《CEO悖论 CEO给继任者的备忘录 the privilege and accountability of leadship》PDF下载

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  • 作  者:(美)托马斯·霍顿(Thomas R. Horton)著;钟洁译
  • 出 版 社:上海:上海人民出版社
  • 出版年份:2005
  • ISBN:7208057060
  • 页数:170 页
图书介绍:本书讨论了CEO既有很大的权力也有很大的责任,既有做任何事情的自由也有不得不考虑的问题。作者结合成功的CEO的经验给未来的CEO和领导者提出一些有用的意见。

前言 1

鸣谢 1

一、备忘录 1

二、你已经达到顶峰——现在该怎么做呢? 4

让董事会和你坐到一条船上 6

不要隐瞒股东 7

走向公众 8

了解你的员工 9

三、决策:我做得对吗? 12

确定谁来决策 14

决策的主观性 17

作决策的注意事项 18

倾听你自己 20

四、沿着学习曲线攀登 23

发展“外在”眼界 26

检查“内部”错误 29

“总会有些改变的” 31

五、计划:你无法委派他人代劳的工作 33

获取“智力资本” 34

寻找高招 37

视野的微调 40

六、那些孤独忧郁的CEO 42

无处藏身 45

我能信任谁? 47

七、委任工作和团队建设:请不要单独行动! 49

只委任你懂的那部分 53

用人不疑,疑人不用 55

需要的是整个团队 56

团队工作与信任 58

最高层也可以是团队的形式 60

CEO可以有几个头衔? 62

永远的委任人 63

八、挤出时间:难道是不可能的梦想? 65

新的时间困境 67

时间都到哪里去了 68

有效节省时间的方法 71

九、野心和贪欲:怎么会得而复失? 74

身居高位的狂妄 77

贪欲无止尽 79

成功的陷阱 81

CEO的心理健康 83

十、应对与成长:自我更新的过程 86

应对压力 88

确立远景 90

创造变革 91

十一、走向世界:如何成为世界级的经理 94

学习外国文化 96

让人们认识你,熟悉你 98

成为世界级人物 101

十二、盈亏底线管理 104

创建合理可行的预算 106

注重财务管理 107

重要的是增加收入,而不是削减支出 110

CEO怎样才能改进底线 112

十三、公司文化:不可忽略的力量 115

文化变革是如何重塑通用电气的 117

自上而下 119

有时候,公司也需要休克疗法 122

一切从你自己开始 124

十四、管理风格:成为你自己 126

风格的秘密:真正的自我 129

各式各样的管理风格 130

什么才是最关键的 132

十五、关于品位和风度 134

对CEO的时尚提示:穿着低调 136

你的办公室:能反映出你态度的房间 138

控制紧张的荷尔蒙 141

十六、充满激情与活力 143

鼓舞团队 145

时时反省,继续前进 146

什么令你流泪? 148

十七、传递火炬——不过传给谁呢? 150

你对不可避免的事情准备好了吗? 153

局内人与局外人 157

把公司的未来交给合适的人 159

十八、继续前进:退休后还有生活吗? 162

不愿退休的CEO 163

徘徊还是离开 165

回想一下小时候的理想 166

退休也可以很美妙 168