《现代煤炭企业管理50法 箴言·方法·案例》PDF下载

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  • 作  者:牛克洪,崔涛编著
  • 出 版 社:北京:煤炭工业出版社
  • 出版年份:2007
  • ISBN:9787502032197
  • 页数:306 页
图书介绍:本书分为六篇,思维创新篇、战略管理篇、发展路径篇、经营运行篇、改革运筹篇和综合管理篇。

方法之一 科学思维法:让理性之光照亮企业行程………………………… 3

方法之二 观念创新法:意识决定行动 观念决定未来………………………… 6

方法之三 思路创新法:出路来自思路 思路决定出路………………………… 10

方法之四 思想工作法:春风化雨 同心合力干事业………………………… 13

案例:潞安集团公司董事长任润厚善于“经营人心”………………………… 16

方法之五 文化创新法:打造企业永续发展的内聚力………………………… 17

案例:海尔文化精粹………………………… 19

方法之六 职工培训法:加强素质建设 培植发展潜能………………………… 21

案例:杜邦独特的培训方法………………………… 24

方法之七 品牌锻造法:明确定位 持续提升企业形象………………………… 26

案例:柳传志的品牌战略………………………… 29

方法之八 善抓大事法:指挥工作而不被工作“指挥”………………………… 33

方法之九 战略管理法:给企业选一条正确的发展之路………………………… 38

案例:兖矿集团坚持战略制胜………………………… 42

方法之十 优势培育法:一招鲜 吃遍天………………………… 44

案例:神华集团竞争优势简析………………………… 48

方法之十一 资源开发法:备足“粮草”保持永续发展………………………… 50

案例:峰峰集团在内蒙古寻得30亿吨的煤炭资源………………………… 55

方法之十二 扩张控支法:强化“两力”实现又好又快发展………………………… 56

案例:首钢集团总公司的管控模式………………………… 59

方法之十三 递进管理法:遵循规律 循势而上………………………… 62

方法之十四 科学决策法:管理者的首要职责………………………… 67

案例:三九的教训——个人决策失误………………………… 70

方法之十五 提升三力法:三者相辅相成 提高管理效能………………………… 72

案例:美国通用电气公司变革提高管理效能………………………… 75

方法之十六 项目管理法:科学组织 高效建设………………………… 81

案例:中国海洋石油总公司重大项目投资决策管理………………………… 85

方法之十七 技术创新法:走科技强企之路………………………… 88

案例:神华神东煤炭分公司注重技术创新………………………… 92

方法之十八 资本运营法:探索企业跨越式发展的新路子………………………… 93

案例:永城煤电集团推动资本运营实现快速发展………………………… 96

方法之十九 循环经济法:走新型工业化的道路………………………… 98

案例:京煤集团循环经济做法………………………… 102

方法之二十 持续发展法:实施要素开发储备 打造百年老店………………………… 103

案例:开滦集团公司探索持续发展之路………………………… 106

方法之二十一 精细管理法:走企业集约化经营之路………………………… 107

案例:同煤集团大斗沟矿推行精细化管理纪实………………………… 110

方法之二十二 和谐企业法:人为本 关系顺 发展好………………………… 112

案例:中国石油公司构建和谐企业的实践………………………… 115

方法之二十三 老矿转产法:创新创业 实现再生发展………………………… 116

案例:唐村煤矿实施衰老矿井转产的成功做法………………………… 119

方法之二十四 营销创新法:掌握市场营销的主动权………………………… 123

案例:徐州矿务集团营销管理创新………………………… 126

方法之二十五 物供创新法:开辟企业第三利润源………………………… 131

案例:淮南矿业集团公司创建现代物流的实践探索………………………… 134

方法之二十六 成本管理法:寻找降耗提效的新路径………………………… 136

案例:日本丰田的成本制胜………………………… 139

方法之二十七 预算管理法:凡事预则立 不预则废………………………… 141

案例:中集集团的预算管理………………………… 144

方法之二十八 合同管理法:防控风险 规范运营………………………… 147

案例:枣庄矿业集团规范合同管理………………………… 150

方法之二十九 质量管理法:构建企业质量经营管理体系………………………… 152

案例:权台煤矿加强煤炭质量管理………………………… 155

方法之三十 绩效考评法:建立公正有效的经营目标控制体系………………………… 158

案例:平顶山煤业集团科学设岗注重绩效………………………… 162

方法之三十一 薪酬管理法:控制比例 体现公平重在激励………………………… 164

案例:神火煤电公司实行薪点岗效工资制的做法………………………… 168

方法之三十二 风险管理法:超前预测 强化控制防患于未然………………………… 171

案例:中国华源集团关于防范经营风险的指导意见………………………… 175

方法之三十三 内部市场法:转变经营机制 创新管理方式………………………… 180

案例:张集煤矿创建内部市场运作体系………………………… 183

方法之三十四 纳税筹划法:依法合理纳税 实现健康发展………………………… 186

案例:某煤炭企业汽车运输队纳税筹划比较………………………… 190

方法之三十五 改革推进法:营造企业发展的动力源………………………… 195

案例:义马煤业集团公司产权制度改革实践………………………… 198

方法之三十六 体制创新法:因时而动 因势而发………………………… 202

案例:中石油天然气集团公司改革管理体制的做法………………………… 206

方法之三十七 制度创新法:规范企业的运行准则………………………… 209

案例:中国通用技术(集团)控股有限公司战略管理办法………………………… 212

方法之三十八 流程再造法:通则不痛 顺则生效………………………… 217

案例:某公司关键业务流程体系………………………… 221

方法之三十九 政策应用法:指导、规范、激励企业发展………………………… 224

濮洪九谈:正确把握政策,提高企业自我发展能力………………………… 227

方法之四十 辅业分离法:谋求双赢 自主自生发展………………………… 230

案例:临沂矿务局实施主辅分离效果好………………………… 233

方法之四十一 物业改革法:走专业化、社会化和市场化道路………………………… 238

案例:新汶矿业集团公司物业管理市场化………………………… 241

方法之四十二 人才善用法:人尽其才 才施企旺………………………… 243

案例一:李嘉诚知人善用………………………… 247

案例二:孙村矿引智聚才创高效………………………… 247

方法之四十三 机制创新法:塑造企业发展的生机与活力………………………… 249

案例:重庆中梁山煤电气有限公司改制转机获新生………………………… 252

方法之四十四 安全选控法:剖析已然 防范未然………………………… 257

案例:峰峰集团有限公司打造员工三种安全能力………………………… 260

方法之四十五 基层管理法:夯实“三基”提升执行力………………………… 263

案例:北宿煤矿加强区队班组建设的做法………………………… 266

方法之四十六 法律保障法:参与管理 预防补救………………………… 269

案例:枣庄矿业集团注重法律事务管理的做法………………………… 272

方法之四十七 办会办事法:规范程序 提高工作效率………………………… 276

案例:中国海运(集团)总公司“重大事项决策程序”………………………… 279

方法之四十八 合理事权法:各负其责 共谋企业发展………………………… 283

案例一:开滦集团公司的管控模式………………………… 286

案例二:某矿领导班子成员职责分工方式………………………… 288

方法之四十九 地企关系法:互利合作 和谐共赢 协调发展………………………… 290

案例:洼里煤矿共建村企两个文明………………………… 293

方法之五十 方案诊评法:增强企业自我评估诊断力………………………… 298

参考文献………………………… 302

后记………………………… 305