第一部分 公司战略基础 3
第1章 公司战略概论 3
资本主义、多元化和公司目标 3
公司层面战略 6
事业层与单一业务公司的战略 8
小结 9
问题与习题 10
第2章 日益重要的战略规划 11
评价过程 11
确定标准 12
其他复杂因素 13
小结 14
问题与习题 15
第3章 新经济战略 16
导言 16
进入新经济 17
新经济的影响 17
新经济：革命还是骗局 18
新经济下的股东价值 21
新经济的战略 22
新经济的特有战略 24
小结 26
问题与习题 26
第4章 战略规划过程 27
引言 27
战略规划过程 28
公司战略目标的制定 30
制定利润中心目标 33
比较过程 36
生产、市场与定价战略 36
成本—效益分析 37
管理措施 42
详细的运作控制 42
小结 42
问题与习题 43
第二部分 生产率的战略重要性第5章 生产率提高与竞争力 47
引言 47
生产率的度量 48
规模经济 50
学习曲线—经验曲线理论 51
增长经济 52
小结 55
问题与习题 56
第6章 传统经济与新经济中的生产率提高 57
传统经济中的增长经济性 57
《财富》500强公司的增长经济性 58
新经济中的增长经济性 59
小结 62
问题与习题 62
附录6A 按板块划分的新经济公司 63
第7章 生产率与竞争力分析 65
引言 65
基本的第一步 66
劳动力的规模经济性 67
增长经济性 68
双绩效图 71
小结 78
问题与习题 78
第三部分 战略家的分析工具 81
第8章 公司盈余、资本应付项目和经济附加值 81
引言 81
盈余的定义 82
盈余与投资收益 82
RI的构成 84
小结 89
问题与习题 90
附录8A 附加值指标的补充说明 91
第9章 现金流量、成长性与投资目标的解析关系 93
引言 93
公司现金流量与增长率之间的关系 94
业务成长、通货膨胀和生产能力—需求关系的影响 97
为分权化公司的事业层调整该关系式 100
小结 101
问题与习题 101
附录9A 一家企业的长期现金余额的增长率 102
第10章 收购与剥离的评估 103
引言 103
历史上评估公司价值的两种基本方法 104
新经济中业务的价值评估 108
价值评估与快速变化的商业环境 110
价值评估对战略家的重要性 111
小结 112
问题与习题 113
第四部分 公司层的战略问题 117
第11章 公司的战略问题 117
引言 117
公司战略任务 118
公司案例研究：Pelican公司 119
问题与习题 119
案例11A Pelican公司 120
案例11A-1 Riviera公司 130
案例11A-2 Foxbrook公司 141
案例11A-3 Rugby公司 148
案例11A-4 Raintree公司 155
案例11A-5 Grove公司 166
案例11A-6 Eastwood公司 175
案例11A-7 Highfield公司 186
案例11A-8 Lewis公司 195
案例11A-9 Monument公司 205
案例11A-10 Goncord公司 216
第五部分 基于股东利益的战略重组第12章 Pelican公司的重组 227
引言 227
行动计划 227
外部融资问题 228
对2002年预测表的假设 228
公司的状况：究竟有多糟？ 229
问题与习题 234
第13章 Pelican公司的最终战略 235
引言 235
战略选择的分析 237
小结 242
问题与习题 243
第14章 最后的思索 244
战略探微 244
可持续的竞争优势 244
战略机遇 245
留用被收购公司管理者的利弊 245
对公司资产的市场价值的理解 246
CEO的利已主义 246
现金为王 247
马基雅弗利与公司重组 247
卓越的跨业经营公司 248
战略与海外竞争 248
现金流量分析与市盈率估价法的差异 249
把资本成本作为贴现率的谬误 249
超额现金的副作用 250
结束语 250
问题与习题 251