第一章 当代领导人的挑战 1
不确定的时代 3
变革之舞 5
领导迷思 7
以人为本 9
领导的新定义 14
教练型领导 17
第二章 企业教练 23
第一节世界“教练现象” 25
企业教练起源 25
世界“企业教练”现象 27
进入中国 30
第二节 何谓企业教练 32
教练的区分 32
教练的定义 34
教练的核心原理 35
教练的四种能力 38
企业教练 提升管理 39
“C理论” 41
第三节 教练的作用 45
指南针 46
镜子 48
催化剂 49
第三章 教练思维 51
第一节 人是解决问题的关键 53
人力资源管理的三个阶段 53
人乃进步的根本 54
“对事不对人”和“对人不对事” 57
第二节 唤醒沉睡的巨人 59
约·哈利窗的启示 59
表现=潜能－干扰 61
变革=成长－限制 63
第三节 突破思维，发现可能 65
分享 66
回应 67
思维的态度决定人生的高度 69
第四节 为自己的生命负责 70
面对真相 70
找出目标 71
制定生命计划 72
对自己的生命负责 74
选择的自由 75
心态迁善的力量 77
行动力 78
教练让我成长、成功 79
第五节 教练的信念 81
把不可能抛 81
性格不可改变，改变的只是心态 83
强化积极方面 84
失败是一种学习 86
活在当下 86
授人以渔 88
热爱教练 89
第四章 教练的领导艺术 93
第一节 米卢的领导之道 95
“态度决定一切” 96
营造公平竞争氛围 96
团结队伍 97
用人之长 98
管理环境 98
第二节 沟通从心开始 101
第三节 信任与授权 106
信任的力量 106
授权文化 110
教练最有力的工具 113
做促进型领导者 114
第四节 激励与挑战，挖掘潜能 116
激励 116
挑战 118
从“要我做”到“我要做” 120
第五节 听力和洞察力 121
优秀的聆听者 121
提升洞察力 122
聆听的态度 125
聆听的领导价值 126
区分与洞察力 127
洞察力，优秀领导者的重要素质 128
第六节 教练技术的管理实践 132
国企教练何明逊 133
第一个请私人教练的企业家 135
更多的案例 138
第七节 韦尔奇教练的领导艺术 139
卓越的企业教练 140
韦尔奇教练的领导实践 141
第五章 创建学习型组织 149
学习的新定义 151
体验式学习 153
做学习的主人 155
在工作中学习 157
惟一不变的任务 159
学习型组织 161
如何建立学习型组织 163
第六章 领导力革命 165
第一节 现代领导力的本质 167
领导力是什么 167
影响力：领导利器 169
要领导，不要管理 172
第二节 教练与调适性领导力 173
什么是调适性领导力 173
技术性领导力与调适性领导力 175
教练与调适性领导力 178
调适型领导的五个要素 179
第三节 教练激发领导力 181
发展领导力的重要性 181
每个人都是领导者 183
强调企业家精神 185
团队合作的文化 186
教练式经理 187
第四节 变革时代的领导力 187
面对变革 189
团体领导力 192
第七章 建立高绩效企业文化 195
第一节 踏上教练之路 197
教练员工 198
教练同事 200
教练上司 201
第二节 教练文化：建立高效团队 202
教练文化：高绩效文化 203
梦幻团队教练的特质 205
第三节 波音，创造教练文化 207
创造教练文化 208
波音的训练课程 209
培养专业教练 209
内部教练组织 210
衡量教练法的成功度 211
教练有何作用？ 211
来自内部的教练 212
塑造成功 213
第八章 企业心灵革命 215
企业组织的新图景 217
工作的新定义 218
领导是一种生活选择 221
企业心灵革命 224
后记 中国企业教练的“摇篮” 226