第五部分 管理透晰 301
1998年管理方略 303
1999年管理职能 306
1999年下半年的工作方针 309
岗位标准策划 311
企业管理理念 315
2000年微观管理 317
2000年8月份发放工资的抽查项目 321
量化方法 324
有关目标管理的规定 326
关于认真核定责任目标中各项经济与费用目标的意见 328
2002年分层结构目标与考核体系（讨论稿） 329
企业结构 产权结构——2002年改革方案 334
管理岗位文化项目解释 336
关于营销工作的新举措 339
考核利润比例计算公式 345
沈阳金龟集团的有关决定 347
沈阳金龟集团的有关标准 360
沈阳金龟集团的管理模式 369
沈阳金龟集团的岗位目标 380
沈阳金龟集团的有关工作流程 412
责任工资考核标准（产值、回款两大指标） 421
有关责任费用索赔的规定 423
向国家质量监督检验检疫总局的汇报材料 425
总监会议——总监级干部工作 429
管理 营销 哲理 433
检查和检查反馈——2003年10月18日4点50分查岗情况 437
总公司各部门人力成本定位 440
行动计划书 449
企业健身内力驱动 451
2004年春节后的三五句话 456
第六部分 温馨驿站 459
县委书记与名人薛君度——在美国考察期间会见之一 461
编余沉痛 464
醒啊！东方巨龙——50年大庆献词 466
关于环保问题在沈阳电视台的讲话 467
庆澳门回归电视讲话 469
庆2000年电视讲话 470
2000年春节电视拜年解说词 471
学习“三个代表”的电视讲话 472
在《芒种》杂志社理事大会上的讲话 474
难忘朱总理的接见 476
有感于政府工作报告 477
人大代表回访录 478
2000年春节电视拜年讲话 479
在辽宁卫视2001年新年讲话 480
奖赏 是责任的起步 481
三五句话——送给孩子们的节日礼物 484
对于一份迟到55天培训方案的感受 487
致沈阳金龟减速机厂客户们的感谢信 490
我的羊年日记 491
激情桥 495
羊年增瑞 496
灯节贺词 497
生命 文化——游厂区，抒情怀 498
2000年新年贺词 499
2000年春联 512
2001年春联 514
2002年新年贺词 516
2002年春联 529
2003年新年贺词 532
2003年春联 545
2004年新年贺词 548
2004年春联 558
第七部分 管理格言 563
人生篇 565
企业篇 568
人文篇 572
管理篇 587
守城篇 606
社会篇 620
附录 山外来风 635
创新者的辉煌——记全国“五一”劳动奖章获得者苏士印 635
认真履行代表职责 努力做好本职工作 638
一份荣誉 一份收入 639
苏士印被国家聘任为西部大开发顾问 640
企业家的哲学思维——记沈阳金龟集团董事长兼总裁苏士印 641
苏士印的管理哲学 643
留给世纪的承诺 645
沈阳市环保十佳企业系列报道之五——沈阳金龟减速机厂 647