图书介绍：上司的工作实际上是创造出能让下属自我成长的环境。将工作交给下属，让下属自己思考、自己经历成功与失败、自己学习，从而实现成长。而相反，如果对下属进行非常细致的教导，下属就不会自己思考，只会去做被吩咐做的事情，不会去挑战新鲜事物，没有属于自己的成功与失败。这样下去的结果就是上司不得不一直照顾下属，没有时间进行自己的工作，团队也无法提高效益。因此本书介绍了不同情形下，上司应该具备的引导下属自我成长的习惯。即在组建团队、交接工作、日常工作、会议等场景下，上司该如何精辟简练地对应员工，促进员工快速成长。