第一章 创业逻辑：只有成长，没有成功 1
第一节：活着，活下去 2
第二节：决不让雷锋吃亏 4
第三节：只有第一，没有第二 7
第四节：规避“富二代创业”现象 10
第五节：从思想批判到组织批判 14
第六节：渐行渐远的狼文化 17
第二章 用人逻辑：以奋斗者为本 21
第一节：铁军是打出来的，兵是爱出来的 22
第二节：末位淘汰机制背后的温情 25
第三节：从“狼文化”到“狼狈组织” 29
第四节：让听到炮火的人来决策 32
第五节：允许异见，平视人才 36
第六节：铲除“沉淀层” 39
第七节：集权与分权的战争 42
第八节：“CEO文化”的利弊 45
第九节：不在危机中成熟，就在危机中死亡 47
第三章 战略逻辑：集中火力炸开一个豁口 51
第一节：为了销售，一切都不可耻 52
第二节：如果研发失败了，我只有从楼上跳下去 55
第三节：全员持股，“画蛋孵鸡” 57
第四节：农村包围城市 60
第五节：以弱胜强的“压强原则” 62
第六节：眼睛对着客户，屁股对着老板 66
第七节：文化战略——营人心，赢人心 69
第八节：被逼出来的成长速度 72
第四章 管理逻辑：没有妥协就没有灰度 77
第一节：管理落后比技术落后更可怕 78
第二节：弥补短板，均衡发展 81
第三节：由“技术驱动”到“市场驱动” 84
第四节：“先僵化、后优化、再固化” 87
第五节：妥协中的不妥协 90
第六节：唯一不变的就是变化 93
第五章 营销逻辑：客户中心论 97
第一节：培养“花钱干部” 98
第二节：微利威力 100
第三节：攻城略地，群狼战术 103
第四节：鸡肋战略——向“盐碱地”要效益 107
第五节：简政放权，提高运营效率 109
第六节：三流产品卖出一流市场 112
第六章 品牌逻辑：要做享誉全球的产品 117
第一节：用心血和眼泪去洗刷品牌危机 118
第二节：只要365个客户知道就行了 121
第三节：产品多元化，“七剑”下华为 124
第四节：华为商标“薇甘菊”背后的哲学 126
第五节：对待产品要像对“亲儿子”一样 129
第六节：与国际接轨 133
第七章 技术逻辑：最多超过市场半步 137
第一节：技术上的“拿来主义” 139
第二节：“鲜花插在牛粪上”战略 142
第三节：技术引领市场，但不能过快于市场 145
第四节：技术市场化，市场技术化 148
第五节：巨额投资与艰苦奋斗的辩证统一 151
第八章 开放逻辑：合作但不结盟 155
第一节：“封闭”导致落后，“开放”谋求发展 156
第二节：先做“追随者”后做“领跑者” 159
第三节：“狼文化”之后的“灰度文化” 163
第四节：变“对头”为“商友” 167
第五节：和而不同 170
第九章 扩张逻辑：世界本土化 175
第一节：均衡就是生产力 176
第二节：技术，技术，还是技术 178
第三节：填平文化鸿沟，造势国际舞台 182
第四节：从“床垫文化”到“干手观音” 185
第五节：培养高端管理人才，“消化”空降兵 188
第六节：对事负责而不是对人负责 191
第十章 政商逻辑：亲近政府，远离政治 195
第一节：借势政策机遇 196
第二节：没有“背景”就硬找“背景” 199
第三节：将政治事件转化为商机 202
第四节：跟着外交路线拓展市场 204
第五节：永远不要把政府当成“市场” 207
第六节：紧盯高压线，不做“改革开放”的牺牲品 210
参考文献 215