第1章 介绍 1
博尔德案例 3
叙述方式 4
第2章 博尔德创业园 5
作为实验室的博尔德 6
互联网时代前（1970～1994年） 8
互联网时代前的泡沫（1995～2000年） 11
互联网泡沫的破灭（2001～2002年） 14
新浪潮的开启（2003～2011年） 16
一个旁观者眼中的博尔德 19
第3章 创业园保持生命力的原则 23
历史框架 24
博尔德理论 28
企业家的领导 28
长期献身精神 29
兼收并蓄的哲学 31
调动全员参与 31
第4章 创业园的参与者 33
企业家 35
政府 37
大学 39
投资人 43
创业导师 45
服务提供者 47
大企业 48
领导者和参与者的重要性 49
第5章 领导创业园的要素 51
兼收并蓄 52
非零和博弈 53
教学相长 55
可渗透的边界设置 58
布置任务 60
实践和快速失败 61
第6章 经典问题 64
元老问题 65
抱怨资金不足 67
过度依赖政府 69
短期责任 70
对新人的偏见 71
参与者企图掌控领导权 72
人为划分地理区域 74
零和博弈 75
规避风险的文化 77
拒绝曾经失败之人 78
第7章 活动和事件 80
青年企业家协会 81
办公时间 84
博尔德-丹佛新技术聚会 86
博尔德开放式咖啡俱乐部 94
创业周末 98
燃点博尔德 102
博尔德贝塔 105
博尔德创业摘要 109
科罗拉多大学创业挑战赛 113
博尔德创业周 117
科罗拉多企业家基金会 120
第8章 加速器的力量 125
科技之星在波士顿和西雅图的发展 129
科技之星在纽约的发展 131
加速器不同于孵化器 133
大学加速器 134
第9章 大学的参与 139
硅斗 140
科罗拉多大学博尔德分校的一些组成部分 145
校园创业活动的挑战 147
为什么他们不单独工作 151
真正的价值所在——流入系统的新鲜血液 152
校友会的力量 160
第10章 企业家与政府的差别 163
有自知之明VS没有自知之明 164
自下而上VS自上而下 165
微观VS宏观 166
行动VS政策 167
影响VS控制 169
第11章 园区的力量 170
先给后得 171
人人都是导师 172
接受与众不同 173
尊重任何想法 174
诚实 175
散步 176
会后聚会的重要性 179
第12章 拓展成功的创业园 182
平行时空 183
科罗拉多地区一体化 185
缺乏多样性 188
空间 193
第13章 创业园的传闻 195
我们要成为硅谷2.0 196
我们需要更多的风险投资人 198
天使投资人必须是有组织的 200
第14章 启程 205
创办创业冰岛 206
大奥马哈 211
全美创业伙伴计划 213
要么放手去做，要么直接放弃 216
节选 创业生活：与创业者一起生存和生活的日子 217