第一章 成大事者善于借重他人善于借重他人 3
人尽其才，用其所长 5
用人不能小马拉大车 8
识别人才是领导的基本功 11
知人知面要知心 14
变领导为指导 17
学会授权 20
领导人的十三大忌 22
第二章 用对人才能做对事任用贤能，不要怕自己被超越 33
把握住团队中的关键人物 35
择优录用人才 37
正确选择属下，做到用人不疑 40
勿以个人好恶判别人 43
准确认识下属的能力 46
大度容才就能最佳用才 48
让有能力的人拥有权力 50
成功企业十大留才法则 53
让行业专家为自己打工 56
第三章 既要看能力，也要看表现只有忠诚是不够的 61
一个萝卜顶一个坑 62
挑选优秀人才的三大原则、八大条件 64
选才前需知的规则选才要以德为先 70
因事制宜选才 72
不要只挑选与自己风格一样的人才 76
千人千面千标准 79
要的就是头脑灵活的人 81
人才的十个标准 83
实现选才思维的转变 85
第四章 人分三六九等，如何因人而用给人以用武之地 91
用好企业里的“三种人” 92
人才可以分为四类 95
天才人物大多桀骜不驯 98
用心识别“野心家” 100
注意使用“怪才” 102
人、事相宜的授权技巧 104
小池子不要养大鱼 107
用人不能“功能过剩” 109
对优秀人才要紧咬不放 112
第五章 做出高明的用人决策衡量人才的两个尺度 117
用人当用“聪明人” 118
价值观比能力更重要 120
对你不喜欢的人也要提拔 122
善于跟性格迥异的人合作 124
中等人才最好用 126
识别人潜在的才华 129
用人要不拘一格 131
用好20％的骨干 133
人员结构是重要的 135
第六章 用心栽培自己的追随者精心培养你的心腹 141
从员工里面选拔将才 142
适合当心腹的六种人 145
把“刺头”收为“心腹” 147
努力变反对者为支持者 149
送个“老板”给他当 151
用他，就给他权利 153
如何挑选合适的接班人 155
怪招用人见效快 156
第七章 用人管人要放开手脚建立有效的指挥机制 161
有效沟通可以避免南辕北辙 163
从细节入手，打造团队精神 165
没有规矩，不成方圆 169
乱授职权害处大 171
把权力交给这样的人 173
可以委任，却不能放任 176
让副职成为“权力大使” 179
有效执行要跨越四道坎 181
执行力是一种综合能力 182
第八章 如何提升你的影响力提高员工的自信心 187
为员工创造成功的机会 189
用对工作的满腔热忱感染员工 191
怀疑下属就是怀疑自己的管理能力 193
创造工作中的危机感 196
激发员工的主人翁意识 198
给员工一些决策权 200
给人方向，给人自由 203
激励下属的十七种手段 205
别让下属“闲得无聊” 208
如何让员工各尽其才 211
第九章 拉拢人心，就是拉拢力量发展“精神生产力” 217
化解下属不安情绪 220
先把人往好处想 222
团结部下，重在“攻心” 224
管理者要有政治家的眼光 227
提高非权力影响力 229
学会赞美你的部属 232
给人的赞美并非越多越好 234
善待别人，别人也会善待你 237
应该有一颗慈悲为怀的心 239
第十章 以事业愿景激发人才斗志成就感激发人才创造力 243
为人才做个远期规划 245
目标的强大动力 247
让人才触摸到你的规划图 251
永远让员工充满希望 253
给士兵提供发展成将军的机会 255
把员工和公司绑到一条船上 257
用可发展的环境留住员工 259
合适的岗位是留人的第一步棋 262
让愿景成为持续动力 264
人才为追求事业成功而奋斗 267
让人认为自己是最大的赢家 271
工作内容的多样化 274