前言 1
第一章 找问题 10
（一）跳出来，看问题！ 10
（二）跳出来，用心思考！ 17
1 为什么要跳？ 17
2 用心怎样思考？ 19
3 全局是什么？ 25
4 关键在哪里？ 27
5 跳是突变！ 28
6 看世界的目光 30
（三）如何跳？ 31
1 从哪里跳？ 32
2 如何跳？ 35
3 跳的成果 38
4 跳的进程 42
（四）注意力稀缺 44
1 领导人注意力的集中 44
2 “聚精会神搞建设，一心一意谋发展” 48
（五）看问题的眼光 49
1 登泰山而小天下 50
2 看问题要精要管用 52
3 看问题要深入 55
4 企业家眼光 56
5 领导的眼神 57
第二章 抓问题 60
（一）抓问题即抓矛盾 60
（二）问题要常抓不懈 64
（三）舍得 67
（四）做大做强 70
1 怎么舍？怎么得？ 71
2 小学生用大学生 72
3 小聪明与大智慧 75
4 舍得的道理与心理 77
5 另一个世界的企业家 79
6 全球化与反思9·11 80
7 王石登珠峰 82
第三章 方向感 86
（一）方向 86
（二）感 88
（三）把握方向 91
研讨 95
（一）小领导与大问题 95
（二）专业技术有价值 97
（三）关于心中有数 98
（四）关于“主心骨” 101
（五）关于舍得 103
（六）“知道了也不告诉他” 107
（七）跳出来，回头看 108
（八）跳出来，抓细节 109
第四章 放 111
（一）从内脑到外脑 111
1 说什么？ 111
2 如何说？ 113
3 片面 114
4 全面 118
5 务虚 122
6 务实 122
7 创新 123
（二）从少数到多数 131
1 “重在参与” 131
2 热情与责任心 136
3 企业家与群众观点 138
4 放与乱 142
5 民意要提要炼 145
第五章 收 150
（一）观点的收 150
1 更高的层次 150
2 更大的范围 152
（二）思路的收 154
1 合情要合理，合理要合情 154
2 “从群众中来，到群众中去” 157
（三）愿景 158
1 愿景是什么景？ 158
2 愿与景 159
3 构造愿景 160
（四）讲故事 161
1 为什么要讲故事？ 162
2 怎样讲故事？ 162
（五）制造分歧 167
第六章 决 170
（一）从策到决 170
（二）从知识到胆识 173
（三）“有50％的把握就上马” 176
1 海尔怎么做决策？ 176
2 因为有胆，所以有识！ 178
3 “咬定青山不放松” 180
（四）不要十全十美 182
1 “鱼与熊掌不可兼得” 183
2 “进一步，退两步” 187
3 满意了就下决心 188
（五）危机决策 190
（六）果断 191
（七）及时 193
（八）决策能力框架 195
1 有感觉没直觉 195
2 有知识没胆识 197
3 做成功与说成功 200
4 靠科学更靠艺术 201
（九）最后下决心之人 203
第七章 执行力 206
（一）从决策到执行 206
1 议透 206
2 议决 207
3 不争论 208
（二）领会决策意图 209
1 理解什么 209
2 如何理解 210
3 理解过程 213
（三）执行中的再决策 216
1 善决策不善执行 217
2 执行要相对独立 218
3 蒋介石一竿子捅到底 220
（四）“关注细节” 221
1 为什么大大咧咧？ 222
2 关注细节的一口气 224
3 凭什么“盯活”？ 228
4 CEO是改革家 230
5 邓小平提倡耐心细致的经常工作 234
（五）决策认同 236
1 认与不认 236
2 彭湃拜妈祖 237
3 群众工作要讲艺术 238
第八章 决策者 240
（一）问题 240
1 “烫手的山芋” 240
2 从理性看风险 241
3 做什么，如何做 242
（二）决策权 245
1 问题意识 245
2 风险态度 248
3 决策主体 249
（三）决策理论 251
1 从奈特到西蒙 251
2 问题的另一面 253
3 从主观上看问题 255
研讨 258
（一）关于领导职务 258
（二）如何提高理解力 258
（三）性格与能力 260
（四）知识与胆识 262
（五）胆识能不能锻炼 263
（六）怎么看心理类型 265
（七）直觉可靠吗 274
（八）企业家能力与直觉 275