第一篇 经营基础与环境篇 1
1 国际企业管理学导论 3
第一节 公司成长策略演进过程 3
第二节 国际企业之定义 5
第三节 全球竞争之挑战 5
第四节 国际经济环境与风险 9
第五节 企业国际化历程 13
第六节 企业国际化与经营绩效 17
第七节 国际企业与国内企业管理之差异 19
第八节 国际企业管理学之内涵 21
2 多国籍企业之发展 29
第一节 多国籍企业之定义 29
第二节 多国籍企业之发展阶段 35
第三节 国际新创事业与创始全球化公司 39
第四节 开发中国家多国籍企业之兴起 42
第五节 多国籍企业之未来展望 45
3 海外直接投资理论 49
第一节 海外直接投资的定义 49
第二节 国际收支平衡表与国际投资 50
第三节 海外直接投资理论 51
第四节 国际企业理论之实证测试 72
4 国家与区域研究 85
第一节 全球经营环境趋势 85
第二节 文化的定义与类型 88
第三节 国家与社会体制之本质 93
第四节 区域经济整合之型态 95
第五节 大区域之概念 98
第六节 整体投资环境分析 100
第七节 国际市场分析 110
第二篇 进入策略篇 117
5 国际进入策略总论 117
第一节 国际进入策略类型 117
第二节 国际进入策略之评估架构 121
第三节 国际市场进入策略之决定因素 122
第四节 国家市场进入策略之比较研究 127
6 国际契约协议 133
第一节 连锁加盟之类型 133
第二节 国际连锁加盟之发展趋势 134
第三节 国际连锁加盟之组织方式 135
第四节 国际连锁加盟扩充考量重点 137
第五节 国际餐饮连锁扩展之因素 140
第六节 技术的定义 142
第七节 技术移转之定义 143
第八节 技术授权之内容 146
第九节 技术授权之动机 147
第十节 技术价值与技术权利金之计算 147
第十一节 国际技术授权之风险 148
第十二节 国际技术移转绩效之衡量 149
第十三节 国际转钥专案 150
第十四节 管理契约 153
7 国际合资与策略联盟 159
第一节 合资与策略联盟之定义 159
第二节 策略联盟之分类 162
第三节 高科技产业策略联盟之形成 166
第四节 策略联盟之潜在问题 168
第五节 国际合资之关键问题 169
第六节 策略联盟与合资事业之策略规划 172
第七节 合作策略之管理程序 174
第八节 国际策略联盟文化差异之管理 176
第九节 策略联盟标竿范例 177
8 国际并购策略 187
第一节 国际并购之基本概念 187
第二节 国际并购与企业经营策略 189
第三节 国际并购对象之选择 190
第四节 国际并购之策略规划 194
第五节 并购之评价模式 195
第六节 国际并购评价之关键要点 200
第七节 策略性并购模式之基本架构 201
第八节 新兴国家之国际并购策略 204
第九节 思科之并购与策略联盟双轨策略 205
第十节 国际并购风险与关键成功要素 208
第三篇 管理功能篇 213
9 国际行销策略 213
第一节 国际行销研究 213
第二节 文化与国际行销 214
第三节 国际产品策略 215
第四节 国家形象策略 218
第五节 国际品牌策略 220
第六节 国际订价策略 225
第七节 国际广告与行销沟通策略 227
第八节 国际通路策略 230
第九节 全球客户管理 235
第十节 国际行销策略之类型 237
第十一节 国际行销策略的标准化 242
10 国际运筹管理 251
第一节 全球运筹体系之发展 251
第二节 全球通路结构的演变趋势 254
第三节 全球供应链体系管理 257
第四节 全球资讯产业产销结构趋势 261
第五节 全球供应链管理典范 263
11 国际研发管理 269
第一节 跨国企业海外研发活动趋势 269
第二节 跨国企业海外研发动机 270
第三节 跨国研发中心类型 274
第四节 跨国研发中心组织管理 276
第五节 跨国研发管理标竿案例 281
12 国际人力资源管理 287
第一节 国际人力资源管理之文化特质 287
第二节 国际比较管理实务 290
第三节 当前国际人力资源规划的缺点 297
第四节 日本国际人力资源管理的特点 300
第五节 驻外人员甄选方式 302
第六节 国际人才的成功特质 303
第七节 跨文化训练计画 305
第八节 驻外人员之生涯规划 306
第九节 驻外人员之组织支援体系 307
第十节 驻外人员之授权赋能 308
第十一节 驻外人员之工作考核与激励 309
13 国际财务管理 315
第一节 外汇之基本概念 315
第二节 外汇市场之结构 319
第三节 外汇风险管理 324
第四节 外汇风险管理制度 327
第五节 经济性风险之管理 328
第六节 国际企业海外投资评估 329
第七节 国际企业融资管道 333
第八节 海外存托凭证 335
第九节 多国籍企业之流动资金管理 338
第四篇 策略管理篇 343
14 国际企业经营策略 343
第一节 国际经营策略规划程序 343
第二节 国际策略之内涵 350
第三节 区域型国际企业经营策略 364
第四节 全球挑战者企业经营策略 365
第五节 新兴国际企业经营策略 369
15 国际企业组织管理 375
第一节 国际企业组织结构之类型 375
第二节 国际企业组织结构之演进 385
第三节 区域总部与国际企业网路 387
第四节 国际企业组织架构下的母子公司关系 390
第五节 跨国组织特性 392
第六节 跨国策略与组织结构之有效配置 395
第七节 国际企业海外子公司关键角色 397
第八节 影响国际企业组织运作之因素 400
第九节 国际企业组织运作之具体内容 401
第十节 国际企业高阶管理者之角色 402
第十一节 多国籍企业之协调机制 404
第十二节 海外子公司营运绩效之评估 407
16 国际企业发展趋势 413
第一节 全球海外直接投资发展趋势 413
第二节 新兴经济体成为直接外资新力量 415
第三节 跨国企业国际生产趋势 416
第四节 国际生产体系之非股权经营模式 417
第五节 多国籍企业现况 418
第六节 台商之海外投资趋势 426
第七节 中国海外投资与跨国企业发展趋势 430