导读 生产交期和效率提升 1
交期 1
生产效率 3
现场管理 4
第1章 做好计划保证生产 6
01 生产计划内容要求 6
02 生产计划条件及拟订依据 9
03 计划生产型企业生产计划编制 12
04 订单型生产计划编制 24
05 生产计划安排好 31
06 生产计划要做好协调 35
07 安排好紧急生产任务 37
08 计划延误要及时处理 39
第2章 控制好4M1E 44
01 人机料法环要控制好 44
02 岗位定员要做好 47
03 实行效率定员 51
04 考勤管理不能放松 57
05 加强员工训练沟通 62
06 绩效管理常抓不懈 69
07 现场设备使用管理 73
08 加强劳动纪律管理 82
09 进行设备维护保养 84
10 设备运行动态管理 96
11 对物料进行统一编号 101
12 物料发放管理好 104
13 材料台面摆放要合理 110
14 生产改善5W1H法 113
15 目视管理好处多 116
16 作业改善——现场IE手法 123
17 整理无用的东西 131
18 做好物品整顿 134
19 时刻保持干净 138
20 做好日常清洁 142
21 养成良好的习惯 148
第3章 控制生产过程 152
01 日常生产派工要重视 152
02 派工指令 155
03 做好生产作业准备 160
04 实施岗位交接班管理 163
05 监督作业者正确作业 166
06 控制好生产流水线 168
07 作业标准化 174
08 生产异常对策 177
09 生产瓶颈的预防与解决 181
第4章 交货期延误管理 188
01 缩短交货期的方法 188
02 交货期延误的对策 190
03 生产进度控制 194
第5章 高效率生产 200
01 现场工作的“七种浪费” 200
02 管理工作的“七种浪费” 206
03 做好时间研究 214
04 制订好标准时间 219
05 标准时间的计算——AWF法 224
06 推广和应用高效率生产方式的作用和意义 227
07 高效率生产的实现方法 232
08 防止“窝工”的设计 235
09 效率的计算和改善 238