任正非管理日志PDF电子书下载

一月 愿景与价值观 1

荣耀感 2

政策公平 3

大家与小家 4

不要自我解嘲 4

华为的追求 5

两部发动机 6

榜样 6

决不退步 7

没有神仙皇帝 8

不追求利润最大化 9

本职工作 9

文化 10

必然王国 11

永不进入信息服务业 12

讲真话 13

客户满意度 14

知识经济 15

领先者 16

客户的价值观 17

瞄准业界最佳 18

奋斗精神 19

为用户服务是唯一理由 20

小河与大鱼 21

压力 22

拥抱挑战 23

中庸之道 24

互补 25

基础研究 26

核心竞争力 27

使命感和责任感 28

不冒险才是最大的风险 29

二月 人定胜天的企业文化 31

企业文化 32

成功要靠艰苦奋斗 33

男女平等 34

禁止消磨意志的活动 34

繁荣背后充满着危机 35

『烧不死的鸟就是凤凰』 36

诚信是立身之本 37

资源和财富 38

发展自己 39

奉献精神 40

只有服务才能换来商业利益 40

认同 41

服务是生命线 42

萤火虫的光芒 43

实干 43

无名英雄 44

命运共同体 45

文化不会消亡 46

败则拼死相救 46

文化认同 47

灰色口号 47

精神文明 48

决不让雷锋吃亏 49

不做昙花一现的英雄 50

不以物喜，不以己悲 51

小改进、大奖励 51

素养 52

反省 53

三月 待遇 55

机会均等 56

从管理中要效益 56

改善待遇 57

提高待遇与艰苦奋斗 58

付出与回报 58

冒险投入 59

计量工作制 60

绩效 61

人员的增长要低于产值与利润的增长 61

额外报酬 62

关键在于平衡 63

薪酬体系控制制度 64

利润与报酬 64

业界最佳的八成 65

能力决定待遇 65

自动降薪 66

物质文明 67

同等贡献同等报酬 68

吃亏 68

利益共同体 69

长远利益 70

全员持股 71

合理的报酬 72

经济杠杆 72

劳动强度 73

高能力决定高工资 74

增加贡献，工资不一定能升 75

责任与待遇 75

效益 76

优秀员工的待遇 77

知足常乐 77

四月 财务管理 79

预算 80

行政管理与业务管理分离 81

成本控制 81

规划财务 83

考核制 83

价值评价 84

优化 85

激励 85

财经管理 86

财务管理国际化 87

内部审计 88

减人增效 89

向研发倾斜 90

财务共享 91

财务口径 92

股权 92

同贡献同报酬 93

知识资本化 94

薄利经营 95

价值评价 96

拒绝浪费 97

财富 98

考核 99

上市 100

矛盾的实质 100

工资与效率 101

福利待遇 102

买方信贷 103

产值目标 104

综合平衡 104

五月 供应链 107

供应链就是生态链 108

集成 109

战略伙伴 109

倒三角形 110

选优 111

一流 112

扩大客户源 113

走过小米加步枪时代 113

采购专业化 114

完善营销系统 115

跟踪 116

协作 116

营销 117

摒弃单方面重视功能开发 118

营销改革 119

满意度 119

对产品负责 120

欲生先置于死地 121

向创新与创业倾斜 122

利益链条 123

擅自扩张就是自杀 123

进步 124

以少胜多 125

工艺 126

客户关系 127

重视营运商 127

客户和货源 128

集体大辞职 129

太急功近利会丧失竞争空间 130

供应链竞争 131

一步到位 132

六月 不断清零——华为的人才观 133

实践 134

领导岗位时刻开放 135

摆脱对人才的依赖 136

长远投资 137

真正的专家要源于一线 138

年轻的优劣势 139

强化竞争机制 139

螺丝钉精神 140

人力资本增值大于财务资本增值 142

能力的管理 142

进步 143

大建议，只鼓励 144

以能力定报酬 145

对事负责 145

反对空洞的理想 146

个人修养 147

矛盾 147

有用的人 148

敬业 149

英雄与领袖 150

自我优化 151

人才的马太效应 152

要正确对待自己 153

素质 154

易岗易薪 154

牺牲精神 155

无私才无畏 156

调整 157

素质模型 158

对等 159

七月 学习观 161

基本功 162

培训 162

业精于勤 164

敬业 165

竞争伙伴 165

区别对待 166

英雄 167

自觉 168

自愿 169

削足适履 169

开展层层评议 170

本职没有做好就是没有学好 171

培训 172

做人 172

淘汰 173

调整 174

修身与平天下 174

竞争对手更是老师与榜样 175

实践是提高的基础 176

开放自己 176

榜样 177

优化 178

避免夹心饼干 178

充分发挥资源效能 179

不做实就没有必要学习 180

深入 181

『养』、『用』结合 181

培训是员工最大的福利 183

学以致用 184

打破狭隘的华为自豪感 184

克服职业麻木 185

八月 品牌 187

名牌就是承诺 188

优质优价 189

下一道工序是用户 190

稳定性 190

好产品来自高素质 191

二次创业规划 192

可怕的上升期 193

品牌效应 194

机会 195

纲领 195

服务是队伍建设的宗旨 196

让『上帝』理解物有所值 197

产品多元化 198

以务实为本 199

打破条块分割 200

连玩也大胆去创新 201

市场验收标准 202

转轨 203

改良 204

追求终生效能费用比 204

团队攻关 205

品牌的文化内涵 206

培训提升品牌价值 207

专业 207

商品化 208

不要把简单的东西复杂化 209

亲儿子 210

自我批判 211

用户不是在选择产品而是在选择公司 211

美誉度 212

快速响应需求 213

九月 技术 215

技术崇拜 216

只领先半步 217

投入 218

技术只是一个工具 219

继承 220

世界将来不会缺少高科技 221

技术与市场 222

赶超国际同业 223

技术之外 224

以市场为中心 225

聚焦通信设备 226

重要环节 227

差距 228

大力发展电化教学 228

研究队伍 229

核心技术 230

知识产权 231

坚持 232

购买部分技术 233

没有基础就没有方向 233

华为没有博士只有『博土』 234

一体化的研发队伍 235

开放 236

敢赌 237

预研的作用 237

做科学的商人 239

保持技术领先 239

人 240

管理和服务 241

专家价值 242

十月 干部 243

下属 244

基层经验 244

民主集中制 245

深入实践 246

公开、公平、公正 247

内部修炼 248

健康 248

不能单方面崇尚领兵作战 249

提拔重用的标准 250

纲领 251

任人唯贤与任人唯『亲』 251

制度化让贤 252

务实与务虚 253

考核 254

管理者的成绩由员工体现 255

整改 256

纪律检查 257

经验浪费是最大的浪费 258

责任 258

权力制约 259

压力杠杆 260

任职资格 261

轮岗 262

矛盾的双面性 263

自我批判 264

纪律 265

接班人 266

做人做事 267

有牺牲精神才能成为将军 268

末位淘汰 268

空降兵 269

十一月 国际化 271

紧跟国际同行 272

政策的公平性 272

国外也有『孔繁森』 273

培训 274

规范 275

把内部办好 276

管理是最大的差距 276

国际市场 277

挑战老牌 278

国际营销 279

弱点 280

跨国合作 280

品牌 281

追赶 282

行政管理 283

创新 284

充分利用资源 284

国际化领导团队 285

熟悉国际管理规范 286

掌握核心，开放周边 287

对手与榜样 288

新型竞合关系 289

成本考验 290

教条主义 291

国际化代价 291

本地化 292

大局观 293

先僵化，后优化，再固化 294

个人的国际化步伐 295

下调职务 295

十二月 责任 297

从来没有救世主 298

责任心 298

胸怀祖国 299

避免短期行为 300

就业 301

公平 302

资源 302

功利集团 303

服务社会 304

集体利益 304

艰苦奋斗 305

首长负责制 306

责任感和使命感 307

中高级干部 308

区别社会责任与个人成就欲望 308

利润 309

认真负责不是财富 310

允许持不同意见的人存在 311

个人成就感 311

管理者 312

默默奉献的英雄 313

精神文明 314

爱心 315

企业公民 316

科教兴国 317

对产品负责 318

责任意识 319

领军人都是爱兵的人 319

享受奋斗 320

永远正确的『店规』 321

贡献 322

后记 华为需要自醒，公众需要自律 323