第一章 企业决策的结构 1
问题的提出 1
企业决策的类型 4
各项决策类型的相互关联 8
第二章 策略性决策的模式 17
问题的提出 17
资本投资理论 18
解决问题的步骤 19
新方法的需求和背景 25
新方法的结构 30
策略制订的逐步调整法的大要 33
第三章 企业目标概论 39
问题的提出 39
当前企业目标的哲学 42
实用性的目标系统应具的基础 49
企业的基本经济目标 52
第四章 建立一项实用性的目标体系 57
问题的提出 57
近程目标和“部份迷误”的问题 58
远程性的目标 65
弹性目标——部份迷误的另一面 71
非经济性目标、责任、及限制因素 76
有关个人的目标 80
制订目标的程序 87
第五章 协力效果及能力考核图像 97
问题的提出 97
协力的概念 99
协力的类型 102
创建协力和营运协力 107
对称效果和共同效果 111
协力效果评估的架构 113
优势和弱点检讨 117
能力水准比较表 119
比较表的内容 122
能力及能力考核图像 127
第六章 策略的概念 137
问题的提出 137
公司的经营概念及共同线索 138
策略的构成要素 143
企业策略是否确有需要？ 150
策略、政策、方案、和作业程序 157
第七章 公司何以需要多角化 163
问题的提出 163
多角化的讯号 164
公司何以需要多角化 169
多角营运的类型 175
第八章 情势的检讨 185
问题的提出 185
公司的内部情势检讨 187
公司的外在环境检讨 202
协力效果对组织结构的策略 223
第九章 策略的选定 229
问题的提出 229
产品及市场组合拟案的厘订 230
衡量多角营运拟案的砝码 238
拟案风险和不定性的认定 240
决策的规则 243
竞争优势 250
策略问题的协力效果 258
向外收购及内求成长的决策 260
本章的总结 266
第十章 策略的运用 273
问题的提出 273
全面性的鸟瞰 273
个别方案的评估 281
全面企画的架构 288
附录一 经营策略运用实例 300
第一篇 从小本创业的经验——谈中小企业经营策略之拟定與运用 300
前言 3
「小本」、「创业」及「可行性」之说明 301
小本创业如何踏出第一步 303
专精一技及草拟投资计划 304
小本创业之投资方向與其可行性分析 306
竞争条件與竞争策略 308
经营策略與莊子故事之启示 310
品美钮扣公司之成长过程及其经营策略 313
结语 316
第二篇 小本经营走向中型企业之途径——兼谈国内小型企业之经营策略與成长实例 319
「小本经营」之特色及其资金大小标准 319
从小本创业到小本经营 422
小本创业之投资方向與其可行性分析 325
小本经营之成败关键——在於主持人之「全力」與「全勤」经营 426
「小本经营」走向「中型企业」之心得体验 327
小型企业成长的必要条件——「经营策略」與「竞争条件」的运用 329
选任可搭配之人才與运用组织力量 334
结论：如果我再是30岁的年轻人 337
第三篇 小型工厂的整厂输出经验——兼谈中小型贸易商的新出路 341
小型工厂的定义及「整厂输出」的观念 341
「大型工厂」與「小型工厂」整厂输出在经营观念上及实际做法上显著不同之点 342
小型工厂整厂输出之有利因素與可能遭遇到之阻碍 344
出售整厂机器设备（技术）與折旧观念之实际应用 347
整厂输出的详细「售前服务」资料與完善「售后服务」计划 349
具备何种条件才较易推展整厂输出 352
何类工业较易从事整厂输出且较具有前途性 353
小型工厂整厂输出之实例说明與策略运用 355
为何鼓励「中小型贸易商」與「小型机械工厂」合作推展「小型工厂」之输出 359
结论 中小企业应积极推动「小型工厂」整厂机器设备之输出 361
附录二 经营管理畅销书籍报导 369
附录三 小型工厂的整厂输出 369
第一篇 把握时机开创个人事业前途——兼谈品美关系企业如何开发产业机器及其经营策略 369
第二篇 與品美关系企业共同创业追求成长 375
品美关系企业與整厂机器设备之输出 375
第三代新型全自动中空成型机 376
中空成型设厂方案——小本创业及经营实例 378
第三代新型全自动钮扣制造机 381
高速全自动拉链机 382