视角与管理 续编PDF电子书下载

第五部分　管理透晰 301

1998年管理方略 303

1999年管理职能 306

1999年下半年的工作方针 309

岗位标准策划 311

企业管理理念 315

2000年微观管理 317

2000年8月份发放工资的抽查项目 321

量化方法 324

有关目标管理的规定 326

关于认真核定责任目标中各项经济与费用目标的意见 328

2002年分层结构目标与考核体系（讨论稿） 329

企业结构　产权结构——2002年改革方案 334

管理岗位文化项目解释 336

关于营销工作的新举措 339

考核利润比例计算公式 345

沈阳金龟集团的有关决定 347

沈阳金龟集团的有关标准 360

沈阳金龟集团的管理模式 369

沈阳金龟集团的岗位目标 380

沈阳金龟集团的有关工作流程 412

责任工资考核标准（产值、回款两大指标） 421

有关责任费用索赔的规定 423

向国家质量监督检验检疫总局的汇报材料 425

总监会议——总监级干部工作 429

管理　营销　哲理 433

检查和检查反馈——2003年10月18日4点50分查岗情况 437

总公司各部门人力成本定位 440

行动计划书 449

企业健身内力驱动 451

2004年春节后的三五句话 456

第六部分　温馨驿站 459

县委书记与名人薛君度——在美国考察期间会见之一 461

编余沉痛 464

醒啊！东方巨龙——50年大庆献词 466

关于环保问题在沈阳电视台的讲话 467

庆澳门回归电视讲话 469

庆2000年电视讲话 470

2000年春节电视拜年解说词 471

学习“三个代表”的电视讲话 472

在《芒种》杂志社理事大会上的讲话 474

难忘朱总理的接见 476

有感于政府工作报告 477

人大代表回访录 478

2000年春节电视拜年讲话 479

在辽宁卫视2001年新年讲话 480

奖赏　是责任的起步 481

三五句话——送给孩子们的节日礼物 484

对于一份迟到55天培训方案的感受 487

致沈阳金龟减速机厂客户们的感谢信 490

我的羊年日记 491

激情桥 495

羊年增瑞 496

灯节贺词 497

生命　文化——游厂区，抒情怀 498

2000年新年贺词 499

2000年春联 512

2001年春联 514

2002年新年贺词 516

2002年春联 529

2003年新年贺词 532

2003年春联 545

2004年新年贺词 548

2004年春联 558

第七部分　管理格言 563

人生篇 565

企业篇 568

人文篇 572

管理篇 587

守城篇 606

社会篇 620

附录　山外来风 635

创新者的辉煌——记全国“五一”劳动奖章获得者苏士印 635

认真履行代表职责　努力做好本职工作 638

一份荣誉　一份收入 639

苏士印被国家聘任为西部大开发顾问 640

企业家的哲学思维——记沈阳金龟集团董事长兼总裁苏士印 641

苏士印的管理哲学 643

留给世纪的承诺 645

沈阳市环保十佳企业系列报道之五——沈阳金龟减速机厂 647