项目管理案例集 第2版PDF电子书下载

第1章　项目管理方法论 1

雷克斯（Lakes）汽车公司 2

弗雷斯（Ferris）卫生保健公司 2

克拉克（Clark）水龙头公司 3

第2章　项目管理的实施 6

康姆斯（Kombs）工程公司 7

威廉姆斯（Williams）机床公司 8

永利计算机设备（WCE）公司 9

难以驾驭的员工 11

海顿（Hyten）公司 12

梅肯（Macon）公司 21

大洲（Continental）计算机有限公司 22

格升（Goshe）公司 27

橡实（Acorn）实业公司 31

国家第一银行的管理信息系统项目管理 36

科尔多瓦（Cordova）研究小组 47

科迪斯（Cortez）塑料公司 47

L.P.Manning公司 47

项目爆竹 48

菲利普·康迪特与波音777：从设计开发到生产销售 53

AMP加拿大公司 71

立顿（Lipton）加拿大公司 82

河景（Riverview）儿童医院 86

捷星（Quixtar）项目管理评估 106

第3章　项目管理文化 110

考莫（Como）工具和模具公司（A） 111

考莫（Como）工具和模具公司（B） 114

Apache金属制品公司 116

NF3项目：处理文化差异 116

国际项目经理日（A） 123

埃伦·摩尔（Ellen Moore）在韩国的生活和工作（A） 126

济南广播公司 140

第4章　项目管理组织结构 147

恒星（Quasar）通信公司 148

琼斯（Jones）与谢博德（Shephard）会计师事务所 151

法戈（Fargo）食品公司 153

政府项目管理 156

瀑布工程（Falls Engineering）公司 157

怀特（White）制造公司 161

马堤希（Martig）建筑公司 162

莫霍克（Mohawk）国家银行 162

第5章　人力资源协商 166

杜克（Ducor）化学公司 167

美国国际电子 169

卡尔逊（Carlson）项目 172

第6章　项目估算 174

Capital工业公司 175

Polyproducts有限公司 176

Percy公司的小项目成本估计 183

Cory电子 183

卡姆登（Camden）建筑公司 186

第7章　项目计划 190

格列森（Greyson）公司 191

Teloxy工程公司（A） 194

Teloxy工程公司（B） 195

佩顿（Payton）公司 195

Spin Master玩具公司（A）：为E-Chargers寻找制造商 197

第8章 项目进度计划 210

克罗斯拜（Crosby）制造公司 211

第9章　项目执行 214

蓝蜘蛛项目 215

Corwin公司 228

昆腾（Quantun）电信 237

Trophy项目 238

混凝土砌石公司 241

Margo公司 248

项目超支 249

自动评估项目 251

Iridium的沉浮 253

消失的人彼得·勒昂 266

项目经理周江林 272

第10章　项目控制 275

两位老板的麻烦 276

“浴缸”（Bathtub）时期 277

福特汽车公司：电气或电子系统工程 279

第11章　项目风险管理 288

“挑战者”号航天飞机灾难 289

“哥伦比亚”号航天飞机的灾难 325

Packer电信 330

Luxor科技公司 331

Altex公司 335

Acme公司 337

第12章　冲突管理 340

迈尔制造业的设备使用安排 341

实验室安全设备使用安排 342

国际通信卫星 343

优先级问题 345

第13章　道德规范 346

泰诺（Tylenol）悲剧 347

第14章　管理范围的改变 368

丹佛国际机场 369

第15章　薪资管理 395

Photolite公司（A） 396

Photolite公司（B） 397

Photolite公司（C） 400

Photolite公司（D） 404

Cleveland第一安全银行 408

杰克逊（Jackson）工业 410

第16章　时间管理 413

时间管理练习 414

第17章　产业特性：建筑业 429

罗伯特·L·弗兰克（Robert L.Frank）建筑公司 430

莱尔（Lyle）建筑项目 436

香港上海汇丰银行有限公司：香港汇丰银行总部（A） 443