概论 1
项目与工程项目 1
项目 1
工程项目 1
建设项目 2
施工项目 2
项目管理与工程项目管理 3
项目管理 3
工程项目管理 3
建设项目管理 3
施工项目管理 5
建设项目策划与项目建议书阶段管理 6
建设项目策划 6
策划的含义 6
房地产策划的发展阶段 7
房地产项目策划的本质和特征 8
房地产项目策划的程序和内容 9
房地产项目策划的模式 10
房地产项目策划的行业走向 11
房地产策划机构的选择 12
案例 某项目可行性初步分析报告 14
工程建设程序 23
工程建设项目的建设程序 23
房地产项目的开发程序 23
技改项目的建设程序 23
利用外资项目的建设程序 26
项目建设书 29
立项决策阶段的程序 29
项目建议书的作用 30
项目建议书的编制 30
项目建议书的内容 31
项目建议书的审查 32
项目建议书的报批 32
建设项目可行性研究 33
项目可行性研究概述 33
可行性研究的作用 33
可行性研究的目的 34
可行性研究的基本原则 35
可行性研究的类型 36
项目可行性研究的程序 36
项目可行性研究的基本内容和报告的编写 38
可行性研究的基本内容 38
可行性研究报告的编写 38
一、概论（总论） 39
二、市场调研与需求预测 39
三、建设场址比选 40
四、原料供应 40
五、建设方案 40
六、消防、节能、环保综合篇 42
七、组织机构及人员培训 42
八、建设进度 43
九、投资估算与资金筹措 43
十、经济评价 43
十一、结论及建议 44
十二、附件、附图和附表 44
项目可行性研究主要内容的编制方法 44
市场调研预测方法 44
一、回归分析法 44
二、趋势外推法 45
投资估算方法 46
经济评价方法 47
一、财务评价的基本数据 47
二、经济评价指标 51
三、财务评价方法 53
四、其他项目经济评价方法 60
五、国民经济评价指标与方法 62
案例 63
建设项目设计与建设准备阶段管理 106
“一书二证”审批权限 106
建设用地和规划设计 107
建设项目选址意见书 107
一、选择建设用地地址 107
二、办理《建设项目选址意见书》的程序 108
三、申请《建设项目选址意见书》须知 108
四、申请《建设项目选址意见书》工作程序 110
建设用地的获得和批准 110
一、建设用地的主要来源 110
二、建设用地的批准权限 114
三、建设用地的分类和适建范围 115
四、建设用地的批准 117
建设用地规划许可证 117
建设工程规划许可证 118
一、建设工程规划管理的程序 118
二、建设工程规划的内容 119
三、《建设工程规划许可证》审批 128
建设工程配套管理 129
临时排水许可证（施工） 129
公共排水 129
单位接水申请 132
临时接水申请 133
建设项目环境卫生设施申报 134
供电 135
道路施工许可证审批 136
消防 138
环境保护 141
排污许可证 143
建设项目预防性卫生防疫 144
民防工程拆除项目审批 145
招标拍卖地块建设项目民防工程建设并联审批 146
非招标拍卖地块建设项目民防工程建设 147
民防工程建设费的收取和减免的审核 149
结合民用建筑修建防空地下室施工图设计审查 150
民防建设工程竣工验收备案 151
信息管线项目审核 152
道路交通 152
临时占用道路许可证审批 153
绿化配套建设 154
工程报建审批 155
建设工程施工许可审核 155
建筑工程施工图设计文件审查 156
勘察、设计工作管理 156
勘察管理 156
一、勘察的概念和内容 156
二、勘察报告的内容 157
三、勘察单位的确定与委托 157
四、工程勘察资质 157
五、承担任务范围 160
六、选择勘察单位的程序 160
七、建设工程勘察设计文件的编制与实施 161
设计管理 161
一、编制设计任务书 162
二、初步设计 163
三、施工图设计 163
四、设计单位的确定和委托 163
五、工程设计资质 163
六、工程设计专项资质 167
七、建筑工程施工图设计文件审查 169
八、公用配套的专业设计 169
建设项目管理组织 171
房地产开发企业的资质管理 171
建设单位配备工程专业技术人员和管理人员的规定 173
工程建设单位的管理模式 174
项目经理 175
建设项目投资控制 177
概述 177
建设项目（亦称基本建设项目） 177
建设项目投资 177
建设项目投资控制 178
建设工程投资计价形式 179
工程建设投资控制原则 179
项目建设投资构成 182
建设项目投资的理论构成 182
我国现行建设项目投资构成 182
一、设备、工器具购置费 183
二、建筑安装工程造价的构成 185
三、工程建设其他费用构成 187
四、预备费 190
五、固定资产投资方向调节税 191
六、建设期投资贷款利息 191
七、经营性项目铺底流动资金 192
投资决策阶段建设项目投资控制 192
决策阶段影响工程造价的主要因素和投资控制的重点 192
一、建设标准水平的合理确定 192
二、建设地点的选择 193
三、项目的经济规模 193
四、工艺评选 193
五、设备选用 194
建设项目可行性研究 194
一、可行性研究的作用 194
二、可行性研究阶段划分 195
三、可行性研究内容 195
四、建设项目经济评价 196
五、投资估算 205
建设项目设计阶段投资控制 210
工程设计对造价影响的主要因素分析 211
一、工业建筑设计影响工程造价的主要因素 211
二、民用建筑设计影响工程造价的因素 215
设计概算编制 223
一、设计概算的内容与作用 223
二、设计概算的编制方法 225
案例 某省医院工程建设设计综合概算汇总表 230
建设项目施工图预算的编制 232
一、施工图预算的内容与作用 232
二、施工图预算编制方法 233
设计阶段投资控制主要措施 237
一、推行设计标准规范与标准设计 237
二、推行限额设计 238
三、应用价值工程进行设计方案优化 240
建设项目施工阶段投资控制 243
建设工程合同价的确定与控制 244
一、总承包合同价的确定与控制 244
二、建筑安装工程合同价的确定与控制 244
三、设备招投标合同价的确定与控制 246
项目管理实施规划或施工组织设计的优化 246
索赔的计算 247
工程变更价款的处理与控制 247
一、工程变更的控制 247
二、工程变更价款的确定 248
建设工程价款的结算 249
一、现行建筑安装工程价款的结算 249
二、设备、工器具和工程建设其他费用的结算 250
三、建筑安装工程价款的动态结算 253
竣工结算 254
建设资金合理有效使用 259
一、资金使用计划的编制 259
二、投资偏差分析 260
三、投资偏差的纠正 266
竣工投产、交付使用阶段费用控制 267
竣工决算 267
一、竣工验收 267
二、竣工决算编制 268
新增资产价值的确定 269
一、新增固定资产价值的确定 269
二、流动资产价值的确定 271
三、无形资产价值的确定 271
四、递延资产价值及其他资产的确定 271
项目投资效果的考核 271
一、评价项目投资效果的主要指标 271
二、评价项目投资效果的辅助指标 274
竣工项目的保修与回访 274
一、回访 274
二、保修费用的处理 274
三、保修 275
建设项目后评估 275
一、后评估的意义与作用 275
二、后评估的内容 275
三、项目后评价的方法与指标体系 276
建设项目招标与投标 279
概述 279
建筑市场与工程项目招标投标 279
一、建设工程项目招标投标的概念 279
二、建筑市场与项目招标投标的关系 279
项目招标投标分类 281
工程项目招标投标的特点 283
一、工程勘察设计招标投标的特点 283
二、施工招标投标的特点 283
三、监理招标投标的特点 284
四、材料、设备招标投标的特点 284
五、工程总承包招标投标的特点 285
六、建筑装修装饰招标投标的特点 285
工程项目招标投标的原则 285
项目招标投标代理人 286
一、按资质分为甲、乙、丙三个等级 286
二、代理机构的业务范围 287
三、咨询公司提供的服务内容 287
四、选择咨询公司的标准 289
五、选择咨询公司的程序 289
建设项目招标方式 291
公开招标 291
邀请招标 291
工程项目施工招标 292
工程项目施工招标条件 292
建设项目施工招标程序 292
一、工程项目施工公开招标程序 292
二、工程项目施工邀请招标程序 295
三、工程量清单招标的程序 295
工程项目施工招标文件内容 295
工程项目施工招标标底的编制 297
一、标底的组成内容 297
二、标底的作用 297
三、标底的编制原则 298
四、标底的编制依据 298
五、标底的编制程序 298
六、标底的编制方法 299
七、开标、评标与定标 300
工程项目施工投标 302
项目施工投标条件、资质、投标组织 302
一、项目施工投标条件 302
二、施工企业和项目经理的投标资质 303
三、项目施工投标组织 304
项目施工投标程序 305
项目施工投标决策和策略 305
一、投标决策的含义 305
二、影响投标决策的因素 306
三、项目施工投标策略 307
项目施工投标（报价）技巧 308
一、常用的报价技巧 308
二、其他方面的投标技巧 309
项目施工投标报价 310
一、投标报价的组成 310
二、投标报价的计算方法 311
三、利用工程量清单投标报价 312
项目施工投标文件的组成与编制 312
案例 施工招、投标 313
勘察设计项目招标 326
勘察设计项目招标发包的工作范围 326
设计招标的特点 326
设计招标与其他招标的不同之处 326
设计招标文件 327
勘察设计招标的程序 328
对勘察设计投标人或单位的资格审查 328
设计方案竞选 328
勘察投标书的评审 330
案例 设计招标 330
监理项目招标 342
监理单位的投标资质 342
监理工作招标发包的工作内容和范围 343
监理招标方式 343
选择监理单位的条件 343
监理项目招标文件 344
监理项目投标书的评审 344
国际工程施工招标与投标 345
国际工程施工招标 345
一、国际工程施工招标方式 345
二、国际工程施工招标程序 348
三、国际工程施工招标文件的内容 352
四、国际工程施工招标的开标、评标和定标 357
国际工程施工投标 360
一、投标前的准备 360
二、投标报价书的编制步骤 364
建设工程监理 384
工程建设项目管理与建设监理的关系 384
工程项目的监理机构及其职责 384
项目监理机构 384
监理人员职责 384
监理规划 386
监理实施细则 387
工程项目建设监理的范围 387
工程项目建设监理的主要内容 387
工程项目设计阶段的质量监督 388
工程项目施工阶段的监理 389
工程项目施工阶段的监理工作程序 389
工程施工准备阶段的监理工作 390
工地例会 392
目标控制 393
一、工程质量控制 393
二、工程造价控制 394
三、工程进度控制 395
四、竣工验收及工程质量保修期的监理工作 396
施工合同管理 396
组织协调 400
监理资料的整理和管理 401
施工项目管理规划 403
施工项目管理规划的作用 403
施工项目管理规划的种类以及与施工组织设计的关系 403
项目管理规划大纲 403
项目管理实施规划 404
施工项目管理规划与施工组织设计的关系 404
施工项目管理规划大纲 405
施工项目管理规划大纲编制的依据 405
施工项目管理大纲的内容 405
施工项目管理实施规划 406
施工项目管理实施规划编制的依据 406
施工项目管理实施规划的内容 406
施工项目管理实施规划的编制程序 409
施工项目管理实施规划的管理 410
施工项目管理实施规划的实施 410
施工项目经理责任制 411
施工项目经理 411
定义 411
施工项目经理的地位 411
施工项目经理应具备的素质 412
施工项目经理的资质等级与申请条件 413
项目经理的培养 414
施工项目经理的责、权、利 414
施工项目经理的职责 414
施工项目经理的权限 415
施工项目经理的利益 415
施工项目经理部 416
施工项目经理部的作用 416
施工项目经理部的设立 416
施工项目经理部的设立原则和步骤 416
施工项目经理部的规模 417
施工项目经理部的部门设置和人员配备 417
施工项目经理部管理制度的建立 418
施工项目经理部的组织形式 419
设计项目组织的原则 419
项目组织形式 420
一、工作队式项目组织 420
二、部门控制式项目组织 422
三、矩阵式项目组织 422
四、事业部式项目组织 424
项目组织形式的选择 425
施工项目经理部的运行和解体 426
施工项目经理部的运行 426
施工项目经理部的解体 428
施工项目进度控制 430
概述 430
项目进度控制的作用 430
项目进度控制的目标及其分解 430
施工进度计划 431
施工组织设计的种类及其作用 431
施工准备工作 432
一、施工准备的基本任务和内容 432
二、开工条件 436
流水施工基本原理 438
工程网络计划技术 439
一、双代号网络计划 439
二、单代号网络计划 444
三、双代号时标网络计划 448
四、单代号搭接网络计划 449
五、网络计划优化 452
六、网络计划控制 455
七、网络计划的计算机应用 456
施工总进度计划 459
一、编制依据 459
二、编制内容和方法 462
三、实例：公共建筑工程总进度计划 464
单位工程施工进度计划 466
一、编制依据 466
二、编制内容 466
三、编制程序和方法 466
四、实例 487
分部分项工程施工进度计划 488
一、概述 488
二、编制依据与内容 491
三、编制方法与实例 491
主要资源需要量计划 492
施工进度计划的实施 497
年、月、旬、周施工进度的编制和实施 497
分包工程施工进度计划的编制和实施 511
施工进度计划实施中应注意问题 513
资源供应计划的实施及处理措施 516
一、资源供应进度控制的内容 516
二、计划目标实施的具体内容 517
三、资源供应的组织与控制 518
施工进度计划的检查与调整 519
施工进度计划检查的依据和内容 519
月度施工进度报告 520
实例 月度施工进度报告 528
施工进度计划的调整内容和方法 529
一、施工进度计划的调整内容 530
二、施工进度计划的调整方法 530
施工项目进度控制总结 531
施工项目质量控制 535
概述 535
施工项目质量控制的概念 535
一、质量管理的发展 535
二、质量与质量管理 536
三、项目质量管理与质量控制 536
施工企业的质量责任和义务 537
施工项目质量控制的原则、程序和方法 538
一、施工项目质量控制的原则 538
二、施工项目质量控制的程序 539
三、施工项目质量控制的方法 539
工程项目质量控制过程 540
影响工程质量因素的控制 541
施工项目质量控制中应注意的问题 541
质量管理标准与质量保证体系 542
ISO9000族系列标准 542
2000版ISO9000标准构成 542
质量管理的八项原则 543
2000版ISO9001标准内容简介 545
2000版ISO9000标准的主要特点 548
建筑施工企业质量管理体系 548
建筑施工企业质量管理体系的建立和运行 548
一、建立质量管理体系的基本要求 548
二、建立质量体系的主要程序 549
建筑施工企业质量管理体系的评价 551
质量控制的数理统计方法 553
调查表 553
排列图法 554
因果图法 555
直方图法 556
关联图法 561
矢线图法 563
控制图法 563
系统图法 567
矩阵图法 567
施工项目质量控制 570
质量计划 570
施工准备阶段的质量控制 571
一、技术资料、文件准备 571
二、工程测量资料 572
三、设计交底和图纸审核 572
四、采购 573
五、质量教育 573
施工阶段的质量控制 574
一、施工阶段质量控制的手段 574
二、质量管理制度 574
三、技术交底 576
四、工程测量 577
五、材料质量的控制 578
六、机械设备的质量控制 585
七、计量器具的检验和使用 586
八、工序控制 587
九、特殊过程控制 589
十、工程变更 589
十一、环境控制 590
十二、建筑成品保护措施 591
十三、质量事故的鉴定和处理 591
十四、质量控制过程中的各方关系 595
竣工验收阶段的质量控制 595
一、建筑工程施工质量验收 595
二、施工质量缺陷的处理 597
三、建筑产品保护 598
质量改进 598
一、工程质量分析 598
二、持续改进 598
三、不合格控制 599
四、纠正措施 599
五、预防措施 600
六、建筑工程常见质量通病分析及防治 600
检查、验证 602
施工项目安全控制 603
概述 603
施工项目安全控制的重要性 603
国家制定的安全管理法规 603
一、安全法规的主要内容 603
二、主要安全法规简介 603
安全控制的范围 606
一、安全组织管理 606
二、场地设施管理 607
三、行为控制 608
四、安全技术管理 608
安全控制的基本原则 608
一、正确处理五种基本关系 609
二、安全管理的六项基本原则 609
项目经理部应制定的安全制度 611
项目管理实施规划或施工组织设计中的安全技术措施 611
一、施工安全设计或施工安全技术措施编制要求 611
二、施工安全技术措施的主要内容 611
施工平面图中应考虑的安全、防火、防爆等措施 612
安全责任制 612
安全生产教育 613
安全保证计划 614
人的不安全行为和物的不安全状态分析 614
一、人的不安全行为和人的失误 615
二、物的不安全状态 616
安全保证计划的制定及其内容 617
一、安全保证计划的制定 617
二、安全保证计划的内容和确认 618
分部、分项工程的安全措施 619
一、基础工程的安全措施 619
二、脚手架工程的安全措施 620
三、主体工程的的安全措施 621
四、模板工程的安全措施 623
五、临时用电安全 624
起重安装机械使用的安全措施 627
一、塔吊安装和使用的安全措施 627
安全保证计划的实施 629
安全生产责任制的落实 629
安全教育的实施 632
安全技术交底的实施 633
分包人的安全生产责任 634
安全检查 635
安全检查的内容 635
安全检查的组织 635
安全检查的方法 636
安全检查的结果分析 636
安全隐患和安全事故处理 637
安全隐患处理 637
安全事故的分类 637
安全事故的处理程序和方法 639
一、迅速抢救伤员、保护事故现场 639
二、组织调查组 639
三、现场勘察 639
四、分析事故原因、确定事故性质 640
五、写出事故调查报告 640
六、事故的审理和结案 640
七、施工伤亡事故的处理 641
施工项目成本控制 643
概述 643
施工项目成本 643
施工项目成本控制 646
施工项目成本预测 651
施工项目成本预测的作用和特点 651
成本预测的依据和程序 652
成本预测方法 653
一、定性预测方法 653
二、定量预测方法 654
施工项目成本计划 658
施工项目成本计划的作用 658
施工项目成本计划编制的原则 659
施工项目成本计划的组成与成本计划表 660
一、施工项目成本计划的组成 660
二、施工项目成本计划表 661
三、施工项目成本计划的风险分析 664
施工项目成本计划的编制 665
施工项目成本控制 668
施工项目成本控制的原则和内容 668
一、施工项目成本控制的原则 668
二、施工项目成本控制的对象和基本内容 671
施工项目成本控制的组织和成本管理责任制 673
一、施工项目成本控制的组织 673
二、建立项目成本管理责任制 674
三、实行对施工队分包成本的控制 676
施工项目成本控制的手段和措施 677
施工项目成本控制方法 678
施工项目成本核算 685
施工项目成本核算的意义和原则 685
施工项目成本核算的任务和要求 687
施工项目成本核算对象和程序 689
施工项目成本核算方法 692
施工项目成本分析与考核 695
施工项目成本分析 695
施工项目成本分析的方法 696
一、比较法 697
二、因素分析法 697
三、差额计算法 698
四、比率法 699
施工项目成本考核 700
施工项目现场管理 703
一般规定 703
现场管理的目的和意义 703
划分分包区，确定分包人 703
标示牌的设立 704
场容管理 705
施工平面图的标准化管理 705
一、施工平面图是规范场容管理的依据 705
二、施工平面图的规划和设计 705
临建、机具等布置 706
现场周边的临时围护设施及临街脚手架的安全隔离 708
现场道路与排水设施 709
环境保护 709
《环境管理系列标准》GB/T24000-ISO14000 709
泥浆、污水等处理 726
建筑垃圾渣土等处理 726
防止扰人措施及环境保护 727
防火保安 729
《中华人民共和国消防法》的规定 729
警卫、保卫、防盗措施 731
防火制度 732
卫生防疫及其他 737
卫生防疫 737
食堂、厕所等卫生要求 737
施工项目合同管理 759
合同基本知识 759
合同的种类和合同法基本原则 759
合同的订立 760
合同的效力 763
一、合同生效 763
二、合同的生效时间 763
三、无效合同和可变更、可撤销的合同 763
合同的履行 765
合同的变更与转让 768
一、合同的变更 768
二、合同的转让 768
合同的权利义务的终止 770
违约责任 772
合同争议的解决 773
一、合同争议概述 773
二、合同争议的解决方式 773
施工项目合同管理 775
一般规定 775
一、施工合同的概念和当事人 775
二、施工合同类型与条件的选择 776
施工合同的谈判与订立 778
一、施工合同的谈判 778
二、施工合同的订立 780
施工合同的履行 781
一、施工合同的履行原则 781
二、施工合同履行中应注意的问题 781
施工合同的变更 784
一、施工合同变更的原因 784
二、设计变更 785
施工合同的违约责任 786
施工合同的终止和评价 786
施工合同的风险管理 788
风险定义 788
施工合同风险 788
施工合同风险管理 789
一、合同风险的合理分配 789
二、合同风险的防范与对策 789
施工合同的索赔管理 792
索赔的定义和作用 792
索赔的分类 793
产生索赔的原因 795
施工索赔的分析与计算 797
一、索赔分析 797
二、索赔的计算方法 798
索赔的技巧 802
一、组织索赔班子 802
二、索赔的战略和策略 802
三、索赔的技巧 803
四、施工索赔的程序 805
反索赔与索赔防范 807
一、反索赔的内容 807
二、索赔防范 808
三、业主对索赔报告的反驳 809
工程停工或终止引起的索赔 810
案例 索赔 811
《建设工程施工合同示范文本》 813
《建设工程施工合同文本》简介 813
施工合同双方的责任 815
工程转包与分包 816
施工合同中进度控制条款 817
施工合同中质量控制条款 819
一、标准、规范、图纸 820
二、材料设备供应的质量控制 820
三、工程验收的质量控制 821
四、保修 823
施工合同中费用控制条款 823
FIDIC土木工程施工合同条件 826
FIDIC合同条件概述 826
FIDIC施工合同条件的主要内容 827
一、FIDIC合同条件中涉及权利、义务的条款 827
二、合同价格及支付 832
三、合同工期 835
四、验收和保修责任 836
五、违约责任 837
六、合同的终止 837
七、索赔与争执的解决 839
八、合同风险与不可抗力 840
建设工程勘察合同 842
建设工程勘察合同概述 842
建设工程勘察合同的订立和履行 843
建设工程勘察合同的管理 845
建设工程设计合同 846
建设工程设计合同概述 846
建设工程设计合同的订立和履行 848
建设工程设计合同的管理 850
施工项目信息管理 851
概述 851
信息 851
项目信息管理 854
项目的分解与编码 856
计算机在信息管理中的应用 857
项目管理信息系统 859
项目管理信息系统 859
项目管理信息系统的主要功能 860
决策支持系统 867
项目经理部与实现项目管理信息系统的关系 869
项目经理部的组织机构确定 869
项目经理部的信息管理制度落实 869
项目经理部与项目管理信息系统间的相互要求 870
施工项目生产要素管理 871
施工项目人力资源管理 872
劳动力组织形式 872
劳务承包责任制 873
劳动力优化配置 874
劳动力动态管理 875
劳动分配与激励机制 876
劳动力培训 877
人力资源计算机管理 878
施工项目材料管理 879
材料管理的程序和体制 879
材料供应计划 880
材料的采购与验收 881
一、材料供应过程中供应商的评审、确定和交往 881
二、材料验收的管理 883
施工现场料具存放方法 883
施工现场的材料管理 887
一、管理程序及内容 887
二、岗位责任制 887
三、材料管理的相关制度 891
施工项目机械设备管理 893
机械设备来源 893
机械设备的优选 893
机械设备的现场管理 894
一、机械设备的合理使用 894
二、施工现场的准备工作 895
三、机械设备的保养与维修 896
机械设备的计算机管理 897
施工项目技术管理 898
项目技术管理的基本任务和内容 898
一、项目技术管理的基本任务 898
二、项目技术管理工作的内容 899
技术岗位责任制 902
一、技术领导责任制 902
二、技术管理机构责任制 905
三、技术管理人员责任制 907
施工技术管理的基本制度 910
一、图纸会审制度 911
二、项目管理实施规划或施工组织设计审批制度 917
三、技术交底制度 917
四、技术核定制度（包括工程变更设计联系单 921
五、材料和设备、测量与监控装置检验制度 922
六、工程质量检查和验收制度 923
七、技术组织措施计划制度 925
八、科技情报制度 926
九、技术档案管理制度 926
十、其他技术管理制度 929
技术革新和科学研究 930
一、主要内容 930
二、技术革新和科学研究管理工作 930
实例 931
施工项目资金管理 934
施工项目资金管理目标 934
施工项目资金使用管理原理 935
一、企业设立内部银行 935
二、设立项目专用账号进行项目资金的收支预测 935
三、统一进行资金筹措和对外收支与结算 937
四、项目经理部负责项目资金的使用管理 938
施工项目资金计取 942
一、预付款或开办费的计取 942
二、工程进度款的结算 942
三、设计变更价款的计取 942
四、索赔金额的计取 943
五、其他有关款项的计取 945
施工项目资金管理方法 945
施工项目资金的核算 949
施工项目组织协调 951
组织协调对项目施工的重要性 951
施工项目组织协调的定义 951
施工项目组织协调的内容 951
协调的重要性 952
施工项目组织协调理论与方法 953
施工项目组织协调的要求 953
协调与相关理论的关系 953
协调策略与方法 955
内部组织关系协调 957
内部人际关系协调 957
项目经理部与企业管理层的协调 958
项目部内部供求关系协调 959
施工项目与远近外层关系协调 960
项目经理部与发包人之间的协调 960
项目经理部与监理关系协调 960
项目经理部与设计单位协调 961
项目经理部与材料供应商关系协调 961
项目经理部与分包单位的协调 962
项目经理部与远外层关系协调 962
施工项目竣工验收阶段管理 964
施工项目竣工验收阶段的管理内容与程序 964
施工项目竣工验收的条件 964
施工项目竣工验收阶段的工作内容 964
竣工验收准备 965
施工单位的准备工作 965
监理单位的准备工作 968
勘察单位的准备工作 970
设计单位的准备工作 970
建设单位的准备工作 973
竣工资料 974
在竣工资料归档、整理、立卷、验收、移交工作中应履行的职责 974
竣工资料的内容 975
一、施工单位竣工资料的内容 975
二、监理单位竣工资料的内容 977
三、勘察设计单位竣工资料的内容 978
四、建设单位竣工资料的内容 978
竣工资料编制要求 978
竣工图的编制要求 979
竣工资料的归档整理 981
竣工验收管理 1006
工程竣工验收的条件和依据 1007
一、建设单位工程竣工验收条件 1007
二、建设单位竣工验收程序 1007
三、建设单位竣工验收的实施 1008
四、建设单位竣工验收的意见和结论 1009
五、建设单位逡工验收备案要求 1009
工程竣工验收报告 1011
竣工验收备案手续的办理 1022
竣工结算 1023
竣工结算的依据 1023
竣工结算的原则 1023
施工单位对竣工结算的管理 1024
竣工结算的审核认可 1024
施工项目考核评价 1026
施工项目考核评价的概念 1026
施工项目考核评价的定义、主体和对象 1026
施工项目考核评价的依据和内容 1026
施工项目考核评价的目的 1026
施工项目考核评价的方式 1027
施工项目考核评价的实施 1027
施工项目考核评价的组织 1027
施工项目考核评价的具体依据 1028
施工项目考核评价的程序 1028
一、准备阶段 1028
二、实施阶段 1029
三、总结阶段 1029
项目考核评价的指标及指标的分析 1029
项目考核评价的指标 1029
定量指标的分析 1030
一、工程质量等级 1030
二、工程成本降低率 1031
三、工期及工期提前率 1032
四、安全考核指标 1033
定性指标的分析 1033
施工项目考核评价方案的编制 1034
施工项目回访保修管理 1042
施工项目回访与保修的义务和责任 1042
保修工作的内容 1042
回访 1043
回访的工作计划 1043
回访的方式 1043
保修 1044
保修期 1044
保修过程 1044
工程质量保修书 1044
保修经济责任的处理 1045
建筑机械 1047
桩基础施工机械 1047
预制桩施工机械 1047
灌注桩施工机械 1058
土方工程施工机械 1062
混凝土工程施工机械 1068
起重机械 1078
建筑施工技术及质量要求 1100
地基基础工程 1100
地基处理（亦称地基加固 1100
一、灰土地基 1100
二、砂和砂石地基 1100
三、强夯地基 1102
四、注浆地基 1103
五、预压地基 1105
六、水泥土搅拌桩地基 1107
七、砂桩地基 1108
桩基础施工 1109
一、预制桩施工 1109
二、混凝土灌注桩施工 1116
基坑工程 1122
一、支护结构设计和施工 1122
二、地下水控制 1149
三、基坑挖土 1151
四、工程监测 1155
混凝土结构工程 1156
模板分项工程 1156
一、组合式模板 1156
二、大型工具式模板 1158
三、永久性模板 1159
钢筋分项工程 1160
一、钢筋加工 1161
二、钢筋连接 1161
三、钢筋安装 1163
混凝土分项工程 1164
一、对原材料的要求 1164
二、混凝土制备 1165
三、混凝土运输和浇筑 1166
砌体与脚手架工程 1175
砌体工程 1175
脚手架工程 1178
钢结构工程 1185
单层钢结构厂房安装 1185
一、安装前准备工作 1185
二、构件吊装及其允许偏差 1186
三、连接 1189
多层及高层钢结构安装 1191
钢网架结构安装 1194
附录1 中华人民共和国建筑法 1196
附录2 中华人民共和国合同法（总则和建设工程合同部分） 1205
附录3 房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法 1218
附录4 建设工程施工许可管理办法 1226
附录5 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法 1229
附录6 建设工程质量管理条例 1231
附录7 建设工程施工现场管理规定 1241
参考文献 1246