第一篇 工业企业管理综述 1
第一章 工业企业管理概况 1
第一节 企业管理的发展概况 1
第二节 企业管理的现状、问题和目标 6
第三节 企业管理的转型 7
第四节 企业管理的改革与展望 10
第二章 企业领导制度 12
第一节 企业领导制度的沿革 12
第二节 党委领导下的厂长负责制和职工代表大会制 13
第三节 厂长负责制 16
第三章 企业思想政治工作 20
第一节 1949—1956年企业的思想政治工作 20
第二节 1957—1966年企业的思想政治工作 22
第三节 “文化大革命”破坏了思想政治工作 24
第四节 1976年后企业的思想政治工作 24
第五节 企业思想政治工作的科学化 25
第六节 企业思想政治工作展望 27
第四章 企业组织机构 29
第一节 企业管理组织的演变过程 29
第二节 企业管理组织形式、层次及发展 32
第三节 车间、班组管理及其改革 34
第四节 企业组织机构的管理 36
第五章 企业规章制度及其管理 37
第一节 企业规章制度的建立 37
第二节 企业规章制度的种类和内容 40
第三节 企业规章制度的管理 41
第二篇 企业的计划管理与经营决策 43
第六章 三十年来计划管理工作的变革 43
第一节 计划管理的试行阶段 43
第二节 执行型计划管理阶段 43
第三节 全面计划管理阶段 45
第七章 企业计划管理 46
第一节 企业计划管理的机构设置 46
第二节 企业计划及其类别 46
第三节 企业计划的编制 47
第四节 企业计划的执行与检查 57
第八章 预测与经营决策 61
第一节 经营思想与经营能力 61
第二节 预测技术在企业中的应用 62
第三节 经营决策程序 64
第九章 企业统计工作 65
第一节 三十年来统计工作的沿革 65
第二节 工业企业的统计组织 66
第三节 统计调查 67
第四节 统计汇总 68
第五节 统计分析 69
第六节 贯彻统计法，实现统计工作现代化 69
第十章 修建工程管理 70
第一节 修建工程管理机构及职责 70
第二节 修建工程管理 71
第三节 加强修建管理、适应四化需要 77
第三篇 生产管理 79
第十一章 生产作业计划及调度 79
第一节 生产管理的三十年沿革 79
第二节 生产作业计划 79
第三节 生产调度工作 83
第四节 产品、在制品、半成品的管理 84
第五节 问题与改革 87
第十二章 质量管理 87
第一节 质量管理三十年的沿革 87
第二节 质量检验阶段 88
第三节 全面质量管理推行阶段 98
第四节 控制阶段的全面质量管理 103
第五节 质量管理发展的评述与发展趋势 109
第十三章 工具管理 110
第一节 工具管理三十年发展及演变 110
第二节 工具管理组织机构、职责 111
第三节 工具计划管理 113
第四节 工具生产技术管理 118
第五节 工具供应和日常管理 120
第六节 工具管理的改革 124
第十四章 企业的设备管理 125
第一节 企业设备管理的重要性 125
第二节 企业设备管理发展概况 125
第三节 企业设备维修管理组织及职责 128
第四节 设备的资产管理 132
第五节 设备的使用和维护保养 135
第六节 设备的计划修理 141
第七节 维修备件管理 146
第八节 设备的润滑管理 147
第十五章 物资管理 148
第一节 物资管理沿革 150
第二节 机构和职责 150
第三节 物资供应申请计划的编制 151
第四节 物资储备、物资消耗定额的制订和控制 155
第五节 限额投料 158
第六节 仓库管理 160
第十六章 环境管理 162
第一节 环境管理体制、机构 162
第二节 环境管理制度 165
第三节 环境管理 166
第四节 环境监测 168
第四篇 科技管理 171
第十七章 科研管理 171
第一节 企业科研管理的发展 171
第二节 科研管理的主要内容及机构 171
第三节 科研计划管理 172
第四节 产品科研设计管理 174
第五节 基础研究、应用研究课题管理 180
第六节 科技情报工作及其管理 182
第十八章 工艺管理 184
第一节 工艺管理三十年变迁 184
第二节 工艺管理机构 185
第三节 工艺管理内容及工作程序 186
第四节 工艺管理方法 188
第五节 工艺管理如何适应改革与发展 191
第十九章 标准化管理 193
第一节 企业标准化管理的发展概况 193
第二节 企业标准化管理的组织机构 194
第三节 企业标准化的管理制度 197
第四节 企业标准化的规划与计划 199
第五节 标准资料及档案管理 200
第六节 企业标准化管理的转型 202
第二十章 计量管理 202
第一节 三十年工业企业计量工作概况 202
第二节 企业计量工作的内容 203
第三节 计量管理机构 204
第四节 计量工作的流程 206
第五节 计量技术展望 207
第二十一章 科技档案管理 209
第一节 企业科技档案工作 210
第二节 科技文件材料、科技资料管理 211
第三节 科技档案管理工作前景 211
第五篇 劳动人事管理 213
第二十二章 劳动工资管理 213
第一节 企业劳动工资管理的演变过程 213
第二节 企业劳动工资管理的机构及职责 214
第三节 企业劳动工资管理的内容及方法 215
第四节 企业劳动工资管理存在的问题及其改革 222
第二十三章 人事管理 224
第一节 企业人事管理的演变 224
第二节 企业人事管理的组织机构及其职责 225
第三节 工人管理 227
第四节 干部管理 229
第五节 劳动保险、劳动保护及其管理 232
第六节 企业人事工作存在的问题及改革 233
第二十四章 职工培训 234
第一节 职工培训三十年沿革 234
第二节 职工培训工作内容、机构及职责 235
第三节 职工培训的计划管理 237
第四节 职工培训的教学管理 238
第五节 职工培训工作的改革与展望 241
第二十五章 经济责任制 242
第一节 企业经济责任制的演变过程 242
第二节 企业经济责任制的形式和内容 243
第三节 企业内部经济责任制的管理 243
第四节 企业经济责任制管理中存在问题及改进 249
第六篇 财务管理 251
第二十六章 财务管理 251
第一节 财务会计工作的沿革 251
第二节 流动资金管理 252
第三节 固定资金管理 256
第四节 专项资金的管理 258
第五节 企业财务收支平衡管理 261
第六节 利润管理 265
第二十七章 成本管理 268
第一节 成本管理工作的沿革 268
第二节 成本计划的编制 270
第三节 成本核算 272
第四节 成本分析与控制 278
第五节 成本管理责任制 280
第六节 成本检查 281
第二十八章 经济核算 282
第一节 社会主义经济核算的发展 282
第二节 核算体制及基础工作 283
第三节 权责结合奖惩兑现 285
第四节 分解指标核算盈亏 286
第五节 内部核算与经济仲裁 287
第六节 会计薄记核算 289
第七节 改革与展望 291
第七篇 信息及其管理 294
第二十九章 信息与管理 294
第一节 信息流与物流 294
第二节 信息及其管理 294
第三十章 计算机与企业管理 298
第一节 计算机与企业管理 298
第二节 计算机应用于企业管理的条件及效果评价 299
后记 300