现代煤炭企业管理50法 箴言·方法·案例PDF电子书下载

方法之一 科学思维法：让理性之光照亮企业行程………………………… 3

方法之二 观念创新法：意识决定行动 观念决定未来………………………… 6

方法之三 思路创新法：出路来自思路 思路决定出路………………………… 10

方法之四 思想工作法：春风化雨 同心合力干事业………………………… 13

案例：潞安集团公司董事长任润厚善于“经营人心”………………………… 16

方法之五 文化创新法：打造企业永续发展的内聚力………………………… 17

案例：海尔文化精粹………………………… 19

方法之六 职工培训法：加强素质建设 培植发展潜能………………………… 21

案例：杜邦独特的培训方法………………………… 24

方法之七 品牌锻造法：明确定位 持续提升企业形象………………………… 26

案例：柳传志的品牌战略………………………… 29

方法之八 善抓大事法：指挥工作而不被工作“指挥”………………………… 33

方法之九 战略管理法：给企业选一条正确的发展之路………………………… 38

案例：兖矿集团坚持战略制胜………………………… 42

方法之十 优势培育法：一招鲜 吃遍天………………………… 44

案例：神华集团竞争优势简析………………………… 48

方法之十一 资源开发法：备足“粮草”保持永续发展………………………… 50

案例：峰峰集团在内蒙古寻得30亿吨的煤炭资源………………………… 55

方法之十二 扩张控支法：强化“两力”实现又好又快发展………………………… 56

案例：首钢集团总公司的管控模式………………………… 59

方法之十三 递进管理法：遵循规律 循势而上………………………… 62

方法之十四 科学决策法：管理者的首要职责………………………… 67

案例：三九的教训——个人决策失误………………………… 70

方法之十五 提升三力法：三者相辅相成 提高管理效能………………………… 72

案例：美国通用电气公司变革提高管理效能………………………… 75

方法之十六 项目管理法：科学组织 高效建设………………………… 81

案例：中国海洋石油总公司重大项目投资决策管理………………………… 85

方法之十七 技术创新法：走科技强企之路………………………… 88

案例：神华神东煤炭分公司注重技术创新………………………… 92

方法之十八 资本运营法：探索企业跨越式发展的新路子………………………… 93

案例：永城煤电集团推动资本运营实现快速发展………………………… 96

方法之十九 循环经济法：走新型工业化的道路………………………… 98

案例：京煤集团循环经济做法………………………… 102

方法之二十 持续发展法：实施要素开发储备 打造百年老店………………………… 103

案例：开滦集团公司探索持续发展之路………………………… 106

方法之二十一 精细管理法：走企业集约化经营之路………………………… 107

案例：同煤集团大斗沟矿推行精细化管理纪实………………………… 110

方法之二十二 和谐企业法：人为本 关系顺 发展好………………………… 112

案例：中国石油公司构建和谐企业的实践………………………… 115

方法之二十三 老矿转产法：创新创业 实现再生发展………………………… 116

案例：唐村煤矿实施衰老矿井转产的成功做法………………………… 119

方法之二十四 营销创新法：掌握市场营销的主动权………………………… 123

案例：徐州矿务集团营销管理创新………………………… 126

方法之二十五 物供创新法：开辟企业第三利润源………………………… 131

案例：淮南矿业集团公司创建现代物流的实践探索………………………… 134

方法之二十六 成本管理法：寻找降耗提效的新路径………………………… 136

案例：日本丰田的成本制胜………………………… 139

方法之二十七 预算管理法：凡事预则立 不预则废………………………… 141

案例：中集集团的预算管理………………………… 144

方法之二十八 合同管理法：防控风险 规范运营………………………… 147

案例：枣庄矿业集团规范合同管理………………………… 150

方法之二十九 质量管理法：构建企业质量经营管理体系………………………… 152

案例：权台煤矿加强煤炭质量管理………………………… 155

方法之三十 绩效考评法：建立公正有效的经营目标控制体系………………………… 158

案例：平顶山煤业集团科学设岗注重绩效………………………… 162

方法之三十一 薪酬管理法：控制比例 体现公平重在激励………………………… 164

案例：神火煤电公司实行薪点岗效工资制的做法………………………… 168

方法之三十二 风险管理法：超前预测 强化控制防患于未然………………………… 171

案例：中国华源集团关于防范经营风险的指导意见………………………… 175

方法之三十三 内部市场法：转变经营机制 创新管理方式………………………… 180

案例：张集煤矿创建内部市场运作体系………………………… 183

方法之三十四 纳税筹划法：依法合理纳税 实现健康发展………………………… 186

案例：某煤炭企业汽车运输队纳税筹划比较………………………… 190

方法之三十五 改革推进法：营造企业发展的动力源………………………… 195

案例：义马煤业集团公司产权制度改革实践………………………… 198

方法之三十六 体制创新法：因时而动 因势而发………………………… 202

案例：中石油天然气集团公司改革管理体制的做法………………………… 206

方法之三十七 制度创新法：规范企业的运行准则………………………… 209

案例：中国通用技术（集团）控股有限公司战略管理办法………………………… 212

方法之三十八 流程再造法：通则不痛 顺则生效………………………… 217

案例：某公司关键业务流程体系………………………… 221

方法之三十九 政策应用法：指导、规范、激励企业发展………………………… 224

濮洪九谈：正确把握政策，提高企业自我发展能力………………………… 227

方法之四十 辅业分离法：谋求双赢 自主自生发展………………………… 230

案例：临沂矿务局实施主辅分离效果好………………………… 233

方法之四十一 物业改革法：走专业化、社会化和市场化道路………………………… 238

案例：新汶矿业集团公司物业管理市场化………………………… 241

方法之四十二 人才善用法：人尽其才 才施企旺………………………… 243

案例一：李嘉诚知人善用………………………… 247

案例二：孙村矿引智聚才创高效………………………… 247

方法之四十三 机制创新法：塑造企业发展的生机与活力………………………… 249

案例：重庆中梁山煤电气有限公司改制转机获新生………………………… 252

方法之四十四 安全选控法：剖析已然 防范未然………………………… 257

案例：峰峰集团有限公司打造员工三种安全能力………………………… 260

方法之四十五 基层管理法：夯实“三基”提升执行力………………………… 263

案例：北宿煤矿加强区队班组建设的做法………………………… 266

方法之四十六 法律保障法：参与管理 预防补救………………………… 269

案例：枣庄矿业集团注重法律事务管理的做法………………………… 272

方法之四十七 办会办事法：规范程序 提高工作效率………………………… 276

案例：中国海运（集团）总公司“重大事项决策程序”………………………… 279

方法之四十八 合理事权法：各负其责 共谋企业发展………………………… 283

案例一：开滦集团公司的管控模式………………………… 286

案例二：某矿领导班子成员职责分工方式………………………… 288

方法之四十九 地企关系法：互利合作 和谐共赢 协调发展………………………… 290

案例：洼里煤矿共建村企两个文明………………………… 293

方法之五十 方案诊评法：增强企业自我评估诊断力………………………… 298

参考文献………………………… 302

后记………………………… 305