第1章 项目管理方法论 1
雷克斯（Lakes）汽车公司 2
弗雷斯（Ferris）卫生保健公司 2
克拉克（Clark）水龙头公司 3
第2章 项目管理的实施 6
康姆斯（Kombs）工程公司 7
威廉姆斯（Williams）机床公司 8
永利计算机设备（WCE）公司 9
难以驾驭的员工 11
海顿（Hyten）公司 12
梅肯（Macon）公司 21
大洲（Continental）计算机有限公司 22
格升（Goshe）公司 27
橡实（Acorn）实业公司 31
国家第一银行的管理信息系统项目管理 36
科尔多瓦（Cordova）研究小组 47
科迪斯（Cortez）塑料公司 47
L.P.Manning公司 47
项目爆竹 48
菲利普·康迪特与波音777：从设计开发到生产销售 53
AMP加拿大公司 71
立顿（Lipton）加拿大公司 82
河景（Riverview）儿童医院 86
捷星（Quixtar）项目管理评估 106
第3章 项目管理文化 110
考莫（Como）工具和模具公司（A） 111
考莫（Como）工具和模具公司（B） 114
Apache金属制品公司 116
NF3项目：处理文化差异 116
国际项目经理日（A） 123
埃伦·摩尔（Ellen Moore）在韩国的生活和工作（A） 126
济南广播公司 140
第4章 项目管理组织结构 147
恒星（Quasar）通信公司 148
琼斯（Jones）与谢博德（Shephard）会计师事务所 151
法戈（Fargo）食品公司 153
政府项目管理 156
瀑布工程（Falls Engineering）公司 157
怀特（White）制造公司 161
马堤希（Martig）建筑公司 162
莫霍克（Mohawk）国家银行 162
第5章 人力资源协商 166
杜克（Ducor）化学公司 167
美国国际电子 169
卡尔逊（Carlson）项目 172
第6章 项目估算 174
Capital工业公司 175
Polyproducts有限公司 176
Percy公司的小项目成本估计 183
Cory电子 183
卡姆登（Camden）建筑公司 186
第7章 项目计划 190
格列森（Greyson）公司 191
Teloxy工程公司（A） 194
Teloxy工程公司（B） 195
佩顿（Payton）公司 195
Spin Master玩具公司（A）：为E-Chargers寻找制造商 197
第8章 项目进度计划 210
克罗斯拜（Crosby）制造公司 211
第9章 项目执行 214
蓝蜘蛛项目 215
Corwin公司 228
昆腾（Quantun）电信 237
Trophy项目 238
混凝土砌石公司 241
Margo公司 248
项目超支 249
自动评估项目 251
Iridium的沉浮 253
消失的人彼得·勒昂 266
项目经理周江林 272
第10章 项目控制 275
两位老板的麻烦 276
“浴缸”（Bathtub）时期 277
福特汽车公司：电气或电子系统工程 279
第11章 项目风险管理 288
“挑战者”号航天飞机灾难 289
“哥伦比亚”号航天飞机的灾难 325
Packer电信 330
Luxor科技公司 331
Altex公司 335
Acme公司 337
第12章 冲突管理 340
迈尔制造业的设备使用安排 341
实验室安全设备使用安排 342
国际通信卫星 343
优先级问题 345
第13章 道德规范 346
泰诺（Tylenol）悲剧 347
第14章 管理范围的改变 368
丹佛国际机场 369
第15章 薪资管理 395
Photolite公司（A） 396
Photolite公司（B） 397
Photolite公司（C） 400
Photolite公司（D） 404
Cleveland第一安全银行 408
杰克逊（Jackson）工业 410
第16章 时间管理 413
时间管理练习 414
第17章 产业特性：建筑业 429
罗伯特·L·弗兰克（Robert L.Frank）建筑公司 430
莱尔（Lyle）建筑项目 436
香港上海汇丰银行有限公司：香港汇丰银行总部（A） 443