第一章 工程监理新定义 1
第一节 建设工程监理新定义 1
第二节 建设工程监理性质 3
第三节 建设工程监理的作用 8
第二章 监理业现状分析与相关对策 17
第一节 监理业现状分析 17
第二节 相关对策 21
第三章 加强核心竞争力建设 25
第一节 进行核心竞争力研究的重要意义 25
第二节 企业内部管理环境分析 26
第三节 投标失败的原因分析及投标成功的策略分析 31
第四节 SWOT企业、项目总监优劣势分析 39
第五节 企业核心竞争力分析与构建 41
第四章 公司发展规划及项目全过程管理规划 47
第一节 企业发展规划与管理思路方向 47
第二节 利用各方关系，寻找市场机会 60
第三节 各阶段全方位、全过程监理 61
第五章 各项策略的应用 67
第一节 制定企业发展战略和经营战略 67
第二节 加强质量管理，建立质量标准体系，全面推行标准化管理 69
第三节 加强品牌建设，坚持诚信经营的理念 88
第四节 大力引进优秀监理人才和培养企业核心团队 89
第五节 提高监理工作履约能力 93
第六节 敢于创新，提升企业核心竞争力 97
第七节 加强企业文化建设，培养企业核心价值观 99
第八节 利用自然辩证法进行工程项目监理 102
第九节 利用财务管理审计，把好业主的钱袋子 105
第十节 建设工程项目动态管理分析 106
第十一节 运用博弈论纳什均衡进行项目管理 109
第十二节 利用信息化，加快监理的脚步 111
第十三节 借势管理 120
第十四节 重视项目收尾与撤出管理 121
第六章 工程监理实务 123
第一节 某市建设工程监理企业及现场负责人信用评价资料 123
第二节 三标一体认证 126
第三节 监理公司项目管理沟通方式 129
第四节 监理招投标文件编制说明 131
第五节 监理项目部组建、过程管理及控制要点 138
第六节 监理规划的编制 152
第七节 监理实施细则的编写 155
第八节 施工组织设计（方案）的审批 156
第九节 施工图纸会审及设计交底 157
第十节 监理工作交底 158
第十一节 会议纪要如何写 164
第十二节 监理抽检 166
第七章 监理规划编写举例 169
审核意见单 170
第一节 工程概况 171
第二节 监理工作目标 173
第三节 监理工作范围和监理内容 174
第四节 监理依据 174
第五节 监理组织机构及岗位职责 175
第六节 监理工作程序及流程 181
第七节 监理资料的提供 192
第八节 施工前准备工作的监理内容和措施 198
第九节 质量控制的监理内容及措施 201
第十节 进度控制的监理内容及措施 203
第十一节 造价控制的监理内容及措施 206
第十二节 安全监督的监理内容和措施 210
第十三节 文明施工、环保控制的监理内容及措施 223
第十四节 合同管理的监理内容及措施 224
第十五节 信息管理监理内容及措施 227
第十六节 组织与协调监理内容及措施 228
第十七节 建筑节能监理内容及措施 231
第十八节 缺陷责任期的监理内容和措施 233
第十九节 本工程各主要分部工程的质量控制方法和措施 234
第二十节 针对本工程特点、难点、重点分析及相应的监理措施及合理化建议 247
第十一节 须旁站监理的重要部位、工序清单 267
第二十二节 监理测量仪器、检测设施配备与检测方法 269
第二十三节 监理制度 271
第二十四节 监理机构内部管理及相关用表、台账 279
第八章 监理细则举例 287
第一节 工程概况 288
第二节 细则编制依据 289
第三节 钻孔灌注桩工艺流程图 290
第四节 质量保证措施 291
参考文献 305