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第一篇　工业企业管理综述 1

第一章 工业企业管理概况 1

第一节　企业管理的发展概况 1

第二节　企业管理的现状、问题和目标 6

第三节　企业管理的转型 7

第四节　企业管理的改革与展望 10

第二章 企业领导制度 12

第一节 企业领导制度的沿革 12

第二节　党委领导下的厂长负责制和职工代表大会制 13

第三节　厂长负责制 16

第三章 企业思想政治工作 20

第一节　1949—1956年企业的思想政治工作 20

第二节　1957—1966年企业的思想政治工作 22

第三节 “文化大革命”破坏了思想政治工作 24

第四节 1976年后企业的思想政治工作 24

第五节　企业思想政治工作的科学化 25

第六节　企业思想政治工作展望 27

第四章 企业组织机构 29

第一节　企业管理组织的演变过程 29

第二节 企业管理组织形式、层次及发展 32

第三节　车间、班组管理及其改革 34

第四节　企业组织机构的管理 36

第五章 企业规章制度及其管理 37

第一节 企业规章制度的建立 37

第二节 企业规章制度的种类和内容 40

第三节 企业规章制度的管理 41

第二篇　企业的计划管理与经营决策 43

第六章 三十年来计划管理工作的变革 43

第一节　计划管理的试行阶段 43

第二节　执行型计划管理阶段 43

第三节　全面计划管理阶段 45

第七章 企业计划管理 46

第一节　企业计划管理的机构设置 46

第二节　企业计划及其类别 46

第三节　企业计划的编制 47

第四节　企业计划的执行与检查 57

第八章 预测与经营决策 61

第一节　经营思想与经营能力 61

第二节　预测技术在企业中的应用 62

第三节　经营决策程序 64

第九章 企业统计工作 65

第一节　三十年来统计工作的沿革 65

第二节　工业企业的统计组织 66

第三节　统计调查 67

第四节　统计汇总 68

第五节　统计分析 69

第六节　贯彻统计法，实现统计工作现代化 69

第十章　修建工程管理 70

第一节　修建工程管理机构及职责 70

第二节　修建工程管理 71

第三节　加强修建管理、适应四化需要 77

第三篇　生产管理 79

第十一章 生产作业计划及调度 79

第一节　生产管理的三十年沿革 79

第二节　生产作业计划 79

第三节　生产调度工作 83

第四节　产品、在制品、半成品的管理 84

第五节　问题与改革 87

第十二章 质量管理 87

第一节　质量管理三十年的沿革 87

第二节　质量检验阶段 88

第三节　全面质量管理推行阶段 98

第四节　控制阶段的全面质量管理 103

第五节 质量管理发展的评述与发展趋势 109

第十三章　工具管理 110

第一节　工具管理三十年发展及演变 110

第二节　工具管理组织机构、职责 111

第三节　工具计划管理 113

第四节　工具生产技术管理 118

第五节　工具供应和日常管理 120

第六节　工具管理的改革 124

第十四章 企业的设备管理 125

第一节　企业设备管理的重要性 125

第二节　企业设备管理发展概况 125

第三节　企业设备维修管理组织及职责 128

第四节　设备的资产管理 132

第五节　设备的使用和维护保养 135

第六节　设备的计划修理 141

第七节　维修备件管理 146

第八节　设备的润滑管理 147

第十五章　物资管理 148

第一节　物资管理沿革 150

第二节　机构和职责 150

第三节　物资供应申请计划的编制 151

第四节　物资储备、物资消耗定额的制订和控制 155

第五节　限额投料 158

第六节　仓库管理 160

第十六章　环境管理 162

第一节　环境管理体制、机构 162

第二节　环境管理制度 165

第三节　环境管理 166

第四节　环境监测 168

第四篇　科技管理 171

第十七章 科研管理 171

第一节　企业科研管理的发展 171

第二节　科研管理的主要内容及机构 171

第三节　科研计划管理 172

第四节　产品科研设计管理 174

第五节　基础研究、应用研究课题管理 180

第六节　科技情报工作及其管理 182

第十八章 工艺管理 184

第一节　工艺管理三十年变迁 184

第二节　工艺管理机构 185

第三节　工艺管理内容及工作程序 186

第四节　工艺管理方法 188

第五节　工艺管理如何适应改革与发展 191

第十九章 标准化管理 193

第一节　企业标准化管理的发展概况 193

第二节　企业标准化管理的组织机构 194

第三节　企业标准化的管理制度 197

第四节　企业标准化的规划与计划 199

第五节　标准资料及档案管理 200

第六节　企业标准化管理的转型 202

第二十章 计量管理 202

第一节 三十年工业企业计量工作概况 202

第二节　企业计量工作的内容 203

第三节　计量管理机构 204

第四节　计量工作的流程 206

第五节　计量技术展望 207

第二十一章　科技档案管理 209

第一节　企业科技档案工作 210

第二节　科技文件材料、科技资料管理 211

第三节　科技档案管理工作前景 211

第五篇　劳动人事管理 213

第二十二章　劳动工资管理 213

第一节　企业劳动工资管理的演变过程 213

第二节　企业劳动工资管理的机构及职责 214

第三节　企业劳动工资管理的内容及方法 215

第四节 企业劳动工资管理存在的问题及其改革 222

第二十三章 人事管理 224

第一节 企业人事管理的演变 224

第二节　企业人事管理的组织机构及其职责 225

第三节　工人管理 227

第四节　干部管理 229

第五节　劳动保险、劳动保护及其管理 232

第六节　企业人事工作存在的问题及改革 233

第二十四章　职工培训 234

第一节　职工培训三十年沿革 234

第二节　职工培训工作内容、机构及职责 235

第三节　职工培训的计划管理 237

第四节　职工培训的教学管理 238

第五节　职工培训工作的改革与展望 241

第二十五章 经济责任制 242

第一节　企业经济责任制的演变过程 242

第二节　企业经济责任制的形式和内容 243

第三节　企业内部经济责任制的管理 243

第四节　企业经济责任制管理中存在问题及改进 249

第六篇　财务管理 251

第二十六章 财务管理 251

第一节　财务会计工作的沿革 251

第二节　流动资金管理 252

第三节　固定资金管理 256

第四节　专项资金的管理 258

第五节　企业财务收支平衡管理 261

第六节　利润管理 265

第二十七章 成本管理 268

第一节　成本管理工作的沿革 268

第二节　成本计划的编制 270

第三节　成本核算 272

第四节　成本分析与控制 278

第五节　成本管理责任制 280

第六节　成本检查 281

第二十八章　经济核算 282

第一节　社会主义经济核算的发展 282

第二节　核算体制及基础工作 283

第三节　权责结合奖惩兑现 285

第四节　分解指标核算盈亏 286

第五节　内部核算与经济仲裁 287

第六节　会计薄记核算 289

第七节　改革与展望 291

第七篇　信息及其管理 294

第二十九章 信息与管理 294

第一节　信息流与物流 294

第二节　信息及其管理 294

第三十章 计算机与企业管理 298

第一节　计算机与企业管理 298

第二节　计算机应用于企业管理的条件及效果评价 299

后记 300