《决策 定战略的胆与识》PDF下载

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  • 作  者:路杰著
  • 出 版 社:北京:中国发展出版社
  • 出版年份:2007
  • ISBN:7802340098
  • 页数:276 页
图书介绍:本书市国家行政学院领导学教研主任路杰教授的专著,主要论述了领导决策的心理过程和基本方法。

前言 1

第一章 找问题 10

(一)跳出来,看问题! 10

(二)跳出来,用心思考! 17

1 为什么要跳? 17

2 用心怎样思考? 19

3 全局是什么? 25

4 关键在哪里? 27

5 跳是突变! 28

6 看世界的目光 30

(三)如何跳? 31

1 从哪里跳? 32

2 如何跳? 35

3 跳的成果 38

4 跳的进程 42

(四)注意力稀缺 44

1 领导人注意力的集中 44

2 “聚精会神搞建设,一心一意谋发展” 48

(五)看问题的眼光 49

1 登泰山而小天下 50

2 看问题要精要管用 52

3 看问题要深入 55

4 企业家眼光 56

5 领导的眼神 57

第二章 抓问题 60

(一)抓问题即抓矛盾 60

(二)问题要常抓不懈 64

(三)舍得 67

(四)做大做强 70

1 怎么舍?怎么得? 71

2 小学生用大学生 72

3 小聪明与大智慧 75

4 舍得的道理与心理 77

5 另一个世界的企业家 79

6 全球化与反思9·11 80

7 王石登珠峰 82

第三章 方向感 86

(一)方向 86

(二)感 88

(三)把握方向 91

研讨 95

(一)小领导与大问题 95

(二)专业技术有价值 97

(三)关于心中有数 98

(四)关于“主心骨” 101

(五)关于舍得 103

(六)“知道了也不告诉他” 107

(七)跳出来,回头看 108

(八)跳出来,抓细节 109

第四章 放 111

(一)从内脑到外脑 111

1 说什么? 111

2 如何说? 113

3 片面 114

4 全面 118

5 务虚 122

6 务实 122

7 创新 123

(二)从少数到多数 131

1 “重在参与” 131

2 热情与责任心 136

3 企业家与群众观点 138

4 放与乱 142

5 民意要提要炼 145

第五章 收 150

(一)观点的收 150

1 更高的层次 150

2 更大的范围 152

(二)思路的收 154

1 合情要合理,合理要合情 154

2 “从群众中来,到群众中去” 157

(三)愿景 158

1 愿景是什么景? 158

2 愿与景 159

3 构造愿景 160

(四)讲故事 161

1 为什么要讲故事? 162

2 怎样讲故事? 162

(五)制造分歧 167

第六章 决 170

(一)从策到决 170

(二)从知识到胆识 173

(三)“有50%的把握就上马” 176

1 海尔怎么做决策? 176

2 因为有胆,所以有识! 178

3 “咬定青山不放松” 180

(四)不要十全十美 182

1 “鱼与熊掌不可兼得” 183

2 “进一步,退两步” 187

3 满意了就下决心 188

(五)危机决策 190

(六)果断 191

(七)及时 193

(八)决策能力框架 195

1 有感觉没直觉 195

2 有知识没胆识 197

3 做成功与说成功 200

4 靠科学更靠艺术 201

(九)最后下决心之人 203

第七章 执行力 206

(一)从决策到执行 206

1 议透 206

2 议决 207

3 不争论 208

(二)领会决策意图 209

1 理解什么 209

2 如何理解 210

3 理解过程 213

(三)执行中的再决策 216

1 善决策不善执行 217

2 执行要相对独立 218

3 蒋介石一竿子捅到底 220

(四)“关注细节” 221

1 为什么大大咧咧? 222

2 关注细节的一口气 224

3 凭什么“盯活”? 228

4 CEO是改革家 230

5 邓小平提倡耐心细致的经常工作 234

(五)决策认同 236

1 认与不认 236

2 彭湃拜妈祖 237

3 群众工作要讲艺术 238

第八章 决策者 240

(一)问题 240

1 “烫手的山芋” 240

2 从理性看风险 241

3 做什么,如何做 242

(二)决策权 245

1 问题意识 245

2 风险态度 248

3 决策主体 249

(三)决策理论 251

1 从奈特到西蒙 251

2 问题的另一面 253

3 从主观上看问题 255

研讨 258

(一)关于领导职务 258

(二)如何提高理解力 258

(三)性格与能力 260

(四)知识与胆识 262

(五)胆识能不能锻炼 263

(六)怎么看心理类型 265

(七)直觉可靠吗 274

(八)企业家能力与直觉 275