第一章 导论 1
一、社会主义激励学是研究调动人的积极性的科学 1
二、社会主义激励学的形成吸取了多学科的知识 3
三、社会主义激励学的形成坚持了科学的研究原则 8
第二章 激励对象研究 12
一、激励对象的能力、气质和性格 12
二、激励对象的情绪、态度和行为 22
三、正确认识和评价激励对象 35
第三章 需要引发理论 55
一、经典作家论需要 55
二、需要理论研究 59
三、需要理论评介 64
第四章 动力促进理论 74
一、内在动力 74
二、外在动力 79
三、群体动力 90
四、目标吸引力 103
第五章 行为修正理论 109
一、归因论 109
二、强化论 111
三、挫折论 120
四、行为控制论 123
第六章 环境诱导理论 125
一、社会环境 125
二、自然环境 127
三、心理环境 132
第七章 利益驱动理论 140
一、物质利益是人们从事社会活动的物质动因 140
二、坚持公平与效率的统一是贯彻物质利益原则的关键 144
三、加强宏观调控是调节物质利益关系的重要措施 147
四、股份制是明晰产权关系，贯彻物质利益原则的好形式 150
第八章 人际协调理论 154
一、人际交往 154
二、人际吸引 166
三、人际冲突 169
四、人际沟通 175
第九章 管理调控理论 183
一、管理方法调控 183
二、管理艺术调控 197
第十章 组织设计理论 205
一、组织效能 205
二、组织结构设计 208
三、组织工作设计 212
四、组织制度设计 223
五、组织理论 225
第十一章 领导影响理论 228
一、领导的功能、类型与过程 228
二、领导者的思维能力、管理能力与影响力 234
三、领导群体的科学决策 245
案例 251
满足职工的需要要分先后主次 251
需要的满足与目标导向行为 253
尊重的需要是促进后进层转化的一剂良药 255
善于引导挫折行为 256
个人式沟通 260
性格与领导班子的搭配 262
世界船王包玉刚成功之秘诀 264
海外华人实业家注意培养员工的归宿感 266
沃森父子尊重员工的信念 267
只要炉火旺 湿柴也能成烈焰 268
海外华人企业家正确处理事业与家庭的关系 270
西欧聘请经营管理人员的新标准 270
林肯善于选人赢胜利 272
美国“民意总统”亚科卡的用人术 273
孙正义千方百计挖掘人才 275
陈弼臣用人的诀窍 278
马歇尔与史隆的用人原则 280
施瓦茨渴求人才 281
领导者要讲究用人的科学性 284
调动人的积极性 创造建筑史上的奇迹 285
首钢调动员工积极性的做法 293
加强思想教育 努力培养和发扬大庆精神 298