第1章 导论 3
学习目标 3
引例 英特尔之奔腾方向 4
1.1战略的概念与性质 5
1.2战略的构成要素 8
1.3战略的层次性 10
1.4战略管理过程 13
1.5竞争优势 19
本章小结 22
复习思考题 22
案例分析题 22
推荐阅读资料 23
第2章 愿景与使命 24
学习目标 24
引例 国内外部分知名企业关于企业愿景与企业使命方面的表述 25
2.1组织愿景 25
2.2组织使命 28
2.3利益相关者 30
2.4社会责任与企业公民行为 33
2.5目标体系 35
本章小结 38
复习思考题 39
案例分析题 39
推荐阅读资料 39
第3章 战略环境评估 43
学习目标 43
引例美标公司开拓韩国洁具市场 44
3.1宏观环境分析 45
3.2行业结构分析 50
3.3投资组合分析技术 59
本章小结 66
复习思考题 67
案例分析题 67
推荐阅读资料 68
第4章 内部资源与核心竞争力 69
学习目标 69
引例 挑战微软：Google进军商用软件市场 70
4.1企业资源分析 70
4.2企业活力分析 73
4.3核心竞争力 77
4.4价值链 82
4.5 SWOT分析 86
本章小结 88
复习思考题 88
案例分析题 88
推荐阅读资料 90
第5章 基本竞争战略 93
学习目标 93
引例 大众与通用对决录 94
5.1概述 94
5.2总成本领先战略 96
5.3差别化战略 99
5.4重点集中战略 101
5.5竞争对手分析 103
本章小结 106
复习思考题 107
案例分析题 107
推荐阅读资料 108
第6章 行业经营战略 109
学习目标 109
引例 通用汽车的困境 110
6.1行业生命周期 111
6.2新兴行业的经营战略 112
6.3成熟行业的经营战略 117
6.4衰退行业的经营战略 120
本章小结 123
复习思考题 124
案例分析题 124
推荐阅读资料 125
第7章 多元化战略 126
学习目标 126
引例GE的多元化战略与诺基亚的专业化战略 127
7.1多元化战略的类型 127
7.2多元化战略的动因 129
7.3相关多元化战略 130
7.4不相关多元化战略 133
7.5多元化与归核化 135
本章小结 139
复习思考题 139
案例分析题 139
推荐阅读资料 141
第8章 并购战略 142
学习目标 142
引例 外资并购潮 143
8.1概述 143
8.2并购战略的动因 149
8.3并购风险评价 152
8.4并购后的管理整合 157
本章小结 158
复习思考题 159
案例分析题 159
推荐阅读资料 160
第9章 合作型战略 161
学习目标 161
引例 耐克公司的虚拟运作模式 162
9.1竞争与合作 163
9.2战略联盟 166
9.3集群化发展战略 169
9.4虚拟经营战略 172
本章小结 175
复习思考题 175
案例分析题 175
推荐阅读资料 176
第10章 国际化战略 177
学习目标 177
引例 华为国际化迈大步 178
10.1竞争无国界化 179
10.2国际市场进入方式 180
10.3国家竞争优势 183
10.4国际化战略的选择 184
10.5国际化战略的实施 188
本章小结 190
复习思考题 190
案例分析题 191
推荐阅读资料 192
第11章 战略制定与战略实施 195
学习目标 195
引例 富士胶片的选择 196
11.1战略问题的识别 197
11.2战略制定与战略实施的关系 198
11.3战略选择的模型 200
11.4战略计划系统和战略任务说明书 204
11.5战略实施的模式 208
本章小结 212
复习思考题 213
案例分析题 213
推荐阅读资料 214
第12章 组织结构与战略 215
学习目标 215
引例 春兰的组织创新 216
12.1组织结构设计的要素 217
12.2组织结构的基本协调机制 219
12.3战略与组织结构的关系 223
12.4公司治理与战略 227
本章小结 229
复习思考题 230
案例分析题 230
推荐阅读资料 231
第13章 组织文化与战略 232
学习目标 232
引例 方太：家族企业的非家族化 233
13.1组织文化的概念 234
13.2组织文化的类型 239
13.3组织文化与战略的关系 240
13.4战略与组织文化的匹配 243
本章小结 246
复习思考题 247
案例分析题 247
推荐阅读资料 248
第14章 战略控制与战略变革 251
学习目标 251
引例 百年柯达的痛苦转型 252
14.1战略控制 253
14.2平衡计分卡的战略应用 257
14.3战略变革过程 261
14.4成功的战略变革 265
本章小结 267
复习思考题 268
案例分析题 268
推荐阅读资料 269
第15章 战略管理理论发展的新趋势 270
学习目标 270
引例 格兰仕开辟蓝海 271
15.1超强竞争：战略的新背景 272
15.2创业精神：战略的新导向 275
15.3价值创新：战略的新逻辑 277
15.4商业生态系统：战略的新思维 280
本章小结 282
复习思考题 283
案例分析题 283
推荐阅读资料 284
附录1 “战略管理”案例教学法的探索 285
附录2 公司战略规划报告的撰写 288