推荐序 1
导言 1
第一章 巨变的年代 1
敏捷型的企业 8
敏捷的原则 9
摩擦：阻碍 11
阻力较少的道路 12
回顾过去，奋勇向前 13
第二章 由顶层开始 15
衡量的标准 17
必须定义股东价值 24
真实性和信任 26
优秀的法人公民 28
环境和社会问题 30
敏捷性的证明 31
回归真实 35
第三章 挑战传统智慧 37
回首过去 39
抵御衰退的经济 42
修正过的教训 45
向前看 58
第四章 大胆说话与保持沉默 61
现在你是谁？ 62
内部沟通 65
外部沟通 67
沟通作为信任的缔造者 69
沉默者的反应 71
为战略优势而沟通 72
加强你的品牌 76
大胆说话 79
第五章 莫测世界的新策略 81
策略和目标 82
传统的战略方法 84
增长的不确定性 85
向前看与向后看 88
OODA循环：战争策略的教训 90
把策略转化成行动 92
第六章 创造一种绩效文化 93
谨慎的策略和清晰的阐述 96
接受策略和目标的人们 97
技能需求是可以改变的 99
绩效团队建设 99
连接营运和策略的衡量指标 102
强化行动与目标一致性的激励系统 107
汇集在一起 108
第七章 门前的逆向投资者 111
逆潮流支出 113
黑暗中的灯塔 116
创新而不是冬眠 118
在衰退期间增加雇员 120
收购或兼并的机会 122
它们没有水晶球 126
第八章 瘦身不易 131
柔术演员和紧缩 132
修整，剔除，削减 134
全盘削减 136
削减过头 138
节约也许就在跟前 142
创造现金缓冲 147
结论 149
第九章 抛光宝石 153
《读者文摘》的故事 154
建立正确的思维模式——精益求精 157
不断适应 159
建立灵活的成本结构 163
随时规划收入增长 172
结论——自信、凝聚力以及目标感 177
第十章 寻找价值 179
改变价值模型 180
寻找无形资产中的价值 187
使价值更加透明 192
更好地报告无形资产所带来的好处 194
结论 197
第十一章 重返敏捷 199
行业的洞察力，来自战壕的教训 200
结论 210