应变 强化企业应变力与竞争力的全胜策略PDF电子书下载

推荐序 1

导言 1

第一章 巨变的年代 1

敏捷型的企业 8

敏捷的原则 9

摩擦：阻碍 11

阻力较少的道路 12

回顾过去，奋勇向前 13

第二章 由顶层开始 15

衡量的标准 17

必须定义股东价值 24

真实性和信任 26

优秀的法人公民 28

环境和社会问题 30

敏捷性的证明 31

回归真实 35

第三章 挑战传统智慧 37

回首过去 39

抵御衰退的经济 42

修正过的教训 45

向前看 58

第四章 大胆说话与保持沉默 61

现在你是谁？ 62

内部沟通 65

外部沟通 67

沟通作为信任的缔造者 69

沉默者的反应 71

为战略优势而沟通 72

加强你的品牌 76

大胆说话 79

第五章 莫测世界的新策略 81

策略和目标 82

传统的战略方法 84

增长的不确定性 85

向前看与向后看 88

OODA循环：战争策略的教训 90

把策略转化成行动 92

第六章 创造一种绩效文化 93

谨慎的策略和清晰的阐述 96

接受策略和目标的人们 97

技能需求是可以改变的 99

绩效团队建设 99

连接营运和策略的衡量指标 102

强化行动与目标一致性的激励系统 107

汇集在一起 108

第七章 门前的逆向投资者 111

逆潮流支出 113

黑暗中的灯塔 116

创新而不是冬眠 118

在衰退期间增加雇员 120

收购或兼并的机会 122

它们没有水晶球 126

第八章 瘦身不易 131

柔术演员和紧缩 132

修整，剔除，削减 134

全盘削减 136

削减过头 138

节约也许就在跟前 142

创造现金缓冲 147

结论 149

第九章 抛光宝石 153

《读者文摘》的故事 154

建立正确的思维模式——精益求精 157

不断适应 159

建立灵活的成本结构 163

随时规划收入增长 172

结论——自信、凝聚力以及目标感 177

第十章 寻找价值 179

改变价值模型 180

寻找无形资产中的价值 187

使价值更加透明 192

更好地报告无形资产所带来的好处 194

结论 197

第十一章 重返敏捷 199

行业的洞察力，来自战壕的教训 200

结论 210