一月 愿景与价值观 1
荣耀感 2
政策公平 3
大家与小家 4
不要自我解嘲 4
华为的追求 5
两部发动机 6
榜样 6
决不退步 7
没有神仙皇帝 8
不追求利润最大化 9
本职工作 9
文化 10
必然王国 11
永不进入信息服务业 12
讲真话 13
客户满意度 14
知识经济 15
领先者 16
客户的价值观 17
瞄准业界最佳 18
奋斗精神 19
为用户服务是唯一理由 20
小河与大鱼 21
压力 22
拥抱挑战 23
中庸之道 24
互补 25
基础研究 26
核心竞争力 27
使命感和责任感 28
不冒险才是最大的风险 29
二月 人定胜天的企业文化 31
企业文化 32
成功要靠艰苦奋斗 33
男女平等 34
禁止消磨意志的活动 34
繁荣背后充满着危机 35
『烧不死的鸟就是凤凰』 36
诚信是立身之本 37
资源和财富 38
发展自己 39
奉献精神 40
只有服务才能换来商业利益 40
认同 41
服务是生命线 42
萤火虫的光芒 43
实干 43
无名英雄 44
命运共同体 45
文化不会消亡 46
败则拼死相救 46
文化认同 47
灰色口号 47
精神文明 48
决不让雷锋吃亏 49
不做昙花一现的英雄 50
不以物喜，不以己悲 51
小改进、大奖励 51
素养 52
反省 53
三月 待遇 55
机会均等 56
从管理中要效益 56
改善待遇 57
提高待遇与艰苦奋斗 58
付出与回报 58
冒险投入 59
计量工作制 60
绩效 61
人员的增长要低于产值与利润的增长 61
额外报酬 62
关键在于平衡 63
薪酬体系控制制度 64
利润与报酬 64
业界最佳的八成 65
能力决定待遇 65
自动降薪 66
物质文明 67
同等贡献同等报酬 68
吃亏 68
利益共同体 69
长远利益 70
全员持股 71
合理的报酬 72
经济杠杆 72
劳动强度 73
高能力决定高工资 74
增加贡献，工资不一定能升 75
责任与待遇 75
效益 76
优秀员工的待遇 77
知足常乐 77
四月 财务管理 79
预算 80
行政管理与业务管理分离 81
成本控制 81
规划财务 83
考核制 83
价值评价 84
优化 85
激励 85
财经管理 86
财务管理国际化 87
内部审计 88
减人增效 89
向研发倾斜 90
财务共享 91
财务口径 92
股权 92
同贡献同报酬 93
知识资本化 94
薄利经营 95
价值评价 96
拒绝浪费 97
财富 98
考核 99
上市 100
矛盾的实质 100
工资与效率 101
福利待遇 102
买方信贷 103
产值目标 104
综合平衡 104
五月 供应链 107
供应链就是生态链 108
集成 109
战略伙伴 109
倒三角形 110
选优 111
一流 112
扩大客户源 113
走过小米加步枪时代 113
采购专业化 114
完善营销系统 115
跟踪 116
协作 116
营销 117
摒弃单方面重视功能开发 118
营销改革 119
满意度 119
对产品负责 120
欲生先置于死地 121
向创新与创业倾斜 122
利益链条 123
擅自扩张就是自杀 123
进步 124
以少胜多 125
工艺 126
客户关系 127
重视营运商 127
客户和货源 128
集体大辞职 129
太急功近利会丧失竞争空间 130
供应链竞争 131
一步到位 132
六月 不断清零——华为的人才观 133
实践 134
领导岗位时刻开放 135
摆脱对人才的依赖 136
长远投资 137
真正的专家要源于一线 138
年轻的优劣势 139
强化竞争机制 139
螺丝钉精神 140
人力资本增值大于财务资本增值 142
能力的管理 142
进步 143
大建议，只鼓励 144
以能力定报酬 145
对事负责 145
反对空洞的理想 146
个人修养 147
矛盾 147
有用的人 148
敬业 149
英雄与领袖 150
自我优化 151
人才的马太效应 152
要正确对待自己 153
素质 154
易岗易薪 154
牺牲精神 155
无私才无畏 156
调整 157
素质模型 158
对等 159
七月 学习观 161
基本功 162
培训 162
业精于勤 164
敬业 165
竞争伙伴 165
区别对待 166
英雄 167
自觉 168
自愿 169
削足适履 169
开展层层评议 170
本职没有做好就是没有学好 171
培训 172
做人 172
淘汰 173
调整 174
修身与平天下 174
竞争对手更是老师与榜样 175
实践是提高的基础 176
开放自己 176
榜样 177
优化 178
避免夹心饼干 178
充分发挥资源效能 179
不做实就没有必要学习 180
深入 181
『养』、『用』结合 181
培训是员工最大的福利 183
学以致用 184
打破狭隘的华为自豪感 184
克服职业麻木 185
八月 品牌 187
名牌就是承诺 188
优质优价 189
下一道工序是用户 190
稳定性 190
好产品来自高素质 191
二次创业规划 192
可怕的上升期 193
品牌效应 194
机会 195
纲领 195
服务是队伍建设的宗旨 196
让『上帝』理解物有所值 197
产品多元化 198
以务实为本 199
打破条块分割 200
连玩也大胆去创新 201
市场验收标准 202
转轨 203
改良 204
追求终生效能费用比 204
团队攻关 205
品牌的文化内涵 206
培训提升品牌价值 207
专业 207
商品化 208
不要把简单的东西复杂化 209
亲儿子 210
自我批判 211
用户不是在选择产品而是在选择公司 211
美誉度 212
快速响应需求 213
九月 技术 215
技术崇拜 216
只领先半步 217
投入 218
技术只是一个工具 219
继承 220
世界将来不会缺少高科技 221
技术与市场 222
赶超国际同业 223
技术之外 224
以市场为中心 225
聚焦通信设备 226
重要环节 227
差距 228
大力发展电化教学 228
研究队伍 229
核心技术 230
知识产权 231
坚持 232
购买部分技术 233
没有基础就没有方向 233
华为没有博士只有『博土』 234
一体化的研发队伍 235
开放 236
敢赌 237
预研的作用 237
做科学的商人 239
保持技术领先 239
人 240
管理和服务 241
专家价值 242
十月 干部 243
下属 244
基层经验 244
民主集中制 245
深入实践 246
公开、公平、公正 247
内部修炼 248
健康 248
不能单方面崇尚领兵作战 249
提拔重用的标准 250
纲领 251
任人唯贤与任人唯『亲』 251
制度化让贤 252
务实与务虚 253
考核 254
管理者的成绩由员工体现 255
整改 256
纪律检查 257
经验浪费是最大的浪费 258
责任 258
权力制约 259
压力杠杆 260
任职资格 261
轮岗 262
矛盾的双面性 263
自我批判 264
纪律 265
接班人 266
做人做事 267
有牺牲精神才能成为将军 268
末位淘汰 268
空降兵 269
十一月 国际化 271
紧跟国际同行 272
政策的公平性 272
国外也有『孔繁森』 273
培训 274
规范 275
把内部办好 276
管理是最大的差距 276
国际市场 277
挑战老牌 278
国际营销 279
弱点 280
跨国合作 280
品牌 281
追赶 282
行政管理 283
创新 284
充分利用资源 284
国际化领导团队 285
熟悉国际管理规范 286
掌握核心，开放周边 287
对手与榜样 288
新型竞合关系 289
成本考验 290
教条主义 291
国际化代价 291
本地化 292
大局观 293
先僵化，后优化，再固化 294
个人的国际化步伐 295
下调职务 295
十二月 责任 297
从来没有救世主 298
责任心 298
胸怀祖国 299
避免短期行为 300
就业 301
公平 302
资源 302
功利集团 303
服务社会 304
集体利益 304
艰苦奋斗 305
首长负责制 306
责任感和使命感 307
中高级干部 308
区别社会责任与个人成就欲望 308
利润 309
认真负责不是财富 310
允许持不同意见的人存在 311
个人成就感 311
管理者 312
默默奉献的英雄 313
精神文明 314
爱心 315
企业公民 316
科教兴国 317
对产品负责 318
责任意识 319
领军人都是爱兵的人 319
享受奋斗 320
永远正确的『店规』 321
贡献 322
后记 华为需要自醒，公众需要自律 323