性 45
案例一：烟灰缸：从肯定到否定再到否定之否定 45
案例二：派克笔：从肯定到否定再到否定之否定 46
第十节 思维成果的综合性 47
案例一：一种可以吃的“象棋子” 48
案例二：“珍珠陈皮”的诞生 49
第三章 思维创新需要突破的十大思维障碍 51
第一节 突破习惯性思维障碍 53
案例一：鸟笼逻辑 53
案例二：与众不同的人 54
第二节 突破直线型思维障碍 55
案例一：破窗效应 55
案例二：希尔顿不采石油开饭店 56
第三节 突破权威型思维障碍 57
案例一：晕轮效应 57
案例二：薛启文创建高炉全碳水冷薄炉底技术 58
第四节 突破从众型思维障碍 60
案例一：羊群效应 60
案例二：丘明的逆市场而动 61
第五节 突破书本型思维障碍 62
案例一：书生和野猫 62
案例二：向书本挑战取得成功 63
第六节 突破自我中心型思维障碍 64
案例一：爱迪生也曾自以为是 64
案例二：日清方便面怎样占领美国市场 65
第七节 突破自卑型思维障碍 65
案例一：从下岗女工到月薪3万的金牌月嫂 66
案例二：比尔·盖茨和IBM 68
第八节 突破麻木型思维障碍 69
案例一：瑞士钟表业鄙视石英钟表技术，陷入全面危机 70
案例二：美国“胜家”牌缝纫机被挤出市场 70
第九节 突破偏执型思维障碍 71
案例一：希特勒攻打莫斯科遭遇惨败 71
案例二：一次谈心，使美国拥有了原子弹 73
第十节 突破浅表型思维障碍 75
案例一：微软救苹果于危难之时 75
案例二：利用浅表型思维，巧售扫雪机 76
第四章 众创时代迫切呼唤的十大创新思维 79
第一节 用户思维 81
案例一：海尔是这样卖洗衣机的 81
案例二：优质服务，人情味迎来回头客 82
第二节 社会化思维 83
案例：冀更新是怎样成为“中国治渣王”的 84
第三节 差异化思维 85
案例：价格便宜是撒手锏 85
第四节 平台化思维 86
案例一：互联网思维下的智能型节电器 86
案例二：巧搭平台，花之恋公司绿色食品畅销市场 88
第五节 大数据思维 89
案例：大数据的魅力和魔力 89
第六节 极致思维 91
案例一：手艺的极处是人生 92
案例二：登上世界舞台的工人发明家刘幼生 93
第七节 简约思维 95
案例一：至简是王道 95
案例二：“黄老邪”一道菜卖20亿 96
第八节 迭代思维 98
案例：腾讯的微信 98
第九节 换位思维 99
案例一：解决圆珠笔漏油难题 99
案例二：设身处地，换位思考 100
第十节 跨界思维 101
案例：停车费 101
第五章 众创时代思维创新的十大定律 105
第一节 思路决定出路 107
案例：小布什被迫取消高额关税 107
第二节 站点决定对错，也决定绩效优劣 109
案例一：辨准正确的方向 109
案例二：站点决定绩效优劣 110
第三节 高度决定广度 111
案例一：乔布斯的一只“烂苹果”为何风靡全世界 111
案例二：永远的乞丐，永远的放羊娃 112
第四节 选择决定价值 113
案例：花600块钱去发现金矿 114
第五节 平台决定纵深度 115
案例：“千里冰”巧借东风 115
第六节 角度决定概率 117
案例：洛克菲勒赠地赚大钱 117
第七节 力度决定跨度 119
案例：小溪公司的染色布为什么永远供不应求 119
第八节 宽度决定自由度 120
案例：有一家这样的公司 120
第九节 粒度决定密度 122
案例：人生的瓶子 122
第十节 细节决定成败 123
案例一：王永庆迅速发家和持续发家的秘密 123
案例二：50亿分之一的氯霉素含量导致出口退货 125
第六章 众创时代打造思维创新的十大能力 129
能力之一：打造自己的自信力 131
案例：很高贵的旧衣服 131
能力之二：打造观察力 133
案例一：两个钟点工 133
案例二：关注细节，使福特应聘成功 134
能力之三：打造分析力 136
案例一：卖轮胎的米其林敢给餐厅评级 136
案例二：日本人在大庆石油设备招标谈判中大获全胜 137
能力之四：打造判断力 139
案例一：柯达放弃“傻瓜”，变身“胶卷大王” 139
案例二：老妇人、工程师与逻辑学家 141
能力之五：打造应变力 142
案例：“古董王”挽回败局 142
能力之六：打造逆变力 144
案例一：章天亮一言九鼎值千金 144
案例二：亚马逊智斗沃尔玛 145
能力之七：打造想象力 148
案例：有心人的想象改变了世界 148
能力之八：打造忍耐力 150
案例：洛克菲勒的忍耐改变了他的人生 150
能力之九：打造执行力 151
案例：“出思想”的武汉科技大学教授李楠 151
能力之十：打造学习力 153
案例一：向犹太人学什么 153
案例二：从馒头加咸菜到名作家 155
第七章 众创时代思维创新的九大契机 159
契机之一：从政局的变化中发现 161
案例一：三菱公司发“叛乱财” 161
案例二：拆柏林墙也是生意 162
契机之二：从经济的变化中发现 163
案例：烧开“温吞水”，米塔尔建立世界钢铁帝国 163
契机之三：从战争的变化中发现 165
案例：战争与小轮椅和健身器材 165
契机之四：从政策的变化中发现 166
案例一：日本汽车制造商的快速反应 166
案例二：“孙悟空”胜“铁扇公主” 167
契机之五：从突发的灾难和事故中发现 169
案例一：杨冬生在突发的危机之中抓住商机 169
案例二：下水管道爆炸引来新商机 170
契机之六：从气候的变化中发现 172
案例一：美国根据气候预测减少粮食生产 172
案例二：多雨年份的商机 173
契机之七：从重大的发明和发现中发现 174
案例：格兰仕微波炉以低价取胜 174
契机之八：从社会上出现的新变化中发现 175
案例一：两条信息救活一个企业 175
案例二：城门失火捞池鱼 177
契机之九：从潜在的需求点上发现 178
案例一：创可贴和不伤牙龈的牙刷是怎样问世的 178
案例二：顺手牵羊，从潜在的需求点上挖掘商机 179
第八章 众创时代思维创新的十大方法 183
方法之一：无中生有法 185
案例一：一个手心上的“火”字，使曹操83万兵马灰飞烟灭 186
案例二：空气罐头，吸出大生意 188
方法之二：发散思维法 189
案例一：同一种药，在不同的人手里作用不同 189
案例二：化整为零，杜勒斯保美孚石油公司 190
方法之三：聚合思维法 191
案例一：徐振宇从打工仔变身老板 191
案例二：“星期天公司”和“太阳号”车 194
方法之四：目标思维法 196
案例：汤会良挑战“零”极限 196
方法之五：逆向思维法 199
案例一：反话正说，吸烟的七大“好处” 199
案例二：张金贵吃小亏占大便宜 200
方法之六：侧向思维法 202
案例：打吓唬人之草，惊生意兴隆之蛇 202
方法之七：转向思维法 204
案例一：“姑奶奶”追债 204
案例二：中军帐前处变不惊，杜文虎反向制约 206
方法之八：系统思维法 208
案例：此消彼长，陶瓷厂三管齐下 208
方法之九：全局思维法 209
案例一：销售，就是这样进行的 210
案例二：制造唯一法，疯狂推销上高台 211
方法之十：无为而治法 212
案例一：郎中李的锦囊妙计 212
案例二：无中生出渠道，铅山保健酒厂巧搭桥 213
第九章 众创时代掌控思维创新的十大要诀 215
要诀之一：传统产业＋互联网 217
案例一：袁玮林打破铁饭碗当网店老板 217
案例二：的哥过去拼运气，如今拼网速 219
要诀之二：从小事做起，从底层做起 221
案例一：从小事做起 221
案例二：从底层做起 222
要诀之三：敢于屡败屡战，咬定青山不放松 223
案例一：历经8000多次失败，爱迪生成功发明电灯 223
案例二：张一鸣5次创业，终成“今日头条” 224
要诀之四：推陈出新，在更新换代上做文章 226
案例一：朱呈推陈出新上台阶 226
案例二：出其不意，在更新换代上做文章 227
要诀之五：在细分市场上立足 228
案例一：细分市场，女司机载女乘客 229
案例二：娃哈哈制胜，险中出奇 230
要诀之六：在社会痛点上创业 231
案例一：巧架平台，买卖二手车 231
案例二：停车难，城市病中的大金矿 233
要诀之七：要善于借势 234
案例：张氏糕点厂借历史典故打翻身仗 234
要诀之八：要牢牢掌控主导权 237
案例：控制源头，斯为盛使竞争对手无计可施 237
要诀之九：要讲究商战谋略 238
案例一：淘宝网在本土打败eBay 238
案例二：树上开花，加多宝在王老吉优势上做文章 241
要诀之十：为人要厚道 243
案例一：一种思维模式，使油漆匠改变了命运 243
案例二：资产从1万到100亿的起点 245
第十章 众创时代思维创新的九大亮点 247
第一节 “传统产业＋互联网”，众创时代思维创新的最佳搭档 249
案例一：永定土楼里走出来的“珠宝大王” 249
案例二：螺蛳粉京华畅销成典范 250
第二节 敢为人先，是众创时代思维创新的典型特征 252
案例：永争第一的谭丽丽 252
第三节 互联网的典型运作思路：羊毛出在猪身上，狗来埋单 255
案例一：互联网思维下的百度 255
案例二：互联网思维下的腾讯 257
第四节 创业创新的着眼点：痛点就是引爆点，一针捅破天 258
案例一：廖杰远创立挂号网 259
案例二：小小监护仪扮演救命的角色 260
第五节 创业创新的时机与借力：站在风口上，猪也能飞起来 261
案例：在名人的示范效应上做文章 261
第六节 创业创新的价值理性：人文关怀 263
案例一：许志诚诚信赢天下 263
案例二：吉树仁心系职工 264
第七节 创业创新的新理念：“与世界共情” 265
案例：超越生命的承诺 266
第八节 创业创新的商业模式：不求所有，但求所用 267
案例一：飞利普，不卖灯泡租灯泡 267
案例二：米其林，不卖轮胎租轮胎 269
第九节 鱼理论的层次递进：什么鱼吃什么鱼 270
40年前：大鱼吃小鱼 270
30年前：快鱼吃慢鱼 270
案例一：把握时间节点，让对手措手不及 270
案例二：港商的短平快 271
20年前：醒鱼吃昏鱼 273
案例一：海尔模式——如何吃“休克鱼” 273
案例二：“乡巴佬”改瓶装胜对手 274
10年前：巧鱼吃呆鱼 275
案例：机制公司反向制约对手 276
今天：群鱼吃单鱼 277
案例一：思科起诉华为的群鱼吃单鱼战术 278
案例二：众志成城，中小卖家斗马云 280
结束语 283
后记 284