第一章 成本管理也是“人本管理”要点一：“人本化”撑起更大利润空间 3
企业利润与六大关系人 4
人是利润的“发动机” 6
危害利润的三种情绪 9
要点二：成本管控关乎人心 13
“成本递减心理建设” 13
数字与人的良性循环 16
让员工做成本管控的主角 19
第二章 指导员工，让成本缩减有的放矢目标一：发现成本 25
价值链中“找”成本 26
财务报表“秀”成本 30
目标二：“四大转化”控制成本 32
固定成本转化为变动成本 32
间接成本转化为直接成本 39
必要成本转化为不必要成本 41
不可控成本转化为可控成本 44
目标三：减成本才能降风险 45
营运风险 46
财务风险 48
策略风险与行为风险 57
第三章 考核员工，让成本缩减事半功倍方法一：划小核算单位 64
截断价值链 64
拆分责任中心 75
方法二：优化绩效指标 90
逐层细分财务指标 92
逐级细分职务指标 94
方法三：明确成本分摊 95
科学分摊间接成本 98
引入经济附加值指标 99
第四章 激励员工，让成本缩减一本万利收益一：人力资源成本降低 108
人力有价人心无价 112
“一本万利”的18条定律 114
收益二：策略性成本的激励奇迹 119
策略性成本提升绩效 119
“松下”的策略性激励体系 121
收益三：单向激励，双向受益 126
填满员工的“两个口袋” 126
企业价值的两种表达方式 132
组织实现推动自我实现 142
结束语 如何成功实施低成本战略 147