第1部分 营造变革环境 5
第1章 领导组织变革 5
发展中的项目办公室 8
组织的生命周期和有计划地变革 10
变革过程中的角色 12
组织变革与重组 12
组织变革过程概述 15
组织变革过程——实施项目办公室 17
小结 28
第2章 明确危机——营造变革的紧迫感，创造经济价值 31
指出明显的危机 33
增加组织价值 38
比较分析组织项目管理方法 43
描述理想的组织模式 45
另一方面 48
小结 50
第3章 强大的政治力量：建立领导联盟 51
政治 55
这确实是个权力问题 57
发起者 59
争取高层承诺：业务计划 65
对当权者讲述实情 67
招募并管理领导联盟：跨组织运作 74
小结 80
第4章 确定工作重点——制定并宣传项目办公室愿景和战略 83
项目办公室的名称 84
项目办公室的愿景和实施战略 90
最后战果：沟通并获得承诺 93
开展调查 95
项目办公室：实际案例 102
小结 110
第5章 3M传奇——赢得内部支持 111
指出问题所在 112
前期准备可以减少问题的出现 114
解决项目管理问题的具体措施 115
宣传 117
一往无前 120
项目管理皈依者的前途 122
结语：项目办公室如何适应组织大变革 124
作者点评 125
第2部分 实施变革 129
第6章 变革对象交锋——管理变革 129
处理复杂局面 131
大型项目启动流程 133
方法体系 138
变革的意外结果 139
维持平衡 140
项目组合管理 142
将项目和战略联系起来 144
组织的做法 147
作为推动者的项目办公室 148
项目组合工具 154
项目启动案例：Timbrasil 156
计划的执行 161
小结 163
第7章 实施项目办公室——案例分析 167
使命和目标 169
范围 172
计划 175
质量保障 179
干系人分析 181
管理层支持和发起人责任 182
增值 185
项目管理办公室的演变历史 190
小结 196
作者点评 197
第8章 理顺各种关系 199
项目愿景 201
危机四伏 201
行动步骤 202
发起人责任 206
领导变更流程 207
个人发展 208
沟通 210
成果 211
大型项目评估 212
经验教训 213
小结 219
作者点评 220
第9章 加入还是退出——项目办公室人员配备和管理 223
项目办公室成员的能力 225
传道者 228
培养大型项目经理 229
3M的整体项目管理 230
项目领导力课程组的内容 232
管理项目办公室：EXFO的新产品开发流程 235
协同工作 238
组织结构：角色和责任 240
成熟度 245
管理惠普的项目管理创新小组 246
项目办公室的筹资：循环冒险 248
小结 249
第3部分 巩固变革成果 253
第10章 展望未来——将项目管理实践融入企业文化 253
深度和广度 255
改革项目系统 256
企业文化的动态变化 260
如何建立有利于项目的文化 262
结论：通过项目管理将战略付诸行动 279
小结 280
第11章 走向辉煌 283
达到变革的临界点 285
着眼于核心 287
使项目办公室运转起来 288
戏说企业组织 289
通过项目组合使项目与战略目标保持一致 291
评估项目办公室 293
改写神话 297
小结 297
附录 项目办公室规划模板 299
参考文献 307