导言 从战场到商场 1
机动作战与商战如何联系在一起？ 2
为什么选择了美国海军陆战队？ 3
你将要看到的内容 5
我们的任务 6
第一章 机动作战 7
机动作战的定义 9
机动作战的本质 10
机动作战的进化发展史 12
今日之机动作战 16
第二章 协同作战——1967年阿以之战 19
背景 20
空袭与战争的开端 22
地面总攻 24
结果与教训 30
第三章 七大指导原则 31
瞄准薄弱环节 33
大胆 34
出其不意 36
集中力量 37
分散决策权 38
兵贵神速 40
战力结合 42
七大原则的协同应用 43
第四章 瞄准薄弱环节 47
隆美尔在依索罗 49
领导力课程 52
洛维氏五金VS．家居仓库 52
领导力课程 55
壳牌石油：预测规划 55
领导力课程 57
彼得斯堡战役 57
领导力课程 59
案例综合分析 59
瞄准薄弱环节……向海军陆战队取经 59
身处前线进行指挥 62
通过巡视进行指挥 62
侦察、情报与模拟作战 62
行动至上 62
商业应用 62
第五章 大胆 63
麦克阿瑟，仁川战役 65
领导力课程 70
郭士纳成功振兴IBM公司 70
领导力课程 72
张伯伦上校和皮吉特少将，葛底斯堡战役 72
张伯伦上校 77
皮吉特少将 77
领导力课程 77
胜利啤酒 77
“劲辣牌”啤酒 79
Lager啤酒 79
领导力课程 79
沃伦·巴菲特钢铁般的决心 79
领导力课程 81
案例综合分析 81
大胆……向海军陆战队取经 82
“80％”规则 85
“持有异议的责任”，第一部分 85
承受适量风险 85
马桶座圈奖 85
最后一招 85
商业应用 85
第六章 出其不意 87
行踪隐秘：萨姆·休斯顿将军在圣·哈辛特的大胜 90
领导力课程 93
百事公司隐秘推出“红色代码”汽水 93
领导力课程 97
云遮雾罩：联军在“沙漠风暴”行动中的攻击 97
领导力课程 100
云遮雾罩：微软的产品升级 100
领导力课程 101
瞒天过海：诺曼底登陆的前夕 101
领导力课程 104
瞒天过海：美林证券公司推出现金管理账户CMA 104
领导力课程 107
案例综合分析 107
出其不意…向海军陆战队取经 108
信息战单元 109
信息战计划 109
信息战的实施 110
商业应用 110
第七章 集中力量 113
德国入侵法国 115
领导力课程 119
凌志进军美国汽车市场 119
领导力课程 121
特拉法尔加角之役中的纳尔逊将军 121
领导力课程 124
哈拉娱乐公司 124
领导力课程 127
案例综合分析 127
集中力量……向海军陆战队取经 128
侦察，无人驾驶飞行器和信号情报 128
人员的轮训 129
主力 129
清晰的交流 130
节省兵力 130
商业应用 131
第八章 分散决策权 133
1944年巴顿在诺曼底地区的突破 136
领导力课程 139
史密斯做市商公司 139
领导力课程 141
莱伯理上校在越南东河桥 141
领导力课程 142
美国应用能源系统公司的失败 142
领导力课程 145
案例综合分析 145
分散决策权……向海军陆战队取经 147
信任的技巧 152
特殊的分散决策权训练 152
教学集会 152
最高指挥官的意图，指令及其解释BAMCIS中的“S”最终责任共通战术图像商业应用 152
第九章 兵贵神速 155
F-86 V．米格-15及博依德的OODA循环 157
领导力课程 159
思科——“快鱼吃慢鱼” 159
领导力课程 161
石壁将军杰克逊——“快，抓紧点” 161
领导力课程 164
麦克莱伦在安蒂特姆 164
领导力课程 166
罗森柏斯国际有限公司 166
领导力课程 169
案例综合分析 169
兵贵神速……向海军陆战队取经 170
训练决策速度 173
OODA中的OO 173
1/3-2/3规则 173
异见的责任，第二部分（参考第五、八章）快速反应计划制定程序网络操作和系统安全商业应用 173
第十章 战力结合 175
亨利五世在阿金库尔 177
领导力课程 180
凌志进军美国汽车市场，第二部分 180
领导力课程 182
沙漠风暴中海军陆战队的行动 182
领导力课程 185
耐特捷特公务机公司——“不仅仅是一架飞架” 185
领导力课程 188
案例综合分析 188
战力结合——向海军陆战队取经 189
压制敌人防空火力 193
有机体的重要功能 193
任务组织 193
“每名海军陆战队员都是步枪射手”轮换和交叉训练沟通CAST与CAX教官召唤在商业中运用 193
第十一章 侦察攻击 195
美国海军陆战队在天宁岛的两栖登陆作战 197
领导力课程 202
惠普打印机 202
领导力课程 207
案例综合分析 207
侦察攻击……向海军陆战队取经 207
锦囊妙计 210
人力资源投资 210
“永远的Gumby”和“随机应变，适应，克服”商业应用 210
第十二章 协同作战——来自商界的案例 213
韦瑟-普拉特和他的公司 215
领导力课程 222
Capital One财务公司 222
领导力课程 229
商业应用 229
第十三章 领导力——机动作战的核心 231
领导力……向海军陆战队取经 234
以身作则 242
关心你的下属 242
领导力发展 242
得到真传的公司 242
联邦快递 247
西南航空公司 247
商业综合应用 247
以身作则 251
关心你的下属 251
领导力发展 251
最后的话 251